1, 부서의 전체 시장 전략에 따라 자체 분관 시장의 판매 계획을 편성하다. 2. 시장과 경쟁사의 변화를 전면적으로 파악하고, 관광시장의 흐름 배치를 이해하고, 시장 구조의 변화에 주목한다. 3. 이 시장의 큰 고객의 기본 상황을 숙지하고, 수시로 그들의 변화를 주시하고, 제때에 대응한다. 그룹 구성원을 조직하여 새로운 시장을 개발하십시오. 5. 자신의 고객을 관리하고 발전시킵니다. 6. 판매 계획의 심사와 시행을 조직하고 집행을 감독합니다. 7. 각 영업 사원의 일상적인 판매 접수 활동을 파악하고 판매 기록 카드를 검토합니다. 부서 관리자가 해당 시장의 고객을 구축 및 업그레이드하고 고객 파일의 무결성을 유지할 수 있도록 지원합니다. 8. 매일 아침 업무원을 조직하여 아침 회의를 열고 그날의 업무초점을 준비한다. 저녁에 부서 판매 회의에 참석하여 그날의 업무 진척과 다음날의 업무 중점에 대해 보고하다. 9. 업무의 필요에 따라 팀 인원 편성에 대한 의견을 제시하고 본 조의 교육 계획을 편성하며 교육 계획의 시행을 감독한다. 10, 매주 조직직원이 부서 주간 회의를 완료합니다. 1 1. 매주 한 번 시장 상황을 분석하고, 업무 중의 결함을 찾아내고, 정책 방안을 제시하고, 다음 주 시장 상황을 분석하고 예측한다. 12, 종업원을 이끌고 호텔에서 내린 업무 지표를 완성하다. 13. 각 영업 담당자와 고객의 특성에 따라 이 시장의 고객을 합리적으로 배정합니다. 14. 범주 보고서를 검토 및 제출하여 처리 의견을 제시합니다. 15. 영업 사원이 대규모 팀과 특별 고객의 접수 서비스를 잘 할 수 있도록 돕습니다. 16. 시장 운영 분석 회의 및 연간, 월별, 연간 시장 운영 계획 회의에 참가합니다. 17, 업무원에게 관심을 갖고, 사상작업을 잘하다. 팀워크를 발양하고, 부서가 맡긴 각 업무를 진지하게 완성하다. 18. 다른 곳에서 전시 판매회와 판촉 행사를 조직하고 참가한다.