2 1 세기는 이미 혁신의 시대가 되었다. 경제가 급속히 발전함에 따라, 관리가 끊임없이 혁신해야 기업이 영원히 발전할 수 있다. 이것은 기업이 시종 견지해야 하는 사명이다. 다음은 엔터프라이즈 관리 혁신의 중요성과 조치를 정리한 것입니다. 도움이 되기를 바랍니다.
기업 경영 혁신 연구의 중요성. 간단히 말해서, 기업 관리는 기업 안팎의 자원을 통합하여 기업이 새로운 발전 기회를 갖게 하고 새로운 자원 통합 패러다임을 만들 수 있도록 하는 것입니다. 기업 자원 관리를 완료하고 기업 목표를 달성할 수 있습니다. 이것은 프로세스 관리이며, 일부 세부 사항을 종합적으로 분석하여 기업 관리를 역동적인 혁신 과정에 빠뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 프로세스 관리, 프로세스 관리, 프로세스 관리, 프로세스 관리, 프로세스 관리, 프로세스 관리)
1 기업 경영 혁신은 기업의 경제적 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.
기업 관리 혁신의 목표는 회사의 구성을 이용하여 효율적인 업무를 실현하는 것이다. 효율성은 주로 자금 회전 속도, 자원 에너지 손실 등 많은 지표에 반영되어야 회사의 경제적 효과를 반영할 수 있다. 경제적 이익의 증가는 주로 다음 두 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 회사의 현재 경제 효과를 높이는 것입니다. 둘째, 회사의 장기 목표에 대한 장기적인 계획이 있다. 경영 혁신은 여러 가지 측면에 반영 될 수 있으며 생산 조직의 최적화 혁신, 전략적 혁신 및 관련 약정이 될 수 있습니다. 그러나 현재의 이익이든 미래의 경제적 이익이든, 기업의 실력을 선택해야 미래의 발전을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2 기업 경영 혁신은 기업의 안정과 발전의 중요한 힘이다.
질서 정연하고 효율적인 기업 관리를 실현하면 기업의 안정적인 발전을 촉진할 수 있다. 많은 사람들이 기업 관리를 자전거에 비유하고, 관리와 기술은 기업 발전의 두 바퀴로 없어서는 안 된다. 경영 혁신은 기업에 보다 효과적인 관리 수단을 제공할 수 있으며, 후기의 관리 행위에 대한 참고 자료를 제공할 수 있으며, 기업의 안정적인 발전을 촉진하고, 기업의 향후 더 큰 발전 공간을 촉진할 수 있다. 예를 들어, 관리 수준은 새로운 다중 단위 기업을 관리하는 데 사용됩니다. 일단 잘 적용되면 조정 기능을 최대한 활용하여 기업의 내구성을 극대화할 수 있다. 계층제는 업무의 한계를 넘어 기업의 지지 틀을 확고히 하고, 기업의 미래 발전을 위한 좋은 기반을 마련하고, 견고한 기반을 마련했다.
3. 기업관리혁신은 기업이 시장을 넓히고 경쟁력을 강화하는 데 유리하다.
마케팅은 기업 관리의 혁신을 촉진하고, 기업이 시장을 확대하고, 같은 업종 간에 치열한 경쟁을 벌이도록 도울 수 있다. 기업이 시장 확장 과정에서 경쟁 업체, 즉 벤더와 고객의 경쟁을 받을 수밖에 없다. 여러 게임 대상에 직면하여, 그들은 균형 잡힌 솔루션, 즉 관리 혁신의 구체적 방안을 얻어서 상대를 물리치고 최후의 승리를 거둘 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 게임명언) 그러나 이것들은 모두 예측 가능한 상황에서 찾을 수 있는 최적의 운영 모델이며, 관리 이념의 혁신이다. 현재 많은 다국적 기업들이 시장에 진출한 후 일련의 시장 행동을 취할 것이며, 기업의 경영 혁신을 돕는 전략적 의도가 있을 것이다.
기업관리혁신의 조치 기업관리혁신은 어느 정도 돌파구가 필요하고, 몇 가지 핵심 영역에서 개혁과 돌파를 하는 것이 관리혁신의 중점이다. 최상의 결과를 얻기 위해 서구 선진국의 일부 기업의 혁신 경험을 참고하여 자신의 기업의 발전 특징을 결합하여 일련의 기업 관리 혁신 방식을 개발할 수 있다.
