여기서 이른바 전환이란 프로젝트화 운영에서 프로젝트 기업으로의 직접 운영으로의 전환이다. 중국은 사람이 밥을 먹는 건설업체가 모든 건설기업의 80% 이상을 차지하고 있다. 이들 기업이 직영 기업으로 전환될 수 없다면 대부분 생존할 수 없는 이유는 다음과 같다.
첫째, 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 직영 모델의 시공업체가 프로젝트 구현 과정에서 정보화 응용을 성공적으로 실현하고 있으며, 일부 기업들은' 업무와 재무통합' 을 실현하기 시작했고, 심지어' 디지털 기업, 데이터화 운영' 을 구축하는 든든한 발걸음을 내디뎠다. 이렇게 하는 기업은 자기 프로젝트의 시공 효율을 크게 높일 수 있다. 마치 그 해에 콘크리트 펌프를 사용한 후에도 여전히 콘크리트 믹서기를 쓰고 있는 것처럼 경쟁력을 잃을 것이다.
그런 다음 기업과 프로젝트가 두 명의 관련자에게 속해 두 장의 가죽 상태에 있기 때문에 데이터를 상호 연결할 수 없습니다. 사실, 대부분의 부속프로젝트는 기본적으로 정보화적 의미의 데이터가 없기 때문에, 부속프로젝트는 효율성에 있어서 경쟁력을 잃는다.
둘째, BIM 기술과 건축 산업화가 점점 좋아지고 있다. 분명히, 기업이 미래에 이 두 가지 큰 무기를 장악하려면 프로젝트 자원의 배치권을 가져야 합니다. 그렇지 않으면 이야기할 수 없습니다. 프로젝트에 의존하는 자원조달권은 기업이 아닌 기업에 달려 있다. 그래서 이런 기업은 BIM 과 산업화를 배울 방법이 없다.