홍도는 민족 브랜드 창출을 자신의 책임으로, 기업 시작부터 1957, 곤경에서 벗어날 때 1983, 그리고 현재 산업이 비교적 다양해 브랜드 건설을 적극적으로 추진하고, 변화 업그레이드를 실현하였다. 생산경영부터 창조경영까지, 자산관리에서 생산융까지 기업의 제품도 최초의 니트 속옷에서 의류, 고무 타이어, 바이오제약, 부동산 4 대 분야로 발전했다. 200 1 1,' 팥주식' 이 상교소에서 거래되면서 기업들이 자본경영에 진입하기 시작했다. 그 그룹에는 10 개의 자회사가 있는데 그 중 하나는 상장회사이다. 캄보디아에11..13 제곱킬로미터의 공단을 설립했다. 뉴욕과 로스앤젤레스에는 20 여 개 국가와 지역으로 수출되는 두 개의 해외 지사가 있습니다.
199 1 이후 그룹은 성급 이상 200 여 개의 영예를 얻었다. 2007 년 3 월,' 팥' 브랜드는 중국 의류업계 최고 영예인 성과상을 수상했다. 홍도는 2007 년 4 월 중국 최초로' CSC9000T 기업의 사회적 책임' 인증을 받은 기업이 됐다. 팥그룹 유한공사는 지난 1 년간의 우수한 성적으로' 2009 년 전국 방직 우수 성과 모델' 을 획득한 16 개 선진 기업 중 하나가 됐다. 20 10 년 6 월, 팥그룹 유한공사는 국가공상총국에 의해 첫 번째 상표 전략 시행 시범기업으로 인정받아 장쑤 유일의 입선 기업으로 선정됐다. 20 1 1 년 7 월 팥그룹 유한회사 당위가 전국 선진 기층당 조직으로 선정되었다. 20 1 1 년 1 1 월, 팥그룹 유한공사가' CCTV 중국 올해의 브랜드' 를 수상했다.
홍도는 경제를 발전시키려고 노력하면서 사회에 환원하는 힘을 부단히 늘리고 있다. 수년 동안, 그것은 외국에 3 억 위안 이상을 기부했다. 동시에, 그룹은 직원들의 수입을 지속적으로 증가시켜 직원들이 기업 발전 성과를 공유할 수 있도록 한다. 팥이 세운 인재, 기술, 제품, 관리, 문화의 혁신적인 메커니즘은 기업이 비약할 수 있는 강력한 힘이 되었다. 그룹은 현대기업제도+기업당+기업사회적 책임의' 팥모델' 을 적극적으로 탐구하며 사회의 광범위한 관심과 호평을 받아 기업관리를 더욱 과학적으로 규범화할 수 있게 했다. 경쟁 유도 및 제도 선택 제도의 시행은 기업을 활력으로 가득 채웠다. 최근 몇 년 동안, 그룹은 변화와 업그레이드를 가속화하고, 브랜드 체인 독점 네트워크 시스템의 건설을 가속화하고, 기업의 뒷심이 충만하다.
앞으로 팥은' 칠석 팥아카시아 축제' 등의 행사를 계속 개최하여 브랜드의 문화 함량을 높이고' 중국 제 1 문화 브랜드' 가 되어' 규모, 현대화, 인터내셔널리제이션, 정보화, 학교화',' 100 년 다국적 기업 건설' 목표를 향해 나아갈 예정이다.