물류와 정보 흐름은 기업의 생존과 발전의 기초이며 현대 기업 운영의 혈액과 동력이다. 현대택배업은 상업물류에 속하며 인민생활과 밀접한 관련이 있다. 택배는 제 3 자 물류라고 할 수 있으며, 서비스 네트워크는 이미 모든 사람, 모든 가정에 보급되었다고 할 수 있다. 누군가가있는 한 택배가있을 것입니다. 이러한 전문 제 3 자 물류 회사에게는 서비스 네트워크의 원활한 흐름을 보장하는 것이 중요하다는 것은 자명합니다. 곽통택배의 일상적인 관리에서 가장 중요한 것은 모든 사람을 이 그물로 만들고, 수많은 감정으로 택배 작업을 잘하고, 철의 규율로 속달 우편의 안전과 원활함과 속도를 보장하는 것이다. 정보 흐름은 물류만큼 중요하다. 정보 흐름에는 관리 정보의 상향 배포, 직원 사상의 동적 반영, 고객 의견의 시기 적절한 피드백, 메일 배달의 추적 확인이 포함됩니다. 정보 흐름 관리도 곽통 택배 일상적인 관리의 중요한 내용과 임무다.
주식제 모델, 군사화 관리
곽통택배는 그룹 통일관리를 실시하여 군사화 관리로 적극 나아가고 있다. 가맹상은 반드시 본부의 결정을 엄격히 집행하고, 본부의 정책을 결박하고, 본부의 규정을 준수해야 한다. 곽통택배본부의 통일지휘를 강화하는 전제 하에 가맹상은 회사법에 따라 엄격하게 관리하고 적절한 권한을 부여하며 주식제 모델을 실시한다. 가맹상은 통제력이 강하고, 통제력이 약하며, 통제 없이는 난장판이다. 가맹점에 대한 관리는 적절한 권한 부여, 강력한 모니터링 전략을 따라야 하며, 각종 관리 허점을 적시에 예방, 발견 및 처리하고, 양질의 가맹점에 대한 지원을 강화하고, 정기적으로 불량망을 정비하거나 도태시켜야 한다.
덕으로 이기고 권력과 책임이 대등하다
직원의 일상적인 관리는 세밀한 운영, 책임 대등성의 원칙을 따라야 한다. 한편, 곽익스프레스의 각급, 부서, 개인이 조직의 목표 달성에 대한 책임을 이해할 수 있도록 각 직위의 책임과 운영 규칙을 명확히 제정했다. 직원의 일상적인 행동은 따라야 할 규율이 있고, 법에 의거할 수 있는 방법이 있다. 반면에, 책임은 권리에 해당하며, 권리는 이전에 책임이 있다. 곽통택배는 일정한 책임을 지고 있는 부서와 직원들이 마땅히 받아야 할 각종 권리를 강조하고 보장한다.
관리를 규범화하고 문화로 기업을 관리하다.
곽통택배는 반드시 통일사상을 전제로 규범화, 제도화, 수량화 관리를 해야 한다. 곽통의 관리자는 지도력 안심, 대중의 신뢰, 곁에 낙착이 있는 간부여야 한다. 회사는 각 직원의 각종 복지와 요구를 존중하는 인간적인 관리 체계를 세웠다. 여기서 얼마를 지불하면 얼마든지 얻을 수 있고, 제도적으로 직원들의 절실한 이익 실현을 보장하고, 제도를 다른 사람에게 서비스하게 하는 것은 곽통 택배 시스템 관리의 혁신이다. 경영 이념 우리는 고객지상, 직원 1 위의 가치관을 세웠다.
상업철학
우리는 고객 1 위와 직원 1 위의 가치관을 세웠다. 우리는 고객에 대한 우리의 모든 약속을 영원히 지킬 것이다. 우리는 고객에게 양질의 서비스를 제공하기 위해' 인민을 위해 봉사하고 조화로운 사회를 건설한다' 는 원칙을 따르고 있다. 덕치로 기업을 다스리고, 사람을 교육하여 중국 전통 문화를 발양하다. 우리는 열심히 일하고, 감히 사람됨이 선선하고, 곽통 택배의 일류 서비스를 실현하고, 상류에 오르기 위해 노력한다. 우리는 기업 책임과 사회적 책임, 기업에 대한 책임, 직원에 대한 책임, 고객에 대한 책임, 인민을 위한 최고 이념을 실현한다.
곽통운은 서비스 이념을 고수한다: 인민을 섬기고, 조화로운 사회를 섬기라!
곽통 택배의 고객에 대한 약속: 우리는 수많은 사랑을 가지고 일을 해야 합니다!
곽통운운의 5 년 발전 목표: 1 년은 변하지 않고, 2 년은 변하지 않고, 3 년은 변하지 않고, 4 년은 변하지 않고, 5 년은 변하지 않는다!