기업 문화는 경영 활동에서 형성된 경영 이념, 경영 취지, 경영 방침, 가치관, 경영 행동, 사회적 책임, 경영 이미지의 합계입니다. 그것은 기업 개인화의 근본적 표현이며 기업의 생존, 경쟁, 발전의 영혼이다. 광둥 () 화전 () 이 시장경제의 대파 속에서 지속적이고 두터운 발전 동력을 얻고 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서려면 시대적 요구와 기업의 특징에 부합하는 문화가 뒷받침되어야 한다. 최근 몇 년 동안 전력 건설의 양호한 발전 형식에 근거하여 우리 회사의 구체적인 실태와 결합해서, 나는 다음과 같은 여러 방면에서 특색 기업 문화의 건설을 분석할 필요가 있다고 생각한다. 1. 물질 문화 건설. 기업 물질문화는 기업 직원들이 만든 제품과 물질시설로 구성된 표층문화다. 제품, 생산생활환경, 사무시설, 문화시설, 기업광고, 포장디자인 등을 포함한다. 직원들의 이상, 가치, 정신적인 면모를 구체적으로 반영한 것으로, 기업의 사회적 외적 이미지를 반영하고 있으며, 사회가 기업에 대한 전반적인 평가를 하는 출발점이다. 기업 물질 문화 건설에는 기업 제품의 생산, 관리, 마케팅, 광고 및 이미지 형성뿐만 아니라 문화 시설, 기술 기술 기술, 공예 장비 및 판매 서비스의 추가와 개선과 같은 기업 업무 환경의 개선과 창조도 포함됩니다. 세계가 발전함에 따라 환경의 중요성은 이미 이론과 관념에서 충분히 중시되었다. 실제로 환경문화건설은 기업문화건설의 중요한 부분이 되어야 하고, 지속가능한 발전은 기업발전의 가장 중요한 기초가 되어야 한다. 화력 발전 공사의 특징과 실제 상황을 결합하여 재료 이미지를 포지셔닝, 기획 및 형성해야 한다. 첫 번째는 품질 문화를 결정하는 원칙입니다. 즉, 기업 제품의 품질을 강조하고, 제품의 경쟁은 우선 품질의 경쟁입니다. 품질은 기업의 생명이며, 지속적이고 안정적인 고품질 제품은 영업권과 브랜드를 유지하는 근본적인 보증이다. 명우공사 창도를 높이고, 루반상, 전국 우수성 등 명우프로젝트를 다창해 명우공사로 기업 이미지를 끌어올렸다. 두 번째는 본사 CI 계획의 요구 사항에 따라 공사 현장, 사무실, 생활 지역을 전방위적으로 포괄하여 깔끔하고 통일되고 아름답고 쉽게 식별할 수 있는 기업 외부 이미지를 형성하는 것입니다. 셋째로, 화력 발전 물질 시설과 문화 시설에 대한 투자를 점진적으로 늘려 일과 생활, 오락 환경을 지속적으로 개선한다. 직원들의 취미와 함께 서예, 그림, 사진, 가무 등 문화활동을 적극 전개하여 각종 의미 있는 경축행사를 전개하다. 예를 들어 공장 경축, 국기 게양 등이 있다. 사상 교육을 각종 활동에 융합하여 직원들이 정서를 키우고, 견문을 넓히고, 인심을 결집하고, 사기를 북돋우고, 기업의 응집력, 구심력, 소속감을 강화할 수 있게 하다. 필요한 인력, 물력, 재력도 필수적이다. 돈을 적게 쓰고 일을 많이 하고 좋은 일을 하는 것은 제창해야 하는 것이다. 검소 자체는 기업문화가 제창하는 내용에 속한다. 2. 기업행동문화건설기업은 자신의 행동문화를 형성할 때 기업행동규범, 기업인간관계규범, 기업홍보규범을 세워야 한다. 광둥 () 화전 () 의 운영을 보면 광둥 () 화전 () 과 다른 전기건설업체 간의 행동, 광둥 () 화전 () 과 업주 간의 행동, 광둥 () 광둥 () 화전 운영 과정에서 화전 지도자, 화전 모범 인물, 모든 화전 직원들의 행동을 규범화해야 한다. 규범의 제정과 집행에서 일정한 기업 행동 문화가 형성될 것이다. 광둥 () 화전 () 의 관리 행위에서는 사회, 업주, 직원, 동행업주 () 에 대한 책임, 광둥 () 화전 () 이 각종 구체적 운영에서 반드시 져야 할 책임이 있다. 책임을 지려면 일정한 행동 규범이 있어야 보증할 수 있다. 1. 기업 인간관계 표준화 기업 인간관계 표준화의 시행은 의식의 혁명이자 새로운 가치의 창조이다. 내부 관계와 외부 관계로 나뉜다. 화전 직원의 일거수일투족과 말과 행동 모두 화전의 전반적인 자질을 반영하였다. 