첫째, 기업 동적 동맹 * * * 거버넌스의 원인 분석
(a) 동적 동맹 경계의 모호성
기업의 경계는 실제로 기업의 한 형태이다. 코스로 대표되는 거래비용학파는 기업이 가격 매커니즘의 대안으로 등장했으며, 기업은' 내부화' 시장 거래와 함께 추가 관리비용을 발생시켰다고 보고 있다. 관리비용의 증가가 시장 거래비용 절감액과 같을 때, 기업의 경계는 여기에 고정되어 있다. 따라서 전통적인 기업과 시장의 경계는 분명합니다. 새로운 기업 조직 모델로서, 독립된 법인 자격도, 법적 의미에서도 완전한 경제 실체도 아니지만, 코스의 기업 경계 이론을 뛰어넘어 전통적인 기업 조직 경계를 깨고, 단일 기업이 연맹을 통해 자신의 외부 자원을 자기발전의 궤도에 통합할 수 있도록 합니다. 동적 연맹의 경계는 점점 모호해지고 있습니다.
첫째, 동적 연합은 사무실 건물, 생산지 등 생산경영' 하드웨어' 에 얽매이지 않는다. 하드웨어는 기업 경계를 제한하는 중요한 요소입니다. 하드웨어 요구 사항이 많지 않아 동적 동맹 확장의 경계가 크게 약화되었다.
둘째, 동적 동맹은 기능 가상화 관리를 실현할 수 있습니다. 핵심 기업은 핵심 기능을 유지하고, 다른 기능은 외부의 힘으로 자신의 기능의 한계를 돌파한다. 각 부서의 기능과 정의는 여전히 존재하지만, 부서 간의 경계가 모호하여 조직의 전반적인 기능이 향상되어 각 구성 요소의 기능을 훨씬 능가했다.
셋째, 자원 배분은 공간에 구속되지 않습니다. 동적 동맹의 운영 기반은 정보 네트워크, 계약 네트워크 및 물류 네트워크를 통해 공간 제한 없이 전 세계에 분산되어 있는 자원을 신속하게 통합하는 완벽한 네트워크입니다. 정보화의 정도가 높아짐에 따라, 그것의 모든 것은 자신의 작업장이나 조직이 생산할 필요 없이 시장의 거래를 통해 얻을 수 있다. 즉, 일부 핵심 가치 활동은 그들의 통제하에 있으며, 대부분의 가장자리 가치는 시장에 아웃소싱된다.
넷째, 동적 동맹은 조직 구조에 구속되지 않습니다. 동적 연합은 회원들이 협상을 통해 가입하거나 탈퇴할 수 있는 개방형 네트워크 조직이다. 조직 네트워크를 구성하는 모든 노드는 동등한 신분으로 서로 연결되어 있다. 동적 동맹의 구조는 무형이거나 무한히 연결된 네트워크 구조이기 때문에 제어 범위, 모니터링 메커니즘 등의 요인에 영향을 받지 않으며 경계는 유연하고 모호합니다. 기업 동적 동맹 경계의 모호성으로 인해 다양한 경계가 확산되고 침투하기 쉬우며 부서 간 의사 소통 장벽을 허물고 부서 간 정보 전달에 더욱 유리하게 됩니다. 그러나 동적 제휴의 경우 기존의 내부 자원 배분 효율성 중심 거버넌스를 내부 거버넌스와 외부 거버넌스가 조화를 이루는 * * * 거버넌스로 전환하는 방법에 대한 요구가 높아지고 있습니다.
(b) 동적 동맹의 독특한 위험
기업 동적 제휴의 장점은 자원 공유와 장점을 보완하여 R&D 비용을 크게 절감하고, 이익 공유와 위험 공유를 통해 투자 위험을 줄이고, 기업 그룹의 경쟁력을 강화하는 것입니다. 그러나 연합 기업 간의 위험 분담은 위험이 존재하지 않거나 전반적인 위험이 감소한다는 것을 의미하는 것이 아니라 기업이 시장에 대처할 수 있는 유연성을 확보하는 동시에 새로운 위험 문제도 발생했다. 구체적으로 다음과 같습니다.
