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전자 상거래의 발전은 필연적이며, 전자 상거래 시대의 물류도 새로운 발전에 직면해 있으며, 양자는 반드시 결합해야 한다. 이 두 가지의 결합은 새로운 상업과 물류 모델을 만들어 상업과 물류에 큰 영향을 미칠 것이다. 이 글은 전자상거래와 물류의 상호 의존성을 심도 있게 분석하고, 양자융합의 필요성과 협동의 의미를 논술하며, 양자융합의 조치와 전략을 제시했다.
(5) 일반화 된 진화 (진화 원리): 시너지 적 관점에서 볼 때, 어떤 시스템에서든 서브 시스템의 협력 경쟁은 순서 매개 변수를 생성하고, 순서 매개 변수의 협력 경쟁은 조직에서 발생하며, 무질서에서 질서 정연한 진화 과정을 완료합니다. 이 진화론은 무기나 유기세계에도 적용되며 보편성이 있기 때문에 광의적이다.
3.2 협력 원칙
(1) 패턴 원리: 시너지 모델 원리는 질서 정연한 구조 형성의 기본 원리를 연구하는 것이다. 모드란 한 시스템의 다양한 집단 운동 패턴과 대량의 하위 시스템 간의 상호 작용이다. 요약하면, 빠른 변화와 느린 변화의 두 가지 모드가 있습니다. 그 중 느린 변화가 주도적인 역할을 합니다. 빠른 변화는 느린 변화로 단순화되거나 생략됩니다.
(2) 요동의 원칙:' 요동이 질서 정연하게 이어진다' 는 것은 소산구조 이론이자 협동자의 기본 원칙이다. "변동" 의 개념은 일반적으로 시스템 매크로 상태 매개변수와 해당 평균의 임의 작은 편차를 나타냅니다. 협동조합 중, 그것은 전체 시스템의 운동을 가리킨다. 시스템 자체 구성 과정에서 제어 변수의 지속적인 변화로 인해 시스템은 점차 균형에서 불균형으로 밀려났다. 임계값이 초과될 때 시스템은 불안정한 상태에 있으며, 일부 무작위 작은 요동은 일관된 시너지 효과를 통해 빠르게 확대되어 객관적이고 전체적인' 거대한 요동' 을 형성하여 시스템을 불안정한 상태에서 새로운 안정적이고 질서 있는 상태로 전환하여 새로운 질서 있는 구조를 형성할 수 있습니다.
(3) 지배원칙: 일반적으로 시스템 자체 조직 과정에서 한 쪽의 속성이 다른 쪽의 속성을 지배하여 다른 쪽이 원래의 속성 중 하나를 잃게 하고, 한 쪽의 속성을 자신의 새 속성으로 삼거나, 한 쪽의 속성을 다른 쪽의 속성과 동화시켜 다른 쪽의 속성을 자신의 속성과 같게 한다. 요컨대, 한쪽은 다른 쪽을 동화하고, 다른 쪽은 이 쪽으로 이화한다. 이것이 주도적 원칙이다.
(4) 시너지 원칙: "협동자의 정신은 자기 조직의 작용으로 통제 매개 변수에 글로벌 변화를 일으켜 시스템에 질적 변화를 일으키는 것이다." 여기서' 글로벌' 변화란 제어 매개변수가 임계값에 도달한 후 열 학점 분기 불안정을 일으키는 점프 변화를 말합니다.
3.3 공동 작업 전략
(1) 조직은 협업 공급망의 이념을 바탕으로 변동 원칙에 따라 자율관리팀을 구성한다. 두 시스템의 조직 구조는 편평화되어야 하고, 물류 시스템 조직의 편평화는 상대적으로 어렵다. 주도적 원칙을 통해 조직 구조의 조화를 이룰 수 있다. 이론적으로, 자기 관리 팀은 전적으로 변동의 역할을 할 수 있으며, "변동으로 인한 질서" 에 따라 자체 조직 조정 과정을 완료합니다. 자체 관리 팀의 변동은 직접 기업 조직 하위 시스템의 자체 조직 조정, 즉 기업 조직의 편평화로 이어집니다. 동시에 업계의 역할을 강화하고 에너지를 주입한다.
(2) 전략적 조정
전문화와 다양성은 엔터프라이즈 조직 하위 시스템의 두 가지 릴랙스 변수입니다. 혼돈에서 벗어나기 위해 자기 조직 조정의 목적을 달성하고, 시스템의 엔트로피를 낮추고, 질서 정연하게 발전하기 위해서는 먼저 전문화된 관리의 서수 매개 변수의 주도적 지위를 확립해야 한다. 두 시스템 모두 자신의 핵심 역량에 따라 자신의 비즈니스 모델, 비즈니스 경계 및 경쟁 방식을 결정하여 경쟁, 협력, 조율 관계를 형성하고 정보 흐름과 물류 측면에서 각자의 장점을 발휘해야 하며 오프사이드와 이탈을 해서는 안 된다.
(3) 정보 조정
정보가 선행되고 물류가 동기화되다. 협력뿐 아니라 정보 흐름의 동화에 의존하여 정보와 정보 플랫폼의 통합을 촉진하여 운영 차원에서 전자상과 물류의 동기화를 촉진하고 정보의 고립을 없애는 것이 더 중요하다. 신뢰할 수 없는 데이터와' 정보의 섬' 도 소프트웨어 시스템의 혼란을 야기했다. PDM 과 ERP 시스템은 느린 변수로서 기업 정보화의 최종 성패와 관련된 소프트웨어 시스템입니다. 성공 여부는 기업 정보화 성과의 구조와 기능을 직접 결정하고 기업의' 질서' 나 상태를 대표한다. 따라서 PDM 과 ERP 는 기업 정보화 프로세스의 순서를 나타내는 시퀀스 매개변수이며, 구현 정도는 전체 기업 정보화 프로세스를 지배하고, 기업 정보화 프로세스는 PDM 과 ERP 의 구현 수준에 서비스를 제공합니다.