첫째, 당 조직이 기업 센터를 중심으로 업무를 전개하고 지도 사상과 업무 목표에 융합을 이루도록 견지하는 것이다.
기업의 기층당 건설 목표와 생산 경영 목표는 전반적으로 통일되어 있다. 목표는 기업의 지속적인 발전과 성장을 촉진하고, 지도부와 직공의 조화와 안정을 실현하고, 기업의 생산경영의 최적화 향상과 경제효과 증가를 촉진하는 것이다.
첫째, 통일된 목표 관리 체계를 세우고 목표 달성을 위한 토대를 마련한다. 당 조직의 업무 목표와 생산 경영 목표는 각각 중점을 두고 있지만 * * * 의 목표를 달성하고 * * * 의 책임을 져야 하며, * * * 기업 발전의 중요한 책임을 지고 기업 발전을 촉진해야 한다. 당 건설, 생산, 경영 연간 업무의 전반적인 목표를 기층 단위와 당 지부로 분해하여 하향식 당 건설, 생산, 경영 사상 정치 사업 목표 체계를 세우고, 목표 임무가 일치하고, 심사가 일치하며, 기업의 각 업무를 착실하게 전개하도록 추진하다.
두 번째는 견고하고 효과적인 활동을 전개하여 목표 실현을 촉진하는 것이다. 당 조직이 생산 경영 활동에 적극적으로 참여하는 것은 당 건설 업무와 생산 경영의 심도 있는 융합을 실현하는 관건이다. 유기적 결합을 실현하는 방법은 당원들이 생산경영에서 모범적인 선도적 역할을 충분히 발휘하도록 촉진하고, 급함, 어려움, 위험, 중임무에서 당원을 조직하여' 입항 공관' 활동을 전개하여 기업 목표 달성을 보장하는 것이다. 예를 들어, "관리 효율성, 당 건설 부티크" 를 주제로 한 당내 주제 경쟁, 당 지부 및 당원 약속 활동, "당 휘장 착용, 신분 과시, 솔선수범" 등의 활동을 전개한다. 동시에, 집단단체의 역할을 충분히 발휘하여' 청년컵' 공로대회와 전원노동대회를 전개하고, 각 방면의 힘을 동원하고 조직하여 공관하고, 기업의 경쟁력을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 청년컵, 청년컵, 청년컵, 청년컵, 청년컵, 청년컵, 청년컵)
셋째는 직원의 기업에 대한 인식을 높이고 목표 달성을 보장하는 것이다. 한편으로는 직원들이 기업 발전의 힘의 원천이고, 다른 한편으로는 기업도 직원의 생존을 보장한다. 둘 다 같은 이익이며, * * * * 만 높아지고, * * * 만 함께 발전할 수 있다. 기업에 대한 직원들의 소속감과 책임감을 높이고 경영 목표 실현을 보장하기 위해 당정은' 정세, 명임무, 책임, 건설업' 을 주제로 하는 형세 목표 교육을 심도 있게 전개해야 한다. 직원들이 기업을 사랑하고, 건설업을 사랑하며, 직원들의 생산경영과 발전건설의 적극성을 불러일으키도록 유도해야 한다. 동시에, 기업 문화의 건설을 통해 직원들이 기업의 목표를 이해하고, 자신의 일의 의미를 깊이 이해하고, 기업의 요구에 따라 일을 하고, 이를 위해 꾸준한 노력과 헌신을 함으로써 기업과 개인의 의지와 전망을 통일하고, 기업의 발전과 성장을 촉진한다.
둘째, 당위가 기업의 중대한 문제 결정에 참여하여 기업 의사결정 통합을 실현하다.
당 조직이 기업 결정에 참여하는 것은 당장이 국유기업 당 조직에 부여하는 중요한 책임이며, 정치의 핵심 역할을 발휘하는 필연적인 요구이다. 그 주요 임무는 당과 국가의 방침과 정책이 기업에서 관철되는 것을 보장하고 감독하는 것이다. 이는 국유기업의 당 건설 가치를 반영하는 중요한 측면이다. 따라서, 기업 의사 결정에서 당위원회의 역할을 반영하는 것은 당 건설 사업을 경제 업무에 통합하는 중요한 측면이다.
참여 기업의 중대한 결정에 통합의 이념을 반영하려면,' 무위 통치' 의 경지를 추구해야 한다. "아무것도 하지 않는다" 는 것은 사실 큰 성과이다. 한 직업은 깊은 장력을 가져야' 무위' 의 경지에 도달할 수 있다. 기업 의사결정에 참여하는 것은 일체화를 반영하고, 당 조직이 기업 의사결정에 참여하도록 요구하는 것은 자연스럽고 정당하다. 이 목표를 달성하기 위해서는 효과적인 참여 방식을 수립하는 것이 관건이다.