첫 번째는 핵심 기술 우위의 손실 위험입니다. 동적 연합에 참여하는 모든 당사자는 항상 양 당사자, 특히 기술적 우위를 비교할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 기술 우위와 첨단 기술이 협력에서 보급되고 응용이 확산되고 있다. 기술적인 열세에 처한 기업이 생산 과정을 완전히 숙지하고 기술 노하우를 습득할 때 이런 기업이 협력그룹을 떠나 독립적으로 운영하여 더 큰 이익을 얻을 수 있는 상황이 발생할 수 있다.
둘째, 회원 기업의 부적절한 선택, 연맹 형성 제도의 불합리한 위험이다. 기업 동적 연합은 R&D 에서 판매 및 서비스에 이르는 기업 가치 활동의 모든 노드에서 발생할 수 있습니다. 지분 참여와 비지분 형태의 제휴를 모두 포함하지만 경쟁 업체 간의 협력은 내재적인 불안정성을 가지고 있으며 관리 비용이 높습니다. 회원기업이 부적절하게 선택하면 연합제도가 불합리하고 연맹이 실패할 위험이 수시로 존재한다.
세 번째는 얼라이언스 관리 위험입니다. 동적 연합 조직 경계의 확장은 연합의 지배 경계를 크게 확장했다. 주주, 이사회, 관리팀 간의 위탁 대리인 관계는 기업 내부 거버넌스에서 점점 더 복잡해지고 있습니다. 기업 외부지배에서는 지역마다 시장 발육 정도에 큰 차이가 있어 기업의 도덕적 위험은 어디에나 있다. 동적 동맹의 네트워크 시스템은 동적 동맹의 전반적인 경영 성과를 적시에 정확하게 반영하기가 어렵기 때문에 외부 시장을 통해 연맹을 관리하는 것이 점점 어려워지고 있으며, 연합의 투자 관리 및 경영 관리가 더욱 어려워지고 있습니다.
넷째, 회원 기업 간 품질, 비용, 시간 및 기술의 전달 위험입니다. 엔터프라이즈 동적 연합은 특정 제품 또는 작업에 대한 일련의 특성을 가진 여러 구성원 엔터프라이즈 핵심 역량의 통합입니다. 따라서 개별 구성원 기업이 직면한 위험이 트리거되면 그 파괴는 핵심 역량의 감소로 이어져 연합의 전반적인 기능을 약화시킬 수 있습니다. 이러한 약화는 회원 기업 위험의 파괴성을 연합체 및 기타 회원 기업으로 이전하여 다른 위험을 초래할 수 있습니다.
(c) 역동적 인 동맹 문화의 차이점
기업 문화는 하나의 기업 스타일과 특징을 구현할 수 있는 경영 사상, 이념, 관리 기술, 가치 등의 내용을 장기적으로 축적하는 것이다. 그것은 뚜렷한 개성을 가지고 있다. 역동적인 연맹은 문화적 일관성이 높을수록 성공 가능성이 높아지고, 문화적 일관성이 낮을수록 실패 가능성이 높아진다. 그러나, 기업 동적 동맹의 각 구성원 기업은 자신의 역사, 경험, 관점, 신념을 가지고 있으며, 고유의 관리 전통, 제도, 스타일을 가지고 있기 때문에 기업 문화의 차이는 불가피하다. 이러한 차이는 주로 사회 환경의 윤리적 제약, 기업 및 개인 행동 규범에 대한 국가 정책 규제의 제약, 기업 및 직원의 자기 추구와 종합적인 자질 등에서 비롯된다. , 궁극적으로 기업 직원의 목표 추구에 영향을 미치고, 기업과 개인의 가치관과 직업취향의 다양화로 이어져 기업 문화의 차이와 갈등을 야기한다. 멤버 기업 내부 문화 기조와 외부 환경 문화 규범의 충돌로 인한 마찰과 갈등은 동적 동맹의 원활한 운영에 영향을 미칠 수 있다. 그러므로, 기업의 동적인 연립에서는, 동일한 관심사 (특히 연립의 더 높은 수준의 협력적인 모형) 가 있더라도, 동일한 전략적인 목표가 있고, 상호 보완적인 협력적인 관계가 설치 된다, 그러나 실제적인 과정에서, 다른 기업의 다른 가치 및 사업 아이디어는 필연적으로, 따라서 문화적인 불일치에 기인한 협력적인 실패로 이끌어 내 고 동적인 연립의 모형의 생명력을 약하게 한다 충돌 한다. 이와 관련하여 동적 연합에 참여하는 기업은 * * * 거버넌스를 통해 연맹 기업의 문화적 차이에 충분한 주의를 기울여야 합니다.
