일반적인 조직 구조 분석의 기본 아이디어는
1, 기업 조직 구조 및 관리직 구성, 기능 및 상태 분석을 통해 조직 구조 및 관리직 구조, 기능의 무결성, 합리성, 명확성을 조사하는 것입니다.
2, 조직 내 구조와 직위, 역할, 직권의 무결성과 합리성.
3, 관리 워크플로우의 합리성과 원활성.
둘째, 조직의 네 가지 주요 고려 차원을 기준으로 조직 구조 진단을 수행합니다.
은 (는) 설문조사, 인터뷰, 자료 수집에서 얻은 대량의 정보를 목적 있게 정리하고, 발견된 문제를 소속 조직의 다양한 구조로 요약해 완전한 조직 구조 진단 보고서를 작성하였다. 차원적인 구분을 통해 생각을 정리하고 뒤섞인 문제를 차츰차츰 바로잡을 수 있는 것은 마치 대마 한 덩어리에서 주선을 정리한 다음 지선을 정리하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 회사 조직 구조 유형:
1, U 형 조직 구조
19 세기 말 2 세기 초, U 형 구조는 직선제의 중앙 통일 지휘의 장점을 유지하고 기능제가 전문 관리 기능을 발휘하는 장점을 흡수했다. 시장 안정성, 제품 품종 감소, 수요 가격 탄력성이 큰 환경에 적합합니다.
2, M 형 조직 구조
M 형 조직 구조, 일명 사업부형 조직 구조. 이런 구조의 기본 특징은 전략적 결정과 경영 결정의 분리이다. 업무에 따라 제품, 서비스, 고객, 지역 등에 따라 반자주성의 경영사업부를 설립하는 것이다. < P > 회사의 전략적 의사결정과 경영 결정은 각기 다른 부서와 인원이 책임지고, 고위 간부들이 과중한 일상적인 경영 업무에서 벗어나, 기업의 장기 경영 결정에 주력하고, 각 사업부의 활동을 감독, 조율하고, 각 부문의 성과를 평가할 수 있도록 합니다.
3, 매트릭스 구조 < P > 는 기능별 부서와 프로젝트별 팀을 결합하여 팀 구성원이 팀 및 기능 부서의 이중 리더십을 수용할 수 있도록 합니다. 그 특징은 특정 전문 임무를 중심으로 교차 기능 부서를 설립하는 전문 기관에 나타나 있는데, 이런 조직 구조는 고정적이지만 인원은 변동하므로 임무가 완료되면 떠날 수 있다.
4, H 형 조직 구조
H 형 조직 구조는 여러 법인 집합체의 모자 체제로, 모자 간에 주로 재산권 유대로 연결되어 있다. H 형 조직 구조는 수평합병으로 형성된 기업에 많이 등장해 합병된 각 자회사에 큰 독립성을 유지하고 있다.
5, 분권제 구조 시뮬레이션 < P > 분권제는 직선기능제와 사업부제 사이에 있는 구조이며, 각 생산단위의 적극성을 동원하는 것 외에 기업 규모가 너무 커서 관리하기 어려운 문제를 해결하는 것이 장점이다.