1 전략적 관리 강조
기업 경영 혁신의 영혼과 핵심은 전략적 사고를 확립하는 것이다. 이는 기업의 미래 발전 방향과 관련이 있다. 경제 발전의 가속화에 직면하여 정보기술의 발전을 촉진해야만 지식경제 중심의 외부 환경 변화에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 기업이 경쟁에서 무패의 땅에 서려면 전략 혁신에 공을 들여야 한다. 전략 관리를 중시하는 것은 주로 기업 전략의 수립과 시행에 반영되며, 어느 정도의 고도가 있어야 하며, 주로 국내 경쟁의 국제화와 국제 경쟁의 현지화에 반영된다. 핵심 경쟁력이란 핵심 특기이기도 하다. 다른 사람이 가지고 있지 않은 자원을 재사용하고, 자신의 경쟁력을 중심으로 관련 관리 활동을 전개하여 끊임없이 변화하는 고객의 요구를 충족시켜야 한다. 경제 세계화는 경쟁자의 수와 규모를 증가시킬 것이다. 기업은 핵심 경쟁력을 강화하는 발전 전략만이 다른 대체품의 간섭을 받지 않고 혁신 경쟁과 운영 모델에서 돌파구를 마련하고 시대의 선두를 유지할 수 있다.
2 구조? 기업 생태?
기업 생태란 기업의 생존과 발전을 의미하며 조화로운 환경에서 발전할 수 있다. 기업 간의 생존과 발전은 자연계의 생물관계처럼 격변에 직면해야만 존재할 수 있는가? * * * 출생? 의식, 그리고 조화를 이루는가? 기업 생태? 。 짓고 싶어? 기업 생태? 협력 경쟁을 전개하는 것은 필수적이다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 환경에서 전통적인 경쟁 모델을 깨고 협력의 힘을 강조해야 경쟁 우위를 확보할 수 있는 충분한 자원을 확보할 수 있다. 협동경쟁은 적절한 업무 파트너를 찾는 것이다. 이 과정은 이익 창출의 잠재력, 가치의 융합 등을 포함한 원칙을 반영해야 한다. 일관된 목표 추구를 보장해야만 기업의 업무가 건강해질 수 있다. 기업 경영 혁신은 기업이 일정한 경제 발전 책임을 지고 사회경제 변혁과 생태 발전을 촉진해야 한다. 그래야만 기업이 일정한 책임감을 가질 수 있고, 직원에 대한 모든 방면의 책임을 충분히 고려할 수 있다.
3 조직 구조 조정
기업 경영 혁신은 조직 구조를 조정해야 하는데, 이는 기업 경영 전략을 실현하는 보증이다. 기술의 진보는 기업을 더 빨리 달리게 할 것이다. 기업은 고속 민첩성을 유지하고 인터넷을 충분히 활용해야 시대의 기본 수요를 충족시킬 수 있다. 기업 경영 혁신은 전통적인 하향식 수직 다중 계층 구조 혁신, 관리 수준 향상, 관리 범위 향상, 엄격한 수평 조직 구축, 정보 전달 및 피드백 가속화, 관리 효율성 향상 등 목표를 조정해야 합니다. 기업은 임시 조직에서 벗어나 공식적인 제약을 피하고 유연성과 다양성의 고도로 통일되어 환경에 대한 적응성을 높여야 한다. 새로운 시대의 배경에서 기업은 네트워크 기술의 운용을 중시하고, 달성해야 할 목표와 네트워크 정보 및 인재를 결합하고, 네트워크 자원을 충분히 동원하고, 고유의 형식 경계를 깨고, 기업의 목표 달성을 촉진해야 한다. 기업 혁신 관리는 학습형 조직 이론을 만들어 조직 구성원이 학습을 통해 자신의 수준을 지속적으로 강화하고, 자아를 초월하며, 학습 능력을 향상시킴으로써 기업의 적응력과 발전 능력을 변화시킬 수 있도록 합니다.
4. 인문 문화 구축
현재 기업 관리 혁신의 최신 추세는 사람 중심적이며, 사람의 생존 수요는 업무에 반영되어야 하며, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원해야 하는 것이 경영의 최고 경지이다. 지식경제 시대에는 점점 더 많은 인적 자본만이 전략적 자원을 대체할 수 있다. 결국 오늘의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 물질지향적인 기업 문화를 깨야 기업 문화가 사람 중심적으로 바뀔 수 있다. 인문문화를 확립하려면 반드시 감정관리를 운용하고, 반복적으로 이해하고 존중하고, 배려하여, 좋은 인간관계를 구축하고, 사람의 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 인적 자원도 충분히 개발되고 활용되어야 하며, 직원들의 지식과 기술을 어느 정도 향상시키고, 직원들에게 발전의 기회와 혁신의 무대를 주고, 모든 사람의 재능을 충분히 시전 할 수 있도록 해야 한다.
오늘은 정보화 시대이기 때문에 정보를 전파해야만 기업의 생존에 큰 변화가 일어나지 않을 수 있다. 치열한 경쟁 환경에서 절대적인 우위를 유지하려면 기업의 생존과 발전을 촉진해야 한다. 현대 기업의 경영 혁신은 다각적인 노력을 필요로 하고, 다양한 발전 노선을 종합하고, 기업 발전에 적합한 새로운 노선을 연구하고 탐구하며, 새로운 방식과 방향으로 기업을 계속 전진시킬 수 있도록 해야 한다.
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