(d) 동적 동맹의 높은 불안정성
동적 동맹의 가장 근본적인 특징은 협력 경쟁 조직이며 시장과 기업 사이의 특수한 조직 구조라는 것입니다. 연합업체들 간에 정상 시장 거래를 뛰어넘는 장기 합의가 체결됐지만 시장 기회와 계약을 통해서만 연계되는 전략적 파트너십이다. 제휴 참가자는 항상 환경, 시장 및 제품의 변화에 따라 동적으로 조정되며 높은 불안정성을 갖습니다.
우선 경영권 관계가 불안정하다. 핵심 경쟁력은 동맹 통제의 결정적인 요인이다. 연맹 각 방면의 핵심 경쟁력은 환경 변화에 따라 변할 것이다. 각 측은 자신의 수익이 극대화되고 연합에서 발언권을 가질 것을 기대한다. 통제권 쟁탈은 불가피하다. 이로 인해 연맹 구성원 간의 조율이 어렵고, 통제 조정 과정은 매우 불확실하다.
둘째, 수입이 불안정하다. 잠재적 이익을 평가할 때, 제휴 파트너는 종종 기대가 너무 높고, 평가가 너무 낙관적이며, 이익 범위가 너무 좁아서 모든 당사자의 초기 기대에 어긋날 수 있습니다. 경제 상황이 불투명하고 파트너의 이익이 불분명하고 눈앞의 이익에 지나치게 치중하기 때문에 기업들은 핵심 장점을 가지고 있다고 생각하는 가치 고리에 동맹을 맺기를 꺼리는 경우는 거의 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 어떤 배우자라도 자신에게 충분한 기회를 남기고 싶어 한다. 약속이라도 완전히 현금화하기는 어렵다. 이로 인해 제휴 구성원 간의 협력 수준이 향상되기 어렵고, 파트너의 가치 기여도가 두드러지기 어렵고, 수입이 안정적이지 못하며, 제휴 구성원들이 한결같이 협력 열정을 유지하기가 어렵고, 파트너의' 배신' 을 당할 위험도 있습니다.
셋째, 경쟁 업체들이 끊임없이 등장하고 있다. 미래의 경쟁 상황은 예측할 수 없다. 경쟁 전략 전술의 변화는 동맹의 전략적 발전을 제한하거나 강요할 수 있다. 이로 인해 서로 다른 기업 문화에 속한 연맹 구성원 간의 관리 방법, 심지어 가치관의 충돌로 이어질 수밖에 없다. 연맹의 불안정성이 크게 강화될 것이다.
넷째, 시장과 기술의 변화는 불안정하다. 신기술과 새로운 산업의 출현으로 시장 규모의 변화와 발전 추세는 예측하기 어렵고 파트너는 고객, 시장, 연합의 발전 전망을 예측하기가 더욱 어려워졌습니다. 이러한 요인들은 연합의 불안정성과 복잡성을 야기하고 많은 악영향을 가져왔다. 파트너는 실제 상황의 변화에 따라 언제든지 서로의 관계를 재평가, 조정 또는 재협상할 준비가 되어 있어 연합의 존재를 직접적으로 위협합니다. 따라서 동적 연합은 설립 초기에는 일정한 조건을 갖추어야 하며, 조화, 능력, 약속에 따라 연합 대상을 선택하고 * * * 에 대한 통치를 강화하여 연합의 안정성과 지속성을 유지해야 합니다.
