첫째, 아울렛 건설을 대대적으로 추진하여 먼저 도시와 농촌 시장을 점령하다. 2002 년' 마트 하향' 전략을 실시한 이후 강한평원 10 여개 시현에 400 여 개의 체인슈퍼마켓이 건설되었다. 2 년 안에 200 개의 체인점을 더 짓고, 강한평원 복지 체인망을 보완하고, 현지 시장의 선도적인 목표를 전면적으로 실현할 계획이다.
두 번째는 물류 배송 센터와 정보화 건설을 강화하여 체인 우위를 강조하는 것이다. 상무부와 각급 정부의 지원으로 654.38+0.8 억원을 투자하여 350 무, 건축 면적 4 만여 평방미터의 물류 배송 센터를 건설하여 600 여 개의 슈퍼마켓 체인에 배송 서비스를 제공할 수 있으며, 작업은 모두 기계화되고 절차화되어 네트워크 반경을 확대하고 식품 품질 안전 관리를 추진하기 위한 견고한 토대를 마련했다. 동시에 강한평원에서 가장 큰 콜드 체인 저장 센터를 건설하여 강한평원의 농업 산업화 과정을 크게 추진하였다.
셋째, 전체 프로세스 관리 정보화를 실현하다. 현재 회사는 각 시스템의 정보 도킹을 실현했으며, 비즈니스 시스템, 금융 시스템, 사무실 시스템은 모두 정보화 운영으로 정보 자원을 통합하고 기업의 전반적인 분석, 상관 관계 및 통제 능력을 높였습니다.
넷째, 특색 산업을 지원하고, 생산기지를 발전시키고, 농업산업화 발전을 촉진한다. 최근 몇 년 동안' 슈퍼마켓+기지+농가',' 슈퍼마켓+농업 선두 기업' 모델을 실시해 면성연근, 펑창 무공해 채소 등 40 여 개의 규모화 생산기지를 건립해 후사피란, 정창두콩 등 많은 농업 선두 기업을 지원했다. 현재 회사는 이미 기지 농가와 농수산물 인수 계약을 체결하여 재배, 심도가공, 판매를 위한 생산 모델을 형성하고 있다. 다섯째, 공업단지를 설립하여 농수산물을 현지에서 소화하다. 현재 푸젠 카스버 식품공장 등 여러 국내 대형 식품 생산업체가 도입되어 산전 정보 서비스, 주문 생산, 계약 획득, 가공 업그레이드, 슈퍼마켓 체인 판매의 원스톱 산업 체인을 구축했다. 공산품 하향, 농산물 입성, 슈퍼마켓화의 양방향 유통체계를 진정으로 실현하였다.