기업관리가 현대사회 발전의 수요에 더 적응하려면 시대와 함께 경영 체계를 혁신해야 한다. 그러나 현재 현대기업 내부 관리 제도에는 여전히 몇 가지 문제와 결함이 있다. 내부 민주의식이 강하지 않고, 내부 소통은 종종 지도자가 결정한다. 직원들의 건의와 의견은 효과적인 역할을 하지 못한다. 또한, 기업 내부 관리 모델은 비교적 혼란스럽고, 관리 제도의 집행이 철저하지 않고, 임의성이 크며, 기업 관리의 효율성에 심각한 영향을 미쳤다. 현대 기업 관리 제도는 아직 비교적 통일되고 엄격한 기준을 형성하지 않아 기업의 진일보한 발전을 크게 가로막고 있다.
둘째, 인재 관리에 문제가 있다.
현대기업관리에는 목표적이고 효과적인 인재 관리 조치가 부족한 것으로 조사됐다. 한편, 일부 기업은 단기적인 이익에 지나치게 신경을 쓰고 인재 관리의 장기적 효과를 무시하며 인재 도입 채널이 상대적으로 단일하고 인재 구조가 불합리하여 기업이 장기적인 발전을 이루기가 어렵다. 한편, 일부 기업들은 효과적인 인센티브가 부족하고, 인적관리가 심사 메커니즘과 단절되어 성냥 근로자의 적극성과 주동성을 충분히 자극하지 못하고, 성과 평가를 통해 기업 발전 목표를 빠르게 실현하기 어렵다. 대부분의 중소기업은 이직률이 높고, 사람을 뽑지 않고, 남을 남기지 않는 등 인재 관리에 문제가 있다.
기업문화건설은 기업관리의 중요한 부분이며, 양호한 기업문화는 기업의 응집력을 촉진하고, 현대기업정신을 발양하며, 양호한 기업이미지를 확립하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 현재 대부분의 기업에서 기업 문화 건설의 효과는 결코 좋지 않고, 형식적인 미감에 치중하고, 정신적인 내포에 치중하지 않고, 이익 증가를 지나치게 중시하고 기업 문화 건설을 무시하는 현상은 흔히 볼 수 있다.
셋째, 건강하고 적극적인 기업 문화가 부족하다
기업문화건설은 기업관리의 중요한 부분이며, 양호한 기업문화는 기업의 응집력을 촉진하고, 현대기업정신을 발양하며, 양호한 기업이미지를 확립하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 현재 대부분의 기업에서 기업 문화 건설의 효과는 결코 좋지 않다. 기업 문화 건설은 형식적인 미감에만 치중하고 정신적 내포에는 치중하지 않고 이윤 증대에 지나치게 치중하고 기업 문화 건설을 소홀히 하는 현상은 흔히 볼 수 있다.
네 개. 기업 지도자는 관리 능력이 부족하다
우리나라 기업 관리자의 65% 가 관리전공 출신이 아니라 체계적인 기업 관리 경험과 사유가 없는 것으로 조사됐다. 이런 기업의 지도자는 리더십의 향상, 자신을 인식하고, 자아를 돌파하며, 자신의 리더십의 매력을 형성하여 관리 전문가로부터 코치형 지도자로 승격하는 등 자신의 관리 능력을 높여야 할 필요성이 절실하다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)
다섯째: 시장 경쟁이 치열하여 실적을 올리기가 어렵다.
30 여 년의 개혁개방을 거쳐 중국 기업들은 빠르게 성장하면서 화웨이 알리 등과 같은 대기업들이 쏟아져 나왔지만 중소기업도 많았다. 대기업에 비해 중소기업 자원 부족은 경쟁의 약세로 발전하기 어렵다. 권위 기관 조사에 따르면 우리나라 민영기업의 생존 기간이 3 년도 안 돼 중소기업의 어려움을 설명하기에 충분하다. 소규모 창업회사의 경우 살아남기 위해서는 먼저 실적을 올리고, 그다음은 다른 경영 관리 문제를 고려하는 것이다.