국유 기업 당 조직이 기업의 중대한 문제 결정에 참여하는 것은 네 가지 상황이 있다. 첫째, 지도부나 사장 (공장장) 의 의사결정, 당 조직이 참여한다. 이 방면의 의사 결정 내용은 주로 기업 지도부나 사장 (공장장) 이 직권을 행사할 수 있는 권한을 행사하는 권한을 포함한다. 둘째, 당 조직의 결정은 주로 당 조직이 당장과 관련 문건에 근거하여 직접 이끄는 일이다. 셋째, 당 조직은 지도부와 총지배인 (공장장) 의 결정과 일치하며 주로 지도부와 지도 간부의 건설에 나타난다. 당 중앙에서' 당관 간부' 와' 당관 인재' 를 분명히 제기했지만, 기업당 조직은 이 두 가지 원칙을 관철하고 중요한 인사 배치를 할 때 지도부와 사장 임용 관련 규정을 결합해야 한다. 넷째, 지도부나 사장 (공장장) 의 결정, 노동자, 노조, 직대표회가 참여하고 당 조직이 지지한다. 내용은 주로 기업 직원 급여 복지 등 중대한 문제를 다룬다.
기층당 조직에서 당원' 삼선제' 제도를 실시해야 한다. 즉 당원에게 당 중앙과 상급 당위의 중대한 배치와 중요한 결정을 알리고, 당원이 먼저 토론하게 하고, 당원이 먼저 행동하게 하고, 당원이 사상을 통일시키고, 인식을 높이고, 앞장서고, 이끌고, 이끌고, 영향력을 행사하고, 당의 노선 방침과 정책, 상급 당위의 결정과 결의를 철저히 관철하고, 이 개인을 통해 당원을 기업에서 만들 수 있도록 해야 한다
셋째, 인재 흥기업 전략을 견지하고 직원 교육 훈련 통합을 실현하다.
기업 기층당 조직은 직공 교육 훈련에 일체화를 구현하고, 직공 대열 건설을 기업 발전의 큰 환경에 두고, 기업 안정을 유지하는 대국에 계획을 세우고, 전면적인 체계적 인재관을 세우고, 직공의 자질을 높여야 한다. 이를 위해서는 다음 세 가지 사항을 파악해야 합니다.
첫째, 통일교육 훈련. 인적자원은 기업의 제 1 자원이고, 직원의 자질 향상은 기업의 지속가능한 발전을 뒷받침하고 보장하는 것이다. 건전한 교육, 선발, 훈련 및 인센티브 메커니즘을 수립하고, 다양한 계층의 사람들을 계획, 목표, 적응적으로 교육하고, 외출 훈련,' 동풍 장비 대강당',' 직원 기술 혁신실',' 기술 강좌' 등을 통해 사제제, 재직 훈련, 기술 경쟁을 전개하여 관리 및 기술 기술을 강화하다.
두 번째는 통일된 인센티브 메커니즘을 수립하는 것이다. 기업은 경력 개발, 공정 경쟁, 과학관리 등의 수단을 활용해 인재를 모으고, 체계적인 성과 평가 메커니즘을 세우고, 전 직원의 연간 성과 평가를 견지하고, 전문직 평가 채용을 실시하고, 인적자원 배치를 최적화하고, 우수 인원에게 진직 진급 장려를 해야 한다. 직업 기술 경쟁을 전개하고, 기술 표병과 기술 전문가를 선정하며, 선전과 표창, 장려를 대대적으로 진행하다. 설비 공장은 성 청년 노동자 기술 대회에서 1 위를 차지한 왕성을 고급 기술자로 승진시켜 3 만원을 장려할 것이다. 청년 걸출한 공헌상' 을 설립하여 기술, 제조, 생산, 마케팅, 관리 등에 탁월한 공헌을 한 청년 직원들에게 특별표창, 1 인당 1 만원을 수여합니다. 매년 우수한 직원 요양을 조직하다. 이러한 인센티브를 통해 좋은 인재를 활용하고, 인재를 양성하고, 인재를 유치하고, 치열한 시장 경쟁과 인재 경쟁에 적극적으로 대응하고, 직원들이 기업 개혁과 발전을 위해 공로를 세우고, 새로운 인재 팀 건설을 촉진하고, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 인재 보장을 제공하는 데 도움이 된다.
셋째, 모든 종류의 인재에 초점을 맞추고, 대우를 높이고, 실제적인 어려움을 해결하는 데 도움을 주고, 그들의 소속감과 행복감을 증강시킨다.
넷째, 사람 중심의 이념을 고수하고 조화되고 안정적인 환경 조성에서 융합을 실현하다.
조화되고 안정된 환경 조성에 융합을 반영하려면 반드시 사상정치 사업을 통해 이뤄져야 하고, 대정치 작업 구도를 세우고, 작업 경로를 넓히고, 센터로 진입하고, 서비스를 융합하고, 기업 개혁과 발전의 요구에 적응해야 한다.
