첫째, 기본 원칙
(a) 성과 강조. 광업회사의 전반적인 성과, 조직 성과, 개인 성과에 따라 층층이 분해되고, 업무 성과에 중점을 두고, 책임 목표를 지향하며, 프로세스 감독을 실시하고, 업무 성과와 업무 성과에 대한 평가와 분석에 중점을 둡니다.
(b) 다단계 평가. 관리 범위와 책임 권한에 따라 상향식 책임, 하향식 다단계 평가를 실시합니다. 심사 과정에서 책임을 실천하고, 데이터로 말하고, 객관적이지 않다. 책임 목표를 달성하지 못한 것에 대해 책임을 추궁하다.
(c) 지표 정량화. 성과 평가에 포함된 모든 지표에 대해 수량화, 수량화 목표 결정, 수량화 평가를 수행합니다. 민주평의지표에 대해 데이터 변환 모델을 실시하고 정성평가를 심사 데이터로 전환한 뒤 종합분석평가를 진행한다.
(d) 객관적이고 공정하다. 지표체계의 확정, 지표값의 승인, 성과의 평가, 평가의 출처 근거, 심사 결과의 사용 등에 대해 모두 객관적, 정의, 공개, 과학, 합리적인 방식을 취하여 사회적 공평을 달성하다. < P > 2, 평가 범위 < P > 이 방안에서 언급한 성과 평가 범위에는 주로 광업회사 중급 간부, 주임엔지니어, 전담 책임자, 전담 엔지니어 등 중급 임원이 포함됩니다. < P > 각 부서, 장관실 경영 관리자에 대한 심사 과정은 심사 부서에서 심사 데이터 제공 → 피험자 자기평가 → 인사부 초평 → 광업회사 관리자 평가입니다. < P > 다른 중급 임원에 대한 심사 과정은 심사 부서에서 심사 데이터 제공 → 피평가자 자기평가 → 단위 주관 의견 → 인사부 초평 → 광업회사 관리자 평가입니다. < P > 3, 평가 내용, 방법 < P > 지도부 및 중급 경영진에 대한 평가는 주로 성과 지표를 기준으로 하고, 방법적으로는 목표 관리를 바탕으로 하며, 시간적으로는 연간 평가 주기를 기준으로 일상적인 추적, 월별 누적, 분기별 분석, 반년 경보 및 연간 평가 5 가지 방식을 채택하여 적시에 감독한다. 연간 평가는 중급 임원의 업무 청렴 제도를 계속 실시해야 하는데, 그 평가 결과는 각각 중급 임원의 고용 및 성과 연봉과 연계되어 있다. < P > (1) 단위 경영자 및 지도부에 대한 심사 < P > 경영지표 (가중치 6%): 단위의 경영 상황을 반영하고, 주로 경영자의 경영 실적을 심사한다. 주요 내용은 비용, 이익, 제품 생산량, 엔지니어링 프로젝트 등입니다. < P > 관리 지표 (가중치 2%): 단위의 관리 수준을 반영하며, 주로 경영자의 업무 실적을 심사한다. 품질 관리, 안전 환경 보호, 성과 관리, 자체 관리, 벤치마킹 잠재력, 관리 규정 준수 등의 기업 관리 지표를 중점적으로 다루고 있습니다. < P > 당위 지표 (가중치 1%): 단위 발전 안정에서 당 조직의 역할을 반영하며, 주로 관리자의 사상정치 업무를 심사한다. 중점은 안정 작업, 4 개 좋은 팀 건설, 기업 문화 건설, 기검 작업 등이다. < P > 일상평가 (가중치 5%): 일상적인 경영 관리 중 각 관리제도의 집행 및 정비 활동 실시 상황을 반영한 것이다. 주로 관리 규정 준수 일상적인 검사 평가 감점, 업무 오류, 실수평가 감점 및 업무책임조사 감점, 월간 누적 환산 후 연간 평가에 포함된다. < P > 평의지표 (가중치 5%): 단위 지도부의 사상, 작풍, 염정건설 상황, 민주의식, 지도력 품질, 경영 관리 수준을 반영한다. 주요 심사 단위 지도부의 전반적인 기능 발휘, 대중 만족도 및 생산 경영 관리의 전반적인 효과. < P > (2) 장관실 관리자 및 지도부에 대한 평가
1, 전문지표 (가중치 7%): 장관실의 전문관리 수준과 조직성과를 반영한 것이다. 심사 내용은 주로 광업회사가 그에 상응하는 전문관리지표와 부실비용지표를 접수하는 것을 포함한다.
