첫째, 훌륭한 지도자의 매력
진정한 지도자는 모든 일을 직접 할 필요가 없다. 그는 주변의 다른 사람들의 힘을 동원하여 자신을 위해 봉사하는 방법을 알고 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다른 사람들이 직접 할 필요가 없는 일을 할 수 있도록 하는 것이 리더십의 매력이다.
둘째, 탁월한 리더십: 부하들을 인재로 만들고, 스스로 성공하게 한다.
지도자와 부하들은 결코 네가 내가 진 제로섬 게임을 이기는 것이 아니라 윈윈의 협력관계이다. 한 사람의 능력은 한계가 있고 정력도 제한되어 있기 때문에, 지도자가 부하들에게 일을 시키고, 부하들이 성장하게 하고, 각자 책임을 다하고, 브레인 스토밍을 하고, 기업 목표를 달성할 수 있고, 기업이 성장할 수 있고, 지도자가 할 수 있는 일이 있기 때문이다.
셋째, 기업에서 "천리마" 를 식별하는 방법?
1, 그가 배우기를 좋아하는지 확인하십시오. 그의 일상 관리가 질서 정연한지 확인하십시오. 3. 당신은 더 많은 책임을 지고 싶습니까? 성취 동기가 강한지 여부; 5. 그의 인간관계 스타일을 관찰하고 팀에 어느 정도 영향력이 있는지 없는지 살펴본다.
넷째, 브랜슨은 창업의 다섯 단계를 이야기하고 네가 하는 일을 즐긴다.
창업이 어렵다. 이 과정을 즐기다. 제국을 창조하는 것을 상상하지 마라. 당신을 위해 일하는 사람들을 자랑스럽게 만드십시오. -응? 좋은 지도자가 되고, 경청하는 법을 배우고, 독단적이지 않고, 칭찬에 능하고, 공개적으로 비판하지 않고, 화를 내지 않고, 회사는 집처럼 되어야 한다. -응? 사무실에 머물지 말고, 직원과 고객을 많이 보러 나가세요. 필기할 수 있는 좋은 제안이 있어요.
동사 (verb 의 약자) 진정한 리더십
1, 반드시 너의 능력이 얼마나 강한지, 네가 신임을 알고, 방권을 알고, 소중히 여길 줄 안다면, 너는 자신보다 더 강한 힘을 단결하여 자신의 가치를 높일 수 있다. 2. 반대로, 능력이 매우 강한 많은 사람들이 너무 완벽주의적이어서, 일은 반드시 몸소 해야 하며, 자기보다 강한 사람은 없다고 생각한다. 마지막으로 최고의 홍보 인력과 영업 대표만 할 수 있고 훌륭한 리더는 할 수 없다.
여섯째, 똑똑한 관리자가되는 법
1, 시스템 없이 여전히 전투에서 지는 영웅이 있다. 단지 몇 명의 영웅으로 천하를 다스려서는 안 되고, 제도로 천하를 다스려야 한다. 2. 사람을 쓰는 것이 반드시 그의 능력을 사용하는 것은 아니며, 그의 자원을 사용하는 것도 사람을 쓰는 것이다. 3. 초급지도자는 인격관리, 중급지도자는 제도관리, 고급지도자는 문화관리를 사용한다.
일곱째, 결정적인 지도자가 되십시오.
더 과감하게 만드는 6 가지 방법: 1. 우선 순위를 찾아내다. 2. 더 똑똑한 질문을 합니다. 3. 결정 마감일. 4. 반대자를 지정합니다. 5. 지지자를 데려오다. 혼란을 일으킨 회의를 중지하십시오.
8. 왜 탕찬 신부가 지도자가 되는가?
그 이유는 네 가지가 있다: 1, 숭고한 신앙이 있다. 좋은 변명). 2, 무능하지만 고용 방법을 알고 (세 제자, 각각 장점이 있습니다. 문제 해결에 능하다). 3, 좋은 마음 (트랜스 젠더, 모든 것을 잘 대하십시오. 입소문이 좋다). 4. 좋은 인간관계를 가지고 있다. 일을 하기 쉽다).
9. 유능한 지도자가 실천해야 할 세 가지 습관
1, 습관적으로 다른 질문을 하면 호기심을 넓힐 수 있다. 2. 습관적으로 여러 각도에서 생각하는 것은 다른 사람의 관점을 더 잘 듣고 이해하는 데 도움이 된다. 3. 습관은 전체를 파악하는 것이다. 인간의 뇌는 일을 처리하기 쉬운 부분으로 나누는 것을 좋아한다는 것을 제때에 일깨워 준다.
10. 우수한 지도자의 7 가지 역할
1, 요가사: 자습 계획은 지도자의 첫 번째 계획입니다. 사상가: 기업의 가장 중요한 제품은 아이디어입니다. 리더십: 자신에 대해 무자비하고 다른 사람들에게 부드럽습니다. 4. 동기 부여자: 게으른 부하는 없고, 격려를 받지 않는 지도자만 있다. 5. 의사결정자: 팀에 대한 가장 큰 자신감의 손실은 항상 의결되지 않습니다. 디자이너: 자원의 가치는 건축 설계로 인해 분열됩니다.
XI. 위대한 지도자의 특징
1, 좀 유연해요. 2. 의사소통 능력. 용기, 인성 및 인내심을 가져라. 4. 겸손과 우아함이 병존한다. 5. 성공한 지도자는 책임감이 있어야 합니다. 리더십을 보여주기 위해 회사를 성공시키려면 반드시 해야 할 세 가지가 있다. (1), 목표 달성 (2) 팀 설립 및 유지 보수; (3) 회사 내에서 인재를 개발하다.
12. 지도자는 세 가지 규율을 높여야 한다.
1, 자신을 전문가로 만들어라. 성공한 지도자는 다양한 기능, 관찰력, 능력을 갖추어야 한다. 자신을 일의 본보기로 삼다. 자신의 충성심을 이끌고 직업에 충실하면 부하 직원의 사랑을 얻을 수 있다. 3. 스스로 말하게 하다. 성실은 지도자의 권위를 확립하는 기초이며, 좋은 인간관계와 공정한 사람을 대하는 방식은 지도자의 권위를 높이는 데 필수적이다.
열세, 지도자의 경지
낮음에서 높음으로 나눌 수 있습니다. 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 영: 스스로 하고 부하 직원은 하지 않는다. 최고: 자신과 부하 직원에게 공연의 무대와 진보적이고 성공적인 분위기를 제공한다. 그들은 서로 성취하고, 성장하고, 향상시키고, 각자의 잠재력을 발휘하고, 최고의 자신을 성취한다. 지도자는 부하 직원의 멘토, 코치, 친구 및 파트너입니다. 부하들은 열심히, 유쾌하게, 적극적이고 창조적으로 일하며 옳은 일을 한다.
14. 지도자는 이렇게 정련되었다.
1, 용감한 사람은 두려워하지만 주변 사람들이 발견하지 못하게 한다. 2. 돌격하기 전에 군중을 밀는 것을 잊지 마세요. 3. 뒤에서 지도하여 군중들에게 자신이 앞에 있다는 것을 믿게 하다. 4. 적을 친구로 만들고, 친구와 가까워지고, 심지어 적에게 더 가까워진다. 5. 잘 생겼어요. 계속 웃어요. 6. 절대적인 흑백이나 흰색은 없습니다. 7. 포기할 줄 알고, 무엇을 해야 할지, 무엇을 해서는 안 되는지 안다.