가로 차원은 기존의 소위 6 대 모듈이며, 기본 인력, 채용, 교육, 급여, 성과, 인력 계획 등이 가로로 배열되어 있습니다. 세로차원은 각 모듈에서 하는 일의 수준 차이다. 예를 들면 성과, 맨 위에는 성과를 제정하는 전략, 체계, 제도, 중간에 성과 체계를 도입하고 성과 관리 주기의 문제를 찾아내고 개선을 제안한다. < P > 밑바닥은 일상적인 성과 평가 양식 수집, 통계, 데이터 정리 등을 해야 하며 채용, 급여, 교육 등의 모듈도 마찬가지로 세로로 배열되어 있다.
HR 의 세 기둥은 원래 수평 차원 기능 위주였던 6 대 모듈을 수직 차원 기능 위주의 고교 기반 중, 즉 HR 3 기둥의 COE (고, 정책센터, 전반적인 인적자원 전략, 정책, 프로세스, 체계, 방안 등, 전문가, 컨설턴트 등) 로 바꾸는 것이다.
HRBP (중간, 정책 실행, 운영 문제 파악, 제안, 비즈니스 파트너, 비즈니스 요구 사항에 더 가까운 비즈니스 중심의 인적 자원 솔루션 제공 및 수행자), SSC (기본, 지원 서비스, 일상적인 운영 트랜잭션 클래스 작업, 표준화된 서비스 제공자)
확장 자료:
학과 발전:
인적 자원 관리는 매우 중요한 작업 영역이며 미래가 매우 밝다. 외국의 많은 ERP 소프트웨어 시스템 중에서 HR 은 매우 독립적인 조각이다. 기업에서 ERP(EnterpriseResourcePlanning Enterprise Resourceplanning Program) 를 구현하는 동안 HR 부분은 전문 HR 컨설턴트의 책임입니다. < P > 인적자원 관리 국내 많은 기업들이 인적자원 관리에 대한 포지셔닝이 잘못되어 과거 인사부서를 브랜드로 바꾸면 인적자원 부서가 되는 경우가 많다. < P > 사실 인사부와 인사관리부의 가장 큰 차이점은 인사부서가 채용과 인사기록 관리를 담당하는 것 외에 중요한 업무는 인건비를 계산하고, 재무부서에 인력비용의 근거를 제공하고, 자신이 보유한 데이터에 따라 인력의 성과를 평가하는 것이다. 또한 직원 교육도 인적 자원 부서의 중요한 업무입니다.