회계법인 경영컨설팅의 일반적인 과정은 크게 다음과 같다.
1. 프로젝트 제안 및 사업협약서 단계. 이 단계에는 주로 고객과의 초기 접촉, 프로젝트 제안 초안 작성, 컨설팅 작업 범위 명확화, 비즈니스 계약서 서명이 포함됩니다. 이 단계의 핵심은 고객의 요구사항을 이해하고 경영컨설팅 업무의 범위를 결정하는 것입니다.
2. 현장 조사 단계. 이 단계의 작업은 경영컨설팅 프로젝트의 성패를 결정짓는 핵심 요소입니다. 가장 중요하면서도 어려운 점은 고객의 특성과 실제 운영 요구 사항을 파악하는 것입니다.
3. 계획 설계 단계. 이 단계의 작업은 현장 조사 결과와 비즈니스 계약서의 요구 사항을 기반으로 이루어지며 컨설팅 작업 결과가 정리됩니다.
4. 구현 및 교육 단계. 이 단계에서는 발주처 관련 인력을 대상으로 프로젝트 교육을 실시하여 프로젝트 결과를 이해하고, 실행 단계에서 직면하는 문제점과 애로사항을 파악하고 해결해야 합니다.