이직 기교에 관해서는 많은 사람들이 이직 시즌에서 일자리를 찾고 있다. 하지만 이직의 성공 여부는 업무능력의 구현이다. 이는 새 회사에 입사할 수 있는지, 입사 후 받은 급여에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 다음으로, 이직에 관한 몇 가지 기교를 말씀드리겠습니다!
이직 기교 1 1, 이직할 때 가장 꺼리는 것은 무엇입니까?
직업지배인으로서 반드시 처음부터 끝까지 노동가의 이익을 보호해야 한다. 그래서 관리자들, 특히 핵심 골간들은' 번개 이직' 과' 번개 취임' 을 가장 피하고 동문을 나서자마자 서원에 들어간다. 어쨌든 인수인계작업을 잘 해서 기업의 안정적인 운영을 확보해야 한다.
이직 후 기존 자원을 어떻게 사용합니까?
자원의 경우, 나는 활용률이 아니라, 어떻게 이러한 자원을 통합적으로 개발할 수 있다고 생각한다. 따라서 전문 관리자로서, 기존 자원을 효과적으로 재구성하고 기존 자원에 더 많은 부가가치를 더하는 것이 관건이다. 물론, 신구자원을 통합할 때, 쌍방 (신구업주) 의 이익을 해칠 수 없다면, 윈윈을 실현하는 것이 가장 좋다. 예를 들어, 기업의 수요는 다양하며, 신구업주들 사이에는 고객 관계가 존재할 가능성이 높다. 직업관리자로서 거래 과정에서 정보에 대한 통제도가 가장 높다. 이런 거래는 거래 비용을 최소화하여 쌍방에게 모두 수지가 맞는다. 전문경영인으로서, 당신이 공평무사하고, 공명정대하며, 완전히 시장화된다면, 전혀 걱정할 필요가 없습니다.
3. 사직 담화는 정말 "끝이 없다" 고 할 수 있습니까?
중국인은 비교적 신중하여 모든 것을 중시한다. 직원들이 이직할 때 진정한 이유는 책상 위에 올려놓지 않고 이직할 때 자신의 원인만 이야기하는 경우가 많으며, 기업의 실제 문제는 실제로 언급되지 않는 경우가 많다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 경험 많은 지도자는 관리자가 이직한 이유를 이해할 수 있지만, 이것은 문제가 아니라 느낌과 분석이다. 사직한 매니저에게 새로운 기업이 되면 당신의 희망이 실현될 수 있을지는 아직 말하기 어렵다. 새로운 실망이 기다리고 있을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그래서 저는 모든 이직이 사실 확대되기를 바라는 후광에서 비롯된 것이라고 생각합니다.
4.' 회초초' 먹을 수 있어요?
실제로 이직 후 기존 기업으로 돌아가는 사례가 많다. 확실히 많은 사람들이' 좋은 말은 회초초를 먹지 않는다' 는 이치를 믿지 않는다. 하지만 사실, 저는' 뒤돌아보기' 가 성공할 확률이 최대 3% 를 넘지 않을 것이라고 생각합니다. 이른바' 두 번째, 복합' 뒤에는 일련의 난제들이 있다. 지금 돌이켜보면 네가 당초 떠난 것이 옳지 않다는 것을 증명할 수 있을까? 이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법은 원래의 사장이 사장을 바꾸거나, 너를 사장으로 초대하는 것이다. 그렇지 않으면,' 뒤돌아 본' 후의 갈등이 배로 증가할 가능성이 높다. 네가' 신인' 으로서의 갈등과' 노신' 으로서의 괴로움이 있다. 게다가,' 돌아서는' 관리자들은 종종 많은 인간관계 문제에 직면해야 한다. 따라서 이러한 이중 모순이 서로 얽혀 있을 때 실패할 확률이 더 크다.
5. 품위 있는 이직의 관건은 무엇입니까?
첫째, 말을 타고 말을 찾다. 너는 아무것도 준비하지 않고 갈 수 없다.
둘째, 마지막 반을 서고, 직무를 다하여 마지막 일을 완성한다. 이것은 직업도덕이다.
셋째, 희망을 위해 쉽게 위험을 무릅쓰지 마라. 새로운 직장에 도착하면 많은 문제를 발견할 수 있을 것이다. 아마 네가 생각했던 것과는 거리가 멀기 때문일 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 따라서 관리자는 신중하게 선택해야 한다. 일단 선택하게 되면 후회하지 말고 쉽게 포기하지 마라.
이직 기교 2 1. 발전 공간이 있습니까?
회사에서 해야 할 모든 노력을 했다고 느낄 때 떠나야 할 때일 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 예를 들어, 더 이상 고객과 명함을 교환할 기회가 없다는 것을 알게 되는 것은 이직을 고려할 수 있는 지표입니다. 이는 새로운 고객을 더 이상 알 기회가 없고 인맥을 넓힐 여지가 없다는 것을 의미하기 때문입니다.
회사에서는 여러 부서를 전전하며 각 업무에 익숙하다. 여러 차례의 전투를 거쳐 충분한 이직 자본을 축적했다. 그래서 만약 이 시간에 계속 남는다면, 기술, 인맥, 심지어 월급도 승진할 여지가 없을 것이다.