화력 내부에 좋은 직원 행동이 없으면 좋은 기업 이미지를 가질 수 없다. 직원들의 행동이 단정치 않고 규율이 느슨하고 태도가 나쁘면 기업 이미지에 심각한 손해를 입힐 수 있다. 광둥 열전의 이념과 가치관을 기업의 일상적인 경영과 직원들의 행동에 관철하고, 가장 중요한 것은 관리 메커니즘을 통해 이러한 규범을 식별하고 집행하는 것이다. 대인 관계 행동 및 언어 규범에서 개인의 외모와 옷차림에 이르기까지 근무 시간에서 퇴근 시간까지 이러한 규범을 엄격히 따른다. 이를 위해서는 효과적인 훈련을 통해 반복적인 시범과 연습을 통해 학습 규칙에서 자각적인 행동으로 변해야 한다. 교육의 목적은 직원들이 이 행동 규범을 의식적으로 받아들이고 일상 업무에서 무중단으로 집행할 수 있도록 하는 것이다. 기업 홍보 계획 및 표준화. 화력 포장을 중시하고 대외 홍보를 강화하여 업주의 화력 발전에 대한 이해와 신뢰를 높여야 한다. 각종 매체의 전파를 통해 업주에게 강한 시각적 충격과 좋은 인상을 주어 외나무 이미지를 달성하고, 기업의 사회적 인지도와 명예를 높인다. 본사는 다른 업주의 관리 모델을 이해하고, 다른 업주의 요구에 따라 홍보와 소통을 강화하고, 설계, 토건, 설비 가공 제조, 전력 공사 총청부, 디버깅, 발전소 유지 관리, 기술 개조 등 전체 컨설팅 및 시공 서비스를 제공하고, 본사의 장점을 전시하고, 업주에게 더 많은 양질의 서비스를 제공하고, 우리 회사에 대한 업주의 이해와 신뢰를 높이고, 전력 건설 시장에서 회사의 입찰을 해야 한다 3. 기업문화건설의 제도적 차원인 기업제도문화는 기업이 자신의 목표를 달성하기 위해 직원의 행동에 일정한 제한을 가하는 문화다. 그것은 * * * 의 요구 사항을 가지고 있으며, 강력한 행동 규범을 가지고 있다. 기업 제도 문화의 규범은 직원 자체의 강제적인 제약으로, 기업의 모든 사람을 규범하고 있다. 기업공예조작규정, 공장규제제도, 경제책임제, 심사장려제도는 모두 기업제도문화의 내용이다. 기업의 제도 문화는 주로 기업 지도 제도, 기업 조직, 기업 관리 제도의 세 가지 방면의 기업 지도 제도의 발생, 발전, 변화를 포함하며, 기업 생산 발전의 필연적인 결과이며, 문화 진보의 산물이다. 기업 조직은 기업 문화의 전달체이다. 공식 및 비공식 조직을 포함합니다. 기업관리제도는 기업이 생산경영관리에서 제정한 것으로 규범과 보증의 역할을 한다. 광둥 () 성 열전사 () 는 수십 년간의 발전을 거쳐 지도체제와 조직구조가 점차 완벽해졌다. 회사에서 큰 힘을 들여 제도와 고용 관념을 개혁하다. 현재 사장책임제를 실시하고, 부사장은 공사, 운영, 재무, 행정을 분담하고, 공사 프로젝트는 프로젝트 지배인 책임제를 실시하고, 자회사는 지배인 책임제를 실시하고, 권력은 분산시킨다. 본사 개발 전략, 시장 개발, 자금 관리 및 인적 자원 배치 센터 기능을 강화하는 조직 아키텍처를 혁신합니다. 그러나 기업의 중장기 발전 전략과 계획에 따라 전략 발전부, 기업문화실, 법률사무실, 사회사무부 등 기업 전략 발전에 도움이 되는 부서를 설립하고 회사를 위한 경영 계획, 법률 자문, 사회사무활동을 전개해야 한다. 관리체계 방면에서 우리 회사의 품질, 안전, 환경보호관리체계는 어느 정도 성과를 거두었지만, 관리체계 방면에서는 더욱 개선하고 보완해야 한다. 본사의 5 년 전략 계획을 실현하기 위해서는 다음과 같은 여러 방면에서 개선이 필요하다. 첫째, 현대기업 제도의 요구에 따라 화전 각 관리 제도를 더욱 개혁하고 보완하며 화전 개혁 재편을 가속화하기 위해 좋은 제도 문화 관리 분위기를 조성해야 한다. 둘째, 본사의 중장기 발전 전략 목표를 계기로 화력 각 관리 제도를 전면적으로 개정하고 기업 마케팅, 계약, 물자 조달, 노무하도급, 사전 결산, 재무자금 관리를 더욱 규범화하고 2 차 전략 변화 요구에 적응하고 기업 집약화 관리 수준을 높여야 한다. 셋째, 제도 시행 중 문화적 요인의 유도를 중시하고, 화전의 새로운 가치관에 따른 기업 제도 문화 관리 의식 교육을 강화한다. 4. 기업정신문화건설기업정신문화는 기업문화체계를 지탱하는 영혼이다. 