2, 관리 지표 (가중치 15%): 장관실 관리 수준과 자체 건설 효과를 반영합니다. 심사 내용은 주로 관리 규정 준수, 성과 관리, 벤치마킹 잠재력 등을 포함한다.
3, 일상심사 (가중치 1%): 장관실이 일상적인 경영관리에서 각 관리제도의 집행력과 정비훈련 활동의 실시를 반영한 것이다. 주로 관리 규정 준수 일상적인 검사 평가 감점, 업무 오류, 실수평가 감점 및 업무책임조사 감점, 월간 누적 환산 후 연간 평가에 포함된다.
4, 평의지표 (가중치 5%): 장관실의 응집력, 전투력, 부실작풍 건설을 반영하며, 주로 기능부실 역할의 발휘, 전문 통제력, 서비스의식을 평가한다. < P > (3) 다른 중급 임원에 대한 평가 < P > 각 부서, 부실 기타 부직, 주임엔지니어, 전담책임자, 전담엔지니어 등 중급 임원에 대한 평가는 주로 직무 성과 관리 지표 (가중치 85%), 일일 평가 (가중치 1%) 및 평의지표 (가중치 1%) 를 포함한다. 이 가운데 일자리 성과 관리 지표는 해당 부서의 직무에 해당하는 전문 기술 및 관리 지표를 인수하는 데 중점을 두고 있습니다. 일상적인 평가는 주로 관리 규정 준수 일일 검사 평가 감점, 업무 오류, 실수 평가 감점 및 업무 책임을 추궁하여 평가 감점을 추궁하고 월 누적 환산 후 연간 평가에 포함시키는 것이다. < P > 4, 평가 분석, 평가 < P > 우선 각 단위, 부실 지도부, 경영 관리자 및 기타 중급 임원의 성과 평가 점수를 요약합니다. 그런 다음 비교 정렬을 수행하고 평가 결과를 종합적으로 분석합니다. 마지막으로 지도부, 경영관리자 및 기타 중층 임원들의 통일평가 기준에 따라 종합 분석과 평가를 실시한다. < P > (1) 단위 경영자 및 지도부에 대한 종합 분석 및 평가
1, 단위 경영 지표가 전면 완료되며 종합 평가 점수가 95 점 이상인 (5 대 주체 평가 점수 ×1.5 계수), 지도부가 일류 팀이며 경영 지도자가 우수하다.
2, 단위 경영 지표가 전면적으로 완성되고 종합 평가 점수가 9 점 이상인 (5 대 주체 평가 점수 ×1.5 계수), 지도부가 이류 팀이고 경영 지도자가 좋다.
3, 단위 경영 지표가 완료되지 않았거나 종합 평가 점수가 9 점 이하인 (5 대 주체 평가 점수 ×1.5 계수), 지도부는 3 류팀, 경영 지도자는 기본적인 직무에 해당한다. (참고: 본수 포함, 이하 본수 제외) < P > (2) 장관실 관리자 및 지도부에 대한 종합 분석 및 평가
1, 장관실 전문관리지표가 전면 완료되며 종합평가 점수가 95 점 이상인 경우 (생산부실 평가점수 ×1.5 계수);
2, 장관실 관리 지표가 완전히 완료되었으며 종합 평가 점수가 9 점 이상인 (생산부실 평가 점수 ×1.5 계수), 지도부가 이류팀, 관리지도자가 좋다.
