새로운 상황에서 기업의 인적 자원 관리를 강화하는 방법

첫째, 치료의 결합을 강화하는 인센티브 메커니즘. 핵심 소수가 부차적인 다수를 제한하는' 이팔제' 원칙과 관리자와 직원의 책임 분배에 따라, 분배 레버를 이용하여 관리 핵심 직책에 기울임으로써 분배 소득의 높낮이를 관리 능력과 관리 성과에 직접 연결시킨다. 경영에서 떠오르는' 스타' 에 대해서는 다양한 형태로 상을 주고 수익 분배에 더 많은 관심을 기울여 우수한 인적자원 관리 인재의 양성과 성장을 가속화해야 한다. 초빙 등 다양한 방식을 취하고, 우수한 젊은 복합형 인재를 과감히 선발하고, 제때에 신선한 피를 보충하고, 새롭고 오래된 연결을 잘 하고, 계단이 합리적이며, 인적자원 관리 팀의 전반적인 자질을 지속적으로 높여야 한다. 정기적인 교류 방식을 취하고, 교류에서 인재를 발굴하고, 교류에서 인재를 양성하고, 사회와 개인의 가치를 실현하는 플랫폼을 구축해야 한다. 그래야만 인적자원관리팀의 종합적인 자질이 전면적으로 단련되고 향상될 수 있고, 긍정적인 관리 분위기를 형성해야 인적자원관리팀이 왕성한 생명력을 유지할 수 있다.

두 번째는 훈련 인센티브 메커니즘을 강화하는 것이다. 날카로운 도구는 일을 잘 할 수 있다. 심리학의 원리에 따르면, 인간의 행동 동력은 본능적 수요에서 비롯된다. 교육과 학습을 인적자원 관리의 인센티브로 삼아야 인적자원 관리자의 업무 열정을 끊임없이 자극할 수 있다. 자질, 근로, 진취정신, 훈련 전망이 좋은 우수한 인적자원 관리인에 대해서는 학습 훈련 조건을 적극적으로 창조하고, 들어오거나 나가는 등 유연한 형태를 취하고, 인적자원 관리 이론 및 관련 지식의 학습을 늘리고, 시야를 넓히고, 기술을 향상시키고, 건강하고 빠른 성장을 촉진해야 한다.

다섯째, 엄격한 관리는 인적자원 관리를 잘 하는 관건이다.

인적 자원 관리의 심각성을 반영하고 정상적인 궤도에서 효과적으로 작동하도록 하려면 다음과 같은 측면에서 시작해야 합니다.

첫째, 우리는 계층 적 관리 평가 시스템을 개발해야합니다. 결과는 제도에 의지하고, 제도는 실행에 의지하고, 실행은 심사에 의존한다. 심사를 실시하는 것은 엄격한 관리와 엄격한 규율의 구체적인 구현이다. 기업 인적자원관리체계 건설 과정을 밀접하게 둘러싸고 각 관리층의 책임을 나누고, 서로 다른 평가 내용을 명확히 하고, 서로 다른 평가 가중치 비율을 설계하고, 상응하는 상벌 기준을 결정하고, 과학적으로 합리적으로 계층화된 관리 평가 체계를 세워야 한다. 동시에, 어떤 새로운 관리 규정을 제정하는 과정에서, 배합된 심사 제도를 세우고, 심사 메커니즘을 이용하여 관리 제도의 시행을 보장해야 한다. 평가 중의 누락과 공백을 단호히 방지하고 관리 진공을 초래하지 않도록 해야 한다.

두 번째는 민주적 참여와 민주적 관리를 촉진하는 것이다. 심사는 수단이지 목적이 아니라 제도를 시행하는 것이다. 어떤 시스템이든 장기적으로 견지하려면 전문적인 참여와 적극적인 지원이 있어야 한다. 이를 위해서는 우리가 제정한 모든 심사 세칙에서 민주주의를 충분히 발양하고 직원들의 의견과 건의를 들어야 한다. 심사는 공평하고 공정하며 공개해야 할 뿐만 아니라 직원의 실제 감당력도 충분히 고려해야 한다.

셋째, 관리 평가 장부를 진지하게 세우다. 어떤 의미에서, 평가대장부는 한 단위 관리가 유효한지 여부를 검증하는 눈비표이자 인적자원 관리의 모든 업무의 최종 목적이다. 고층 빌딩이 평지에서 일어나니, 분담금이 기초의 기초이다. 양적평가 기초관리를 확립하는 데 꼭 필요한 수단으로, 일자리 경쟁 메커니즘과 성과평가 분배 메커니즘을 확립하기 위한 강력한 기초보장과 지지를 제공한다.