1. 아침회의, 저녁회의, 요약회의
출근 전, 퇴근 전 회사의 가치를 설교하는 일정 시간을 보내는 것입니다. 매일. 요약 회의는 월별, 분기별, 연간 부서별 회의 및 전사 정기 회의로, 이러한 회의는 고정되어야 하며 회사 시스템 및 기업 문화의 일부가 되어야 합니다.
2. 사상요약
이념요약은 직원들이 기업문화의 내용에 따라 자신의 행동을 정기적으로 비교하고, 회사의 요구사항과 이를 개선하는 방법.
3. 기업 문화 홍보를 위한 슬로건 게시
기업 문화의 핵심 개념을 슬로건에 작성하여 회사 내 눈에 띄는 위치에 게시합니다.
4. 선진모델 확립
직원을 위한 시각적 행동기준과 개념기호를 확립한다. 전형적인 직원을 통해 '활동적 업무'란 무엇인지, ''를 생생하고 구체적으로 이해할 수 있다. 적극적 업무란 무엇인가', '전문성이란 무엇인가', '비용 개념이란 무엇인가', '고효율이란 무엇인가' 등을 통해 직원의 행동을 개선합니다. 위에서 언급한 행동은 정량적으로 설명하기 어렵습니다. 구체적인 이미지를 통해서만 직원들이 이를 완전히 이해할 수 있습니다.
5. 웹사이트 구축
웹사이트에서 시의적절한 정책, 아이디어, 문화를 홍보하십시오. 기업 웹사이트 구축 전문가인 밀리컬쳐 대표는 전문가를 찾는다고 지적했습니다. 기업문화와 관련된 홈페이지 구축업체 기업의 기업문화에 더욱 부합하고 가깝습니다.
6. 권위 있는 설교
외부의 권위를 소개하여 설교하는 것은 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다.
7. 나가서 공부하는 것
나가서 공부하는 것도 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다. 직원들에 대한 회사 경영은 합리적입니다. 왜냐하면 다른 사람들이 이것을 했고 우리는 충분히 열심히 일하지 않았기 때문에 이것을 하지 않았기 때문입니다. 우리는 우리의 업무를 개선하고 다른 사람들로부터 배워야 합니다.
8. 스토리
회사에 관한 이야기는 회사 내부에 퍼지며 기업 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다. 9. 기업창업 및 발전사 전시실에는 기업발전과 관련된 모든 항목이 전시되어 있다.
9. 문화 및 체육 활동 문화 및 체육 활동은 노래, 춤, 체육대회, 국경일 잔치, 설날 잔치 등을 의미합니다. 이러한 활동에는 기업문화의 가치가 반영되어 있습니다. 전반에 걸쳐 실시할 수 있습니다.
10. 새로운 사람을 소개하고 새로운 문화를 소개합니다. 새로운 직원을 소개하면 필연적으로 새로운 문화와 기존 문화가 결합되어 또 다른 새로운 문화가 형성됩니다.
11. 상호 평가 활동을 수행합니다. 상호 평가 활동은 직원들이 기업 문화 요구 사항에 따라 공개적으로 동료의 근무 상태를 평가하는 것입니다. 동료들은 상호 평가 활동을 통해 모순을 명확히 하고, 차이점을 제거하고, 단점을 수정하고, 강점을 발휘하고, 옳고 그름을 구별하여 근무 조건을 최적화합니다.
12. 리더의 롤모델 기업문화를 형성하는 과정에서 리더의 롤모델은 큰 영향을 미친다.
13. 기업 신문 및 정기간행물 설립 기업 신문 및 정기간행물은 기업 문화 건설의 중요한 부분이자 기업 문화의 중요한 전달자입니다. 기업신문과 정기간행물은 회사 내외의 모든 대중과 회사와 관련된 고객에게 회사를 홍보하는 창구입니다.