2, 자신을 이해하고 일을 이해하십시오.
이직은' 자신을 재인식' 하는 수단 중 하나라고 생각하는 사람들도 있지만, 이런 마음가짐은 사실 완전히 틀렸다. 30 세가 넘으면 섣불리 사직하면 더 큰 위험에 처하게 된다는 것을 알아야 한다. 30 세가 지난 후에도 여전히 직업을 바꾸는 것을 고려하고 있다면, 가장 중요한 전제는 새로운 목표를 찾고 새로운 직업이 과거의 경험을 발휘할 수 있도록 보장하는 것입니다. 이때 사직하는 것은 가치 있는 일이다.
회사의 현재 관리 모델에 문제가 있다고 생각하거나 실적이 좋지 않아 미래에 대해 불안감을 느낀다면, 정말 사직할 때가 된 것 같다. 예를 들어, 당신이 있는 부서가 해체될 경우 지금보다 더 안정적이라면 더 작은 회사로 이직하는 것이 좋은 선택일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
회사 실적이 부진한지 판단하는 가장 쉬운 방법은 임금 상황에 초점을 맞추는 것이다. 자신의 실적이 향상되었지만 임금에 반영되지 않은 것을 발견한다면 이직을 준비해야 할 때일 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
3. 너는 인간관계의 불협화에 대해 책임을 져야 할 것 같다.
상사, 동료, 부하와 잘 지내지 못한다면, 당신은 책임의 일부를 부담해야 할 수도 있다는 것을 깨달아야 한다. 자신의 모든 잘못을 다른 사람에게 탓하는 것에 익숙하고 자신의 불행이 주변 사람들에 의한 것이라고 생각한다면, 얼마나 많은 직업을 바꾸든 같은 상황이 몇 번이고 또 다시 발생할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
불행한 사장이 자신과 동료들에게 끊임없이 불평하게 하는 골칫덩어리라면, 인사부와 먼저 이야기를 나누고 다른 부서로 전근을 신청하는 것이 어떻겠습니까? 이런 기회가 없다면 이직을 진지하게 고려하는 것도 늦지 않다.
4. 사전에 소통하여 가족의 지지를 받는다.
사표를 제출하기 전에 가족과 의사소통을 시도해 보는 것이 좋다. 모두들 만장일치로 가장 좋다고 생각하는데, 물론. 양해를 얻지 못하면 사후불안의 씨앗을 묻을 수 있다. 모든 이직은 위험하다. 당신이 상황에 처했을 때 주위에 격려와 지지가 없다면, 당신은 정신적으로 더 많은 스트레스를 받아야 합니다.
5. 연말 상여와 경력 개발의 균형
연말 상여는 음력 연말에 많이 지급된다. 이때 일부 직장인들은 올해 얼마나 많은 연말 상을 받을 수 있는지 계산하고 있으며, 자신의 다음 행동 계획을 계획하고 있다. 그러나 점점 더 많은 직장인들이 제때에 연말 상을 받기가 어렵다.
톰은 연말에 더 많은 보너스를 받고 좋은 해를 보내기를 줄곧 기대하고 있다. 뜻밖에도 그는 재무부로부터 연말 상을 6 월로 변경했다는 통지를 받아 그를 화나게 했다. 원래 사장은 심각한' 심리적 장애' 를 가지고 있었다. 작년에 많은 사람들이 연말 상을 들고 구유에서 뛰쳐나왔기 때문이다. 그래서 보너스 시간을 연기하고 중요한 직원들이 돈을 가지고 달리는 것을 막았다. 직원들이 슬롯을 벗어나더라도 이 비용은 절약된다. 원인을 알고 나서 톰은 오미병을 쓰러뜨리려고 했다. 그는 여태껏 직장을 바꿀 생각을 한 적이 없고 사장을 바꾸려고 한 적이 없다.
황일은 소프트웨어 엔지니어이다. 그는 큰 IT 회사에서 일한다. 5 년 동안 일하다가 이미 발전의 병목 현상을 만나 2006 년 말부터 이직을 준비하고 있다. 바로 회사의 연말 상여의 유혹 때문에, 그는 줄곧 결심을 내리지 못했다. 그 결과 회사의 연말 상은' 개혁' 을 받았고, 황일은 2007 년 중반까지 기다렸다. 그러나, 그가 연말 상을 받았을 때, 황하를 파는 데 관심이 있는 몇몇 회사들이 이미 인선을 찾았다. 눈앞의 모든 것을 마주하고 황하가 후회했다.
최근 몇 년 동안 많은 회사들이 연말 상여금 발급을 이듬해 7 월까지 연기하여 연말 상여를' 연말 상여' 로 만들었다. 심지어 일부 중소기업들은 연말까지 상을 받지 못했다. 상해향양경력관리컨설팅회사의 수석직업기획가인 홍향양은 연말상은 기업이 체류인력을 증강시키는 한 가지 방법이라고 지적했다. 하지만 많은 직원들이 연말 상을 받고 이직을 하면 이런 방식의 유효성이 희석되기 때문에 기업은' 사정이 있다' 는 형태를 바꾼다. 그러나 개인이 연말 상여를 포기하기 아쉬워 경력 발전의 방향을 흐트러뜨리면 손해를 볼 수 있다.