하나는 사람의 다단계 수요에 관심을 갖는 것이다. 당 조직은 직원의 물질적 수요뿐만 아니라 직원의 정신문화 수요에도 관심을 가져야 한다. 기업 문화 건설을 직원 정신의 경지를 높이는 중요한 전달체와 손잡이로 삼아 물질적 이익과 정신적 인센티브, 교육지도, 배려 서비스를 병행하는 원칙을 고수하고,' 직원 위주, 직원 위주' 의 농후한 분위기를 적극적으로 조성해야 한다. 조화되고 안정적인 환경을 조성하다. 직원들의 관심의 핫스팟과 난점으로 시작하여 직원의 실제 문제를 해결해야 한다. 장비 공장 당위는 작업장 근무 조건과 근무 환경을 개선하고, 집에서 멀고 정오에 집에 갈 수 없는 직원을 위해 리클라이닝 의자를 구입하고, 직원들에게 좋은 식사 환경을 조성하고, 식사의 질을 높인다. 직원 노동 보호를 잘 하고, 정기적으로 직원 건강 검진을 조직하고, 직원 유급휴가를 실시한다. "풀뿌리 관리" 활동을 수행하고, 풀뿌리 직원의 뜨거운 관심사에주의를 기울이고, 적시에 문제를 해결하고, 직원의 어려움을 해결하십시오. 문화 오락, 직원 생일 축하 등의 활동을 조직하다. 이러한 업무는 당 조직의 직원에 대한 인문적 배려를 충분히 반영해 봄바람, 이슬, 소리 없이 조화로운 사상정치 업무 효과를 달성했다.
두 번째는 레벨을 높이는 것이다. 직원에 대한 배려를 화합 문화 이념의 높이로 끌어올리는 것은 기업의 당 건설 진보의 상징이다. 조화되고 안정된 환경을 만드는 주체는 사람이다. 따라서, 우리는 사람 중심의 출발점과 귀착점, 직원들이 경제적 어려움, 생활상의 번뇌, 사상상의 번뇌, 감정적 번민을 해결하고, 사람들을 설득하여 직원들이 안전하고 우호적이며 소속감을 느끼게 하여 조화로운 문화 건설을 효과적으로 촉진해야 한다.
다섯째, "당정 교차 재직" 과 "이중책임 이중심" 을 견지하여 당정 일체를 실현하다.
당정 교차 임직' 은 이름에서 알 수 있듯이 기층 행정지도자가 당원과 조건이 있는 경우 당 조직 책임자를 맡아야 한다는 뜻이다. 동시에 당 조직 책임자는 행정지도직도 맡아야 한다. 당정 교차강' 은 당 건설 사상 정치 사업과 생산 경영' 두 가지 가죽' 현상을 더 잘 극복하고 생산 경영 관리와 당 건설 사상 정치 사업의 이중' 풍작' 을 실현할 수 있다.
당정 교차 임직' 과' 이중 책임 이중심' 을 견지하려면 세 가지 방면의 일을 잘 해야 한다.
첫째, 간부 장비에서' 양방향 진입, 당정 상보성' 을 중시하고 덕재겸비 원칙을 고수하며 간부를 선발하고, 구체적 선발기준을 전면적으로 제정하고, 연령 구조, 지식 구조, 전문 구조를 파악해 기업 간부를 현대기업 제도의 수요에 적응시키고, 정치적 소질에도 치중하고, 업무 소질을 중시하며, 생산과 일에 익숙한 간부를 선발한다. 경영 관리, 비교적 강한 전문 능력, 당무 업무에 익숙하여 당 건설 사상 정치 사업을 목표로 전개하다.
둘째, 간부 양성에서 전문훈련과 정치이론소양 양성을 유기적으로 결합해 간부 업무능력과 관리수준을 높이고 간부 사상정치 건설을 강화하고 중국특색 사회주의 이론체계로 머리를 무장시키고 실천을 지도하며 일을 추진하며 간부를 생산경영과 기업 관리, 당무, 사상정치 업무를 모두 아는 복합적인 간부로 양성하기 위해 노력한다.
셋째, 간부 심사에서' 이중 책임 이중 시험' 의 심사 방식을 채택해야 하며, 각 업무 지표의 완성을 심사해야 할 뿐만 아니라, 직공의 안정성, 종합치수준, 당 건설에 혁신이 있는지 여부, 당풍 염정 건설에 성과가 있는지 점검해야 한다. 이렇게 하면 손이 약한 현상을 효과적으로 극복하고 간부의 대국의식과 책임의식을 강화하고 행정업무와 당무업무에 더 잘 투입할 수 있다.
요약하자면, 기업의 기층당 조직은 반드시 생산 경영과 개혁 발전에 참여하고 통합해야 하며, 당의 정치적 우세, 조직의 우세, 인재의 우세를 기업 생산 경영 관리의 모든 측면과 분야로 확대해 기업 당 건설 사업과 경제 사업의 심도 있는 융합을 실현해야 한다. 그래야만 기층당 건설 작업 분야에서 전면적으로 엄치당에서 비로소 기층당 조직의 정치적 핵심과 전투보루 역할을 더 잘 발휘할 수 있다.