전체적으로 기업 문화는 동적이며 기업 외부 환경의 제약을 받는다. 시대와 소비 패턴의 변화는 기업 문화의 발전과 변화에 영향을 줄 수 있다. 1. 사람 중심의 기업 가치관을 결정하는 것은 사람 중심의 기업 문화 건설의 정수이다. 기업 문화 건설을 강화하려면 물질문화 건설과 정신문화 건설을 중시해야 한다. 기업 문화가 사람에 대한 격려와 응집작용을 중시해야 할 뿐만 아니라, 사람에 대한 배려와 형태를 중시하고, 사람의 전면적인 발전을 촉진해야 한다. 현대 기업의 발전은 인적 자원, 재력 자원, 물력 자원, 정보 자원, 기술 자원, 문화 자원 등 6 대 자원과 불가분의 관계에 있다. 이러한 자원 중 가장 중요하고 중요한 것은 인적 자원입니다. 세상에 높은 자질의 사람이 있다면 지구상의 어떤 기적도 창조할 수 있다. 그러므로, 우리의 모든 일에서, 우리는 사람 중심의 지도 사상을 고수하고, 진정으로 인본관리를 최우선으로 생각해야 한다. 사람들의 적극성을 충분히 자극해야 기업이 활력이 넘칠 수 있다. 경영에서는 존중, 관심, 이해, 신뢰, 편안하고 편안한 작업 환경 조성, 인간성의 홍보와 에너지의 충분한 방출, 개발자의 정신적 요인, 직원들의 진취적인 격려, 자신의 가치 실현을 강조해야 한다. 직원의 기업문화건설에서의 주체적 역할에 전적으로 의지하고, 대중의 지혜를 광범위하게 집중시키고, 기업문화건설의 성과와 직원의 실천을 밀접하게 결합한다. 기업의 이익 목표와 직원의 이익을 원활하게 연결시키다. 따라서 본사는 영욕과 공동의 대가족으로 만들려고 노력해야 하는데, 이 가족은 각 회원에 대한 부모의 관심과 사랑과 이해, 즉 가족의 구심력과 응집력이 필요하다는 뜻이다. 그래야만 직원들이 안정된 소속감을 가질 수 있고, 진심으로 이 집의 존재와 발전을 위해 분투할 수 있다. 이런 화력은 우리 집의 관점이다. 직원들의 내면에 들어가면 기업의 운영에 최고의 윤활제와 추진력을 더하는 것과 같다. 참여, 협력 및 헌신의 기업 팀 정신. 기업의 팀 의식은 팀 문화다. 이런 팀 문화는 그 자체로 하나의 운명 * * * 동체 문화이다. 참여, 협력, 헌신의 특징을 가지고 있습니다. 기업팀 정신은 기업 전체 직원의 내면적 태도, 의지, 사상의 경지이다. 우리 회사의 프로젝트 건설은 분산되어 있다. 회사의 5 년 장기 전략 목표를 달성하기 위해서는 전체 직원의 지혜와 참여가 필요합니다. 따라서 합리화 건의 활동을 제도화하고 체계화하는 것이 시급하다. 우선 전문 부문의 책임이어야 한다. 과거 합리화 건의는 당위, 노조, 연대위, 인사부, 행정부 등 부서에서 수집하여 요약했다. 이 업무는 범위가 넓기 때문에 대량의 업무를 조정하고 심사해야 하기 때문에 많은 회사의 합리화 건의는 권리가 분산되고 책임이 불분명하여 실시할 수 없다. 따라서 담당 부서에는 직원의 다각적이고 다각적인 제안을 구성하고 처리할 수 있는 적절한 권리와 능력이 있어야 합니다. 치료의 힘, 정도, 결과는 이 시스템의 성공에 직접적인 영향을 미친다. 둘째, 부서장은 직공이 선출하여 합리화 건의를 추진하여 직공에서 더욱 호소력 있고 건의율이 높아지게 한다. 일부 직원들이 가치가 있는 한 보상을 하도록 격려하는 데 중점을 둡니다. 설령 그들의 제안이 그들의 직업으로 간주되더라도 말입니다. 건의의 채택 여부와 상관없이 진지하게 생각하는 한 작은 기념품을 격려로 드립니다. 또한 수상자는 회사에서 발표한 소방전보를 통해 선전과 표창을 진행한다. 이로 인해 직원들의 건의에 대한 열정은 시종 줄어들지 않았다. 기업 문화 네트워크의 정보 구축을 적극적으로 강화하십시오. 성공한 기업은 인적자원의 개발과 과학관리와 불가분의 관계에 있다. 광둥 () 성 열전회사의 성질은 생산현장이 고정되지 않고 유동성이 강하다는 것을 결정한다. 회사 지도자들은 이를 인식하고 네트워크 정보 기술을 대대적으로 발전시키고, 현대화된 프로젝트 관리를 실시하고, 컴퓨터 지원 엔지니어링 분야에 앞장서서 컴퓨터와 네트워크 기술을 사무 자동화, 프로젝트 관리, 금융 시스템 및 인적 자원 관리에 광범위하게 적용한다.