공기업에 들어가 자원을 양성하고, 다시 고교로 돌아가 공기업 생산 자원에 의지하다. 우선, 공기업은 의사를 매우 존중하며, 또한 당신에게 많은 과학 연구 내용을 편향하는 경향이 있다. 그러나 공기업 과학 연구는 전반적으로 안정적이어서 큰 걸음으로 전진하지 않고 산출 성과를 보장할 수 있다. 공기업이 외국과 도킹할 때, 당신의 관계망이 완전히 확립될 수 있도록 박사도 내놓을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2 ~ 3 년 후 기본적으로 형성된 사교권이 생겼다. 이때 학교나 연구소로 돌아가면 적절한 자원을 얻을 수 있다. 이전의 협력 단위, 사람, 종목은 비교적 쉽게 다시 도킹할 수 있고, 종목도 쉽게 당길 수 있다.
사람이 폐지될 것인지의 여부는 너 자신에게 달려 있다. 만약 당신이 직무에서 공부와 자기 계발을 고집한다면 (공기업 지도자가 당신을 감사하지 않더라도), 당신은 폐지되지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 일단 기회가 생기면 지도자의 발탁이든 밖에서 더 나은 발전 기회든, 너는 모두 잡을 수 있다. 네가 폐지했다고 해서 헛되이 놓치지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
만약 네가 자포자기하고, 파도에 쫓기고, 무지한 저속인들로부터 배운다면, 너는 자신이 실패했다고 탓할 수밖에 없다.
또 공기업은 사실 사람을 단련할 수 있다. 아마도 그들은 학술 연구에서 발전이 좋지 않을지 모르지만, 당신의 세상 물정과 처사 능력을 단련할 수 있다. (당신을 저속하고 세속적으로 만드는 것이 아니라, 사교기술을 배우고, 사교계를 넓히고, 인맥을 넓히고, 앞으로의 발전을 위해 봉사할 수 있도록 하는 것이다.)