둘째, 기업 동적 동맹의 기본 개념과 거버넌스
기업 동적 동맹은 동적이고 개방적인 시스템이다. 역동적인 연맹의 회원기업에게 각 당사자는 중요한 이해 관계자이며 각종 계약으로 형성된 동일한 이해 주체이다. 파트너는 각자의 이익 간에 전략적 호환성을 유지하고 있습니다. 동적 동맹의 모호한 경계, 위험, 문화적 차이 및 높은 불안정성으로 인해 기업 동적 동맹의 통치는 시장 메커니즘 및 개별 기업의 통치와는 다릅니다. 모든 회원기업이 내부 거버넌스와 외부 거버넌스를 결합한 * * * 의사 결정 및 * * * 거버넌스를 크게 수행하고 * * * 거버넌스를 통해 제휴 파트너의 경쟁력을 높이는 역할을 해야 합니다. 좁은 의미에서 기업 동적 연맹의 * * * 통치는 연맹 조직 형태의 선택으로 나타난다. 요약하면, 동적 동맹 조직에는 세 가지 형태가 있습니다.
첫째, 지분형 연맹은 여러 투자자들이 설립한 조직단체로, 관료제 조직에 속하며, 자체 이사회, 감사회, 관리팀이 있고, 지배 구조가 복잡하며, 내부 통치를 위주로 한다.
둘째, 비지분연맹은 계약관리를 기초로 시장에 가깝고, 외부지배가 주도한다. 우리는 신뢰 보장 메커니즘을 수립하고 통제를 지속적으로 강화해야합니다.
세 번째는 지분과 비지분이 결합된 혼합연맹으로, 각 회원기업의 핵심 기술, 시너지 능력, 협상 상황에 따라 어떤 연맹 모델이 가장 좋은지 주로 꼽는다. 넓은 의미에서 기업역학연맹의 * * * 통치는 주주, 채권자, 공급업체, 직원, 정부, 지역사회 등 이해 관계자 간에 효과적인 견제와 감독 메커니즘을 구축하는 것이다. 정식 또는 비공식, 내부 또는 외부 제도나 메커니즘을 통해 연맹 주체 간의 이익과 권력 관계를 조율하여 이해 관계자 간의 과학을 형성한다.
* * * 공동통치의 이유는 두 부분으로 구성된다. 하나는 * * * 공동통치구조이고, 다른 하나는 * * * 공동통치메커니즘이다. * * * 같은 지배 구조에는 지분 구조, 이사회, 감사회, 관리팀 등이 포함됩니다. * * * 지배메커니즘은 연맹 외부에 있으며, 가장 전형적인 것은 자본시장의 감독이며, 연맹 내에서는 주로 고용 메커니즘, 감독 메커니즘, 인센티브를 포함한다. * * * 동일한 거버넌스 구조와 * * * 동일한 거버넌스 메커니즘 모두 * * * 거버넌스 효율성의 수준을 결정합니다. * * * 기업 지배 구조의 핵심은 과학적 의사 결정입니다. 연맹 헌장 등 공식 제도를 제정하여 각 방면의 권력관계를 바로잡고, 국경 내 물질자본과 인적자본을 다스리는 소유자가 기업의 잔여 청구권과 통제권 분배에 참여할 수 있는 동등한 기회를 확보하고, 상호 감독의 메커니즘에 의지하여 경계 내 연맹의 각 방면의 행동을 견제하고, 연맹 파트너 공헌의 가치와 얻은 이익이 충분히 반영되도록 보장한다. 효과적인 통치는 이사회와 감사회라는 두 가지 평행한 메커니즘을 세우는 데 초점을 맞춰야 한다. 이사회의 통치 메커니즘은 연합 주체가 협력 결정에 참여하고 과학적 의사결정을 실현할 수 있는 동등한 기회를 보장합니다. 감사회의 * * * 지배 메커니즘은 모든 파트너가 감독권을 동등하게 향유하여 상호 견제와 균형을 이루기 위한 것이다.
(1) 내부 관리를 강화하고 * * * 와 통치와의 관계를 바로잡습니다. 기업역학연맹의 내부 통치는 지배 경계 내의 이해 관계자로 구성되며, 가장 기본적인 권력은 선거인과 이사회의 선거인이 되어 지배 대상을 직접 통제할 수 있는 권리다. 중앙 집중식 지분 연합은 주로 대주주의 내부 통치에 의존한다. 대주주가 적극적으로 주동적으로 경영을 감독할 수 있고, 분권주주가 감독 경영에서' 히치하이킹' 현상을 해결하고, 회사 구조에 안정성을 가져다 회사 경영자가 자신의 장기 목표를 추구할 수 있게 한다는 장점이 있다. 내부 거버넌스는 * * * 거버넌스와의 관계를 합리화하는 데 중점을 둡니다. 구체적인 아이디어는 다음과 같습니다.