3, 부서실 관리 지표가 완료되지 않았거나 종합 평가 점수가 9 점 이하인 (생산부실 평가 점수 ×1.5 계수), 지도부는 3 류 팀이고, 관리지도자는 기본적인 직무에 해당한다. < P > (3) 다른 중급 경영진에 대한 종합적인 분석 및 평가
1, 직무 성과 관리 지표가 완전히 완료되었으며 평가 지표는 양호합니다. 또는 직무 성과관리지표가 95 점 이상 완료되었으며, 평의지표가 우수하고 종합평가평가가 우수하다.
2, 직무 성과관리지표가 9 점 이상 완료되었으며, 평의지표가 양호한 것으로 평가돼 종합평가평가가 양호하다.
3, 직무 성과관리지표가 9 점 이하를 완료하거나, 성과가 평평하고 평의지표가 보통이며, 종합평가평가는 기본적임이다.
4, 연내 당기 정치기 처분을 받은 중층 임원은 평가 자격을 취소한다. 줄거리가 심각하거나 큰 영향을 미치는 경우, 직접 기본 직무에 기재되어 있다. < P > 5, 평가 결과는 < P > (1) 장관실 지도부의 연간 종합평가분석을 3 류팀으로 평가하고 옐로카드 경고나 조정을 해준다. < P > (2) 단위 지도부의 연간 종합심사분석을 3 류팀으로 평가하고 옐로카드 경고나 조정을 하고' 당위 업무목표책임서' 규정에 따라 성과연봉을 평가한다. < P > (3) 지도부는 일류 팀의 상위 3 개 단위로 선정되었으며, 그 지도부의 모든 구성원은 개인 기본 연봉을 기준으로 성과연봉 3% 를 장려했다.
(4) 개인년도종합평가분석평가는 우수한 중급관리원으로 개인 기본연봉을 기준으로 성과연봉 2% 를 장려하고, 본인이 속한 단위 지도부가 전체적으로 보상을 받으면 개인은 우수로 평가되고 중복보상은 하지 않는다. < P > (5) 종합평가분석평가는 기본적임인 중급 임원으로 개인의 기본연봉을 기준으로 성과연봉 2% 를 공제한다. 2 년 연속 기본적임으로 평가된다면, 그 직위는 공개 경매를 재조직한다. < P > (6) 중간 관리자의 주요 경영 지표 (전문 경영 지표) 에 대해 상반기가 완료되지 않은 경우 이를 알리십시오. 연도가 완료되지 않은 경우, 밝은 노란색 카드 에 대한 계명 미안 대화; 실제 목표값이 연간 목표치보다 훨씬 낮거나 업무실수로 큰 영향을 미치는 경우 연내 조정한다. < P > 이 방안은 광업회사 인사부에서 설명하고 27 년 1 월 1 일부터 시행한다.
