조직 건설. 기업의 발전을 계획하고, 정보화 건설을 통일적으로 계획하고, 전반적인 프레임워크, 시스템 기술 경로 및 개발 규범을 제정하기 위해서는, 업무 부서가 인터넷 사고와 강력한 정보화 의식을 갖추고, 정보화 건설에 깊이 참여하고, 시스템의 업무 프로세스가 마케팅 및 생산 관리의 요구를 충족시킬 수 있도록 해야 합니다. 조직 건설을 강화하고, 정보 수요 피드백, 시스템 보급 교육, 시스템 운영 및 유지 관리 능력을 향상시키고, 공동 관리를 병행하여 합력을 형성해야 한다.
인재 팀. 건설기업 정보화 건설은 정보화 지식과 시공 관리 지식을 갖춘 복합적인 인재가 필요하며, 정보화 팀의 건설과 양성을 지속적으로 강화해야 한다. 정보화 핵심 팀 건설을 강화하고 비즈니스 요구 사항, 기술 방안, 시스템 프로젝트 진행, 시스템 품질 및 솔루션에 대한 종합적인 통제 능력을 향상시킵니다. 업무 부서의 정보 전문가를 양성하다.
사회 자원을 통합하다. 시장에서 성숙한 하드웨어 장비와 범용 소프트웨어 기술을 광범위하게 선택하고, 모든 방면의 역량을 모아 정보화의 빠른 발전을 촉진해야 한다. 자원 통합 과정에서 각 시스템의 절대 제어 능력을 보장하기 위해 소프트웨어에 대한 요구 사항과 기술 경로를 명확하게 제어해야 합니다.
프로젝트 관리 혁신. 성숙한 소프트웨어 엔지니어링 관리 개념 관리 소프트웨어 프로젝트 도입 다양한 보조 소프트웨어를 사용하여 요구 사항 정렬, 일정 관리, 자동화 테스트, 팀 협업 등의 수준을 더욱 높일 수 있습니다. 프로젝트 품질을 객관적으로 평가하고 인센티브 메커니즘을 채택하여 소프트웨어 프로젝트 팀의 각 방면의 적극성을 높이다.
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