1. 연합 회원기업의 책임 대등관계를 명확히 하는 합리적인 지분 구조를 세우다. 고도로 집중되고 분산된 소유권 구조에서 의사결정자들은 권력 균형 구축에서 극복할 수 없는 단점을 가지고 있다. 고도로 집중된 지분 구조는 권력의 고도로 집중될 수 있으며, 관리자에 대한 감독과 견제와 균형에 불리하다. 고도로 분산된 지분 구조는 내부인 통제 현상을 통제할 수 없게 하고 대리 비용을 증가시킬 수 있다. 소유권 구조와 소유권의 본질은 지배 구조에 큰 영향을 미치며, 지배 구조는 동적 동맹 지배 구조의 기초이며 거버넌스 효율성과 관련이 있습니다. 합리적인 지분 구조는 이론적으로 독점과 내부자 조작을 피하기 위해서이다. 실천적인 관점에서 볼 때, 지분 구조는 가장 효율적이다. 즉, 지분은 적당히 집중되지만 집중도가 높지 않다는 것이다. 한편, 지분의 적정한 집중으로 인해 주주들의 직접 통제와 관리 능력은 매우 제한적이며 소유권과 통제권의 분리를 실현하는 데 실질적인 의미가 있다. 한편, 지분이 적당히 분산되어 있어 어떤 주주도 연맹을 직접 통제할 필요가 없고, 규제 주체의 다양성을 실현하고, 정보 비대칭을 어느 정도 줄일 수 있다. 합리적인 지분 구조만이 연맹 회원 기업 간의 책임 평등을 보장할 수 있다. 책임 권리의 대등성 원칙은 다음과 같습니다. 첫째, 책임 권리의 삼위일체입니다. 즉, 책임, 권력, 이익은 책임 주도자로 통일되며, 책임 주도자는 책임의 주도자이자 권력과 이익의 향유자이다. 둘째, 책임, 권력, 이익은 서로 연결되어 있다. 회원 기업이 책임, 권리, 이익, 책임, 권리, 유리한 책임, 권리, 이익 단절 상태를 극복할 수 있도록 보장해야 한다. 셋째, 책임 권리가 명확하다. 회원기업의 구체적인 책임 내용, 권력 범위, 이익 관계를 명확히 하여 책임권, 책임이익으로 삼다.
효과적인 기업 동적 동맹 이사회를 설립하십시오. 이사회는 * * * 통치의 관건이며, 통치의 중점은 이사회의 구조와 제도를 개선하는 것이다. 첫째, 이사회의 권한을 명확히 한다. 이사회의 권위는 주로 전략적 결정에 반영되며, 모든 감독권은 감사회에 넘겨진다. 둘째, 이사회의 규모는 적당해야 한다. 이사회의 수는 효율성을 원칙으로 하며, 동적 연합의 자산 수, 매출, 직원 수, 자회사 수 사이에는 긍정적인 관계가 없습니다. 셋째, 독립이사의 비율을 높이고 독립이사의 급여 배치를 개선하다. 독립이사의 비율을 높이면 연합이사회의 독립성을 강화하는 데 도움이 된다. 사외 이사의 보수는 출석이 아닌 회사 실적에 따라 배정되어야 하며, 사외 이사의 이익을 주주의 이익과 연계시켜 모든 사외 이사가 경영 성과 목표 수립, 경영 성과의 신뢰성 확인, 관리팀 보상 약정 결정 등 모든 방면에서 전심전력으로 책임을 이행하고 진정한 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 넷째, 관리팀을 선발하고, 이사의 직책을 구체화하고, 과학적이고 효과적인 이사평가체계와 토론제도를 수립한다. 다섯째, 독립적 인 외부 컨설턴트를 고용하십시오. 이사회와 전문위원회는 독립적인 외부 재무, 법률, 보상 등의 고문을 채용할 권리가 있어 이사회와 전문위원회가 전략적 의사 결정 및 감독 관리 팀을 진행할 때 전문적인 판단을 높이고 의사 결정의 신뢰성을 높이는 데 도움이 된다.
