늑대성 문화는 확실히 회사에 유리하게 들린다. 늑대성으로 볼 때 단체가 가장 중요하다. 자신을 잘 실천해야 팀에 수익을 가져다 줄 수 있고, 행동과 목표가 일치해야만 팀워크를 표현할 수 있고, 협력호혜와 * * * 함께 진퇴하는 것이 늑대문화의 핵심이다. < P > 이들은 모두 좋은 기업 문화이지만 일부 회사는 도산했다. 그 이유는 그들의 압착, 표면적으로 잘 말하는 것은 늑대성 문화이기 때문이다. 하지만 주는 보상은 그렇게 인색하고, 당신이 직원들에게 주는 대우는 그들이 어떤 인재인지. 작은 돈으로 유능한 사람을 어떻게 묶을 수 있는가, 늑대의 협력은 후기에 함께 음식을 즐길 수 있다는 것이다. 수사자가 사냥 후 처음으로 즐기는 것이 아니라, 늑대성 문화는 좋은 사장이 어떻게 계속할 수 있는가 하는 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) < P > 이 점들은 초과근무와 같은 기본적인 장려에도 있다. 사장이 큰돈을 벌려고 해도 이해할 수 있지만, 직원으로서 한 숟가락을 먹고 싶지 않은 이유는 무엇입니까? 네가 돈을 절약하는 것은 바로 내가 손해를 보는 것이고, 직원들은 주주도 아니고, 사장을 가지고 있는 만큼 네가 그를' 생입사' 라고 부르는 것이다. 화웨이의 늑대성 문화는 이렇지 않은가, 사장은 겨우 1 점의 주식을 가지고 있다. 모두들 자신을 위해 일하고, 함께 노력하면 팀에서 큰 열매를 거두고 있다. 이것이야말로 늑대성이다. 일부 회사들은 그대로 옮겨서 그것이 한 세트라고 말할 뿐이다. < P > 역시 늑대를 배불리 먹여야 한다고 하는데 다른 회사 문화에 비해 늑대성 문화의 충격이 너무 크다. 많은 사장이 수십만 명의 일을 이어받았지만, 직원들에게 수천 위안의 월급만 주었다. 모든 사람은 바보가 아니다. 일에 능숙하면 자연히 내막을 알 수 있다. 노직원이 신입사원보다 임금이 높을 수 있는 것은 그들이 업계의 규칙을 이해했기 때문이다. 사장은 모든 직원을 신인으로 대하는 것 같다.