첨부 2: 평가 샘플 표 1: 21 년 풀뿌리 단위 운영자 및 리더십 성과 평가 평가 평가 양식
평가 대상:
지표 범주 지표 항목 가중치 (%) 연간 목표 평가 기준 실제
목표 값 평가 부서 개인 자체 평가 인사 부서 예비 평가 관리자
; , 1 점 재무부 < P > 제품 생산량 만톤 증가 (감소) 만톤, 1 점 생산기술부 < P > 중점 공사 프로젝트 계획 투자액, 공사 기간 투자액 만원, 공사 기간은 계획대로 완료 (증가)%, 1 점, 공사 기간은 앞당길 때마다 (지연) 1 점 기획개발부 < P > 관리지표 안전환경 보호 2 중상 이상 인원은 , 경상자 수, 오염물 종합배출 합격률은 99% 공사 1 명 공제 5 점, 중상 1 명 2 점, 경상이 1 명 초과 2 점, 오염물 종합배출 합격률은 1% 감소당 2 점, 누적계산기동안전고리 < P > 설비, 교통, 화재사고 건마다 함께 2 점기동안전고리 < P > 관리규정 미준수, 인사부 < P > 자율관리자주관리활동기준 1 개당 1 개씩을 공제합니다. 인사부 < P > 성과관리 직원 성과평가규범, 평가가 합리적이고 공정하고 공정하며 기대효과가 기대에 미치지 못하고 1 점 인사부 < P > 원광품위% 가 .1% 감소할 때마다 1 점 생산기술부 < P > 가 목표목표지표 목표율 1% 에 미달한 바 있다. 1 점 재무부 < P > 당위 지표안정작업 1 사상업무가 제자리에 있고, 월급방문, 군방방문, 성상경방월방문, 군방방문 1 회 공제 2 점, 성상경방방문 1 회 3 점 당군 근무부 < P > 지배인 사무실 < P > 4 개 좋은 팀 건설이 4 개 팀 표준에 도달했다. 또 종합평가는 9 점 이상 심사기준에 따라 종합평가로 9 점 미만 1 점, 8 점 미만 2 점 당군 근무부 < P > 인사부 < P > 기업문화건설그룹사의 새로운 이념집행률이 9% 이상, 학습형 팀 건설 기준 16 개 그룹회사의 새로운 이념집행률이 5% 미만일 때마다 1 점을 공제했다. 학습형 팀 건설 규정 준수 1 개당 1 분당 근무부 < P > 기검 당원 간부 위법율 .5% 미만 < P > 지도 간부 무위반율 목표치 달성, 위법 규율 1 명당 2 점 공제, < P > 지도 간부 위반율 1 명 1 명 2 점 공제 감사감사감사감사감사감사부 < P > 매일평가기업관리 5 관철각 관리제도 시행 정비활동이 효과적으로 전개되고, 업무에는 중대한 착오나 실수가 없고, 일상적인 검사평가는 월 누적 후 환산된다. 관리 미달이나 중대한 착오, 실수, 광산 통고 비판 또는 책임으로 1 점 공제를 한 번 추궁하고, 월경제책임제 심사는 1 회 .2 점 인사부 < P > 평의지표 민주평의표 5 지도부 사상, 작풍, 염정건설을 통보한다. 경영 성과, 경영 효과 민주적 종합평가: 우수 5 점, 양호 4 점, 일반 2 점 인사부 < P > 본인서명: 최종 결과: 하위 관리자 서명: < P > 평가 샘플 표 2: 27 년 부서 관리자 및 지도부 성과 평가 평가 평가 양식 < P > 평가 대상: < P > 지표 범주 지표 항목 가중치 (%) 연간 목표 평가 기준 실제 < P > 목표가치평가부문 개인자평인사부문 초평관리자 < P > 평가 < P > 전문지표제품 생산지표체계 7 ... < P > 부서 비용 연간 계획은 1% 를 초과하고, 재무부 < P > 관리 지표 관리 규정 준수 15 규정 미준수, 인사부 < P > 성과 관리 직원 성과 평가 규범 2 점 공제, 합리적인 평가, 공정한 평가, 예상 효과 미달성, 1 점 인사부 < P > 에 대한 잠적표지지표 목표율 1% 가 미완성, 1 점 재무부 < P > 부서실 건설부실 관리 장소, 팀 역할 잘 수행, 간부, 직원 무위반, 위법 사건 발생 때마다 위법 사건 발생, 인사부 < P > 감사감사감사감사부 < P > 매일감사기업관리 1 관철각 관리제도 시행, 기업관리가 제자리에 있고, 정비활동이 효과적으로 진행되며, 업무에는 중대한 실수나 실수가 없고, 일상적인 종합검사평가가 월간 누적된 후 환산한다. < P > 는 관리 미달이나 중대한 착오, 실수로 광산 통고에서 1 점 공제를 비판했다.