3. 명실상부한 동적연맹 감사회 제도를 수립하고 감독 메커니즘을 엄격히 규제한다. 감사회는 감독할 책임이 있을 뿐만 아니라 감독할 권한도 있어야 한다. 둘만 분리되지 않는다. 그래야만 감사회의 감독 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 일부 이사의 지명권은 감사회에 넘길 수 있다. 감사회가 주주 총회를 주재하다. 감사회에 회사를 대표해 위법이사와 임원을 기소할 권리를 부여하고 이사회가 제출한 재무보고를 감사할 권리를 부여한다. 결론적으로, 감독기관의 유효성을 보장하기 위해서는 감사회의 독립성, 전문성, 적극성, 감독권을 보장해야 한다.
효과적인 시장화 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 인센티브 메커니즘의 중점은 연맹 경영자의 보수 문제를 해결하는 것이다. 경영자 급여는 본질적으로 급여, 단기 인센티브, 장기 인센티브의 세 부분으로 구성되며, 그 수준은 시장 경쟁에 의해 결정되어야 한다. 급여 약정, 첫째, 급여 전제를 명확히하십시오. 관건은 관리팀 성과의 진위를 확인하는 것이다. 두 번째는 임금 차이를 강화하는 것이다. 임금 차이는 임금과 단기 인센티브가 아니라 장기 인센티브에서 나온다. 세 번째는 급여 공개입니다. 공개 제도를 수립하고 투명성을 높이며, 특히 관리팀의 보수를 공개하는 것은 경영 행위와 실적을 평가하는 데 큰 의미가 있다. 결론적으로, 인센티브가 유효한지 여부는 관리팀의 소득 기능을 주주의 소득 기능과 연결시키는 정도에 따라 가능한 한 빨리 시장화, 역동적화, 장기적 인센티브를 구축해야 한다.
(2) 외부 거버넌스를 통해. 지분 분산의 동적 동맹에 대해 신뢰 보장 메커니즘의 수립은 주로 외부 시장 통치에 의존한다. 그 장점은 자본 시장의 고유한 유연성, 인센티브, 제약성을 이용하여 자본의 효과적인 배치를 실현할 수 있다는 것이다. 그 단점은 경영자가 회사의 단기 이익에 지나치게 관심을 갖고 장기 투자와 경영을 소홀히 하며 주주 채권자 직원 공급자의 장기 이익에 불리하며 기업의 장기 행동을 실현하는 것이다. 동적 동맹의 고유한 조직 특성으로 인해 외부 거버넌스는 주로 신뢰 관계에 의존하며, 신뢰 보장 메커니즘을 구축하여 평판 메커니즘 및 계약 메커니즘으로 사용할 수 있습니다.
1, 평판 메커니즘. 명성은 한 사람, 한 조직, 한 기관의 농축이다. 좋은 명성은 누군가의 과거의 휘황찬란한 기억이고, 나쁜 명성은 사람들이 자신의 과거의 나쁜 행적을 거슬러 올라가는 것이다. 신용 메커니즘에 의존하면 상호 신뢰 관계를 수립하고 발전시킬 수 있다. 만약 한쪽이 눈앞의 이익을 위해 다른 쪽을 속인다면. 그러면 자신의 명성을 손상시켜 앞으로의 협력의 수익에 영향을 미칠 것이다. 극도로 불리한 처지에 빠지는 것은 기업에게 득실득이다. 명성 메커니즘은 종종 연합 파트너 간의 신뢰 확립을 촉진하는 데 보이지 않는 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 동적 연합은 각 구성원의 신용 정보를 조사하고 기록하고, 적절한 정보 공개 메커니즘을 구축하고, 협력이익의 보호 메커니즘을 구축해야 하며, 특히 위약책임 추궁과 이익 처벌 메커니즘을 확립하고, 동적 연맹의 임무와 성격을 명확히 하고, 각 측의 책임과 권리의 약속을 명확히 하고, 상호 기만과 기회주의 행위를 방지해야 한다. 우리는 가능한 한 빨리 부정행위와 사기의 정보를 시장에 퍼뜨려야 한다. 이 기업들은 현재의 투기가 막대한 수익을 가져올 수 있는 유혹에도 평판이 장기 이익에 미치는 영향을 신중하게 고려할 것을 촉구했다. 실천에서 기업 동적 제휴 신뢰 거버넌스 센터를 설립할 수 있습니다. 주요 기능은 신뢰 평가, 신뢰 보장, 신뢰 인센티브 및 다양한 신뢰 정보 제공 활동입니다. 신뢰 거버넌스 센터의 구성 및 관리를 통해 자원 영역 간의 높은 신뢰를 실현하여 동적 제휴의 비용 효율적인 운영을 실현할 수 있습니다. 신뢰를 자원 조정, 구성 및 거버넌스의 기본 도구로 사용하면 거버넌스 비용이 절감됩니다. 상호 신뢰의 경우, 동적 연합은 비공식 합의를 통해 다른 회원기업의 보완 자산, 보완 기술, 산업능력 등 외부 자원을 최적으로 배분할 수도 있습니다. 동적 연합의 모든 구성원의 최적의 경제복지와 윈윈 또는 다승을 실현할 수 있습니다.
