1. 시장 지향에 초점을 맞추고 핵심 기술을 형성하고 핵심 제품을 만들어 시장을 점유하고 발전시킵니다.
2. 상호 협력에 중점을 두고 시장수단을 통해 기업에 필요한 핵심 기술과 전문가를 확보하고, 기업전략연맹을 설립하고, 기업의 기술혁신력이 부족한 한계를 극복하고, 기업 내에서 외국 지식을 효과적으로 침전시켜 자신의 브랜드 특색을 형성하고, 핵심 기술을 육성하고, 핵심 경쟁력을 높이는 목적을 달성해야 한다.
두 번째는 핵심 기술 혁신을 돌파구로 전문화, 정교화 전략을 실시하는 것이다.
전문정' 전략은 기업이 핵심 경쟁력을 키우고 제고하는 기본 전략 선택이다. 기업은 자신의' 작은' 특기를 발휘하고 한두 가지 장점을 집중해 핵심 경쟁력을 형성하고' 강한' 기업과 경쟁력 있는 기업이 되어야 한다. 기업은 전통적인 사고 정세를 타파하고 대기업과의 직접적인 수량 경쟁을 피하고 경쟁자와 시장 공석으로부터 기회를 찾아 선제공격을 창출해야 하며 시장의 선구자가 되기 위해 노력해야 한다. 기업은' 작고 완전한' 경영 사고를 완전히 버리고,' 작고 완전한' 기업에서 점차' 작고 정밀한',' 작고 전문적인',' 작고 높은' 으로 발전하여 자신의 업무를 충분히 전문적으로 하고, 진정으로 남다른 것을 이루어 자신의 특색과 전문적인 우세를 형성해야 한다. 기업을 위해 초과 이윤을 얻어 기업의 핵심 경쟁력을 육성하다.
셋째, 고급 인재 전략을 실행하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.
1. 인재 양성 선발을 강화하고 고용 메커니즘을 혁신하여 우수한 인재를 두드러지게 하다. 인재 대우를 제고하고 각급 인재의 사회적 역할을 충분히 발휘하다.
핵심 역량 개발을위한 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 조직 구조를 제때에 조정하여 효과적인 관리 메커니즘을 수립하다.
넷째, 기업의 내부 관리를 혁신하고 기업 문화 건설을 강화한다
기업은 문화 건설에서 독특한 기업가 정신의 배양을 중시하고, 자신의 독특한 경영 이념, 가치관, 도덕관, 정신모습을 형성하여 기업 전체의 직원들이 단결하고 응집력과 활력이 충만하도록 해야 한다.