2. 계약 메커니즘. 계약은 기업 동태연맹 신뢰 관계의 주요 보장 메커니즘 중 하나이다. 분산 동적 연맹의 구성원은 일정한 계약 안배를 통해 연결되어 있다. 이러한 계약의 주요 형태는 가상 생산, 가상 마케팅, 가상 R&D, 가상 제휴 등입니다. 기술 수준, 자산 특이성, 불확실성, 거래 빈도 등의 매개변수가 멤버 기업 접촉도의 차원을 구성합니다. 연맹 구성원의 관리 및 조직 구조상의 차이는 리더십이 불분명하고, 분업이 불분명하며, 의사결정이 더디다는 등의 문제가 발생하기 쉬우며, 연맹의 효율성과 지속성을 직접적으로 위협한다. 핵심 구성원의 탈퇴와 변경이 동적 연합에 미치는 영향, 특히 핵심 기술을 익히거나 투자 비율이 큰 구성원의 탈퇴는 동적 연합에 심각한 타격을 줄 수 있다. 따라서 동적 제휴 구성원 간에 동적 계약 네트워크 시스템을 구축해야 하는 경우가 많습니다. 구체적으로, 2 층 동적 계약 체계를 세울 수 있다. 첫째, 핵심 구성원은 핵심 구성원의 안정성을 극대화하기 위해' 위험 공유, 이익 공유' 원칙에 기반한 위험 계약 형태를 취합니다. 둘째, 핵심 구성원과 주변 구성원은 하도급 기반 동적 계약을 사용합니다. 그러나 파트너는 앞으로 발생할 수 있는 상황과 발생할 수 있는 부수적 사건을 포괄하는 종합 계약을 체결할 수 있습니까? 원칙적으로 계약은 돌발사건을 포괄할 수 있지만 해석할 수 없는 사고가 너무 많으면 계약이 너무 복잡하고 불확실하기 때문에 전체 계약 계약이 모든 구성 개체에 의해 엄격하게 준수될 가능성은 거의 없습니다. 반려자 간의 충돌을 줄이기 위해서는 조화되고 평등한 관계를 구축해야 하며, 각 측은 소통을 강화해야 한다. 핵심 기술 유출의 위험이 있다 하더라도, 우리는 협력으로부터 이익을 얻고 기회주의 행위가 연맹 관계를 침범하는 것을 막을 수 있다는 것을 기억해야 한다. 제휴 파트너 기회주의 가능성을 낮추는 조치로는 보호 조항을 계약에 기록하고 핵심 기술을 격리하며 가치 있는 기술과 기술을 서로 교환하고 파트너의 약속을 요구하는 것이 포함됩니다. 하지만 대부분 사리사욕을 피하는 것은 인지상정이다. 불확실성에 직면하여 누구도 명확한 약속을 하고 싶지 않고, 충분한 여지를 남기고 싶어 한다. 이런 약속은 시간이 지날수록 점차 강화될 뿐이다. 따라서 연맹 쌍방의 고위 경영진, 중급 임원, 전문 기술자 간의 충분한 소통과 교류를 강화하는 것은 상호 이익 원칙을 관철하고 계약 효율성을 높이는 데 매우 중요하다.
(c) 효과적인 정보 네트워크 시스템 구축
기업 동적 제휴의 거버넌스는 유연하고 적응력이 있어야 제휴 회원들이 시장 환경과 협력 관계의 변화에 언제든지 대처할 수 있습니다. 회원 간에 시장 변화나 충돌이 발생할 경우 정보 네트워크 시스템에서 정보를 충분히 교환해야 회원들이 충분한 여유를 가질 수 있고, 제때에 유연한 조정을 할 수 있어야 연합의 * * * 지배 효과가 드러날 수 있다. 연합이 재협상과 이익 공유에 충분히 유연하여 점점 더 풍부한 정보와 지속적인 평가 결과에 따라 조정할 수 있는 한, 정보 격차 해소는 연합의 성공에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 모든 회원 기업, 특히 대기업의 정보 자원 공유를 가능하게 하는 동적 연맹의 조정 센터와 정보베이스 중심의 정보 네트워크 시스템을 구축하는 것이 연합의 기본 조건입니다. 조정 센터의 주요 기능은 데이터베이스 관리, 메시징, 운영 조정 및 동적 평가입니다. 제휴 협정의 규칙에 따라 회원 기업 간, 회원 기업과 조정 센터 간 정보 네트워크를 통한 실시간 대화를 무조건 지원하여 정보 자원을 사용할 수 있도록 합니다. 정보 기술은 회원 기업 간에 관련 정보를 교환하고 전달하는 고유한 방식으로 멤버 기업의 개인 행동이 동적 연합의 전반적인 목표와 조화를 이루도록 유도하는 정보 지원 플랫폼을 제공합니다. (주: 정보 기술, 정보 지원 플랫폼, 정보 지원 플랫폼, 정보 지원 플랫폼, 정보 지원 플랫폼, 정보 지원 플랫폼, 정보 지원 플랫폼, 정보 지원 플랫폼) 정보기술은 동적 동맹의 거버넌스 모델을 더욱 운영가능하게 한다. 인터넷에서 제공하는 정보 기술 플랫폼을 활용하여 정보를 사용하고 소비하는 것은 동적 연합의 성공적인 기술 플랫폼과 중요한 원동력입니다. 기업 동적 제휴 정보 네트워크 시스템 구축은 세 가지 핵심 요소를 고려해야 합니다.
첫째, 얼라이언스 회원 기업의 전반적인 지원. 고위 경영진의 정보화에 대한 지원과 이해는 정보화가 실제로 실시될 수 있는지를 결정한다. 중급 관리자는 고위 의사결정자와 기층 수행자를 연결하는 연결고리이다. 그들의 지지를 받는 것은 기업이 정보화 관리를 더 잘 수행하는 데 필요하고 중요한 부분이다. 직원은 집행자이자 경영자이다. 그들은 직원의 기술 기초 문제를 해결하는 동시에 직원들의 정보화 의식을 키워야 한다. 각 회원기업의 정보화가 기업의 모든 부서와 인원의 이해와 지지를 받는지는 정보화 성공의 기본 보증이다.
두 번째는 IT 부서의 기술력입니다. 본 부서 직원의 기술력과 기업이 사용하는 기술의 결합은 기업 정보화 프로세스를 제공하는 강력한 보장이다.
세 번째는 정책의 안정성이다. 각 회원기업은 자금, 힘, 관리 등에서 정보화를 보장하는 정책 지원을 한다. 세 가지 핵심 요소 해결을 바탕으로 동적 연합은 세 가지 정보 시스템을 구축했습니다. 하나는 회원 기업의 정보 시스템입니다. 둘째, 핵심 기업의 정보 관리 시스템; 셋째, 판매 대리점의 판매 정보 시스템. 세 가지 정보시스템은 동적연맹의 정보네트워크를 구성한다. 연합조정센터의 관리하에 회원기업 간 소통교류의 초점이 되고, 네트워크 행동규범의 수호자와 감독관이 되어 연합에 참여하는 모든 회원기업이 설계, 생산, 마케팅에 관한 정보를 이용할 수 있게 해 동적연맹의 성공률을 크게 높일 수 있다.