첫째, 기업 문화의 이념을 세우다
기업 문화는 기업 문화라고도 합니다. 기업문화는 다섯 가지 요소로 구성된 시스템이다. 그 중 가치관, 영웅, 풍속예절, 문화네트워크는 네 가지 필수 요소이고, 기업환경은 기업문화를 형성하는 또 다른 가장 큰 영향 요인이다. 기업 문화는 기업의 최고 목표, 같은 가치관, 스타일과 전통 습관, 행동규범, 사고방식 등을 포함하여 경영과 발전 과정에서 형성되는 유기적 전체이다. 그것은 물질을 전달체로 하는 각종 정신 현상으로 기업의 일종의' 이데올로기' 이다.
둘째, 기업 문화의 내포를 명확히 한다
기업 문화는 일반적으로 기업 정신 문화, 기업 제도 문화, 기업 행동 문화, 기업 물질 문화의 네 가지 측면, 즉 기업 정신 문화, 기업 제도 문화, 기업 행동 문화로 구성됩니다.
셋째, 기업 문화의 형성 메커니즘
기업 문화는 통상 일정한 생산 경영 환경에서 형성된다. 기업의 생존과 발전의 요구에 부응하기 위해 먼저 소수의 사람들이 제창하고 실천하며 오랜 전파와 규범 관리를 거쳐 점차 형성되고 있다. 기업 문화는 일정한 환경에서 형성되어 기업의 생존과 발전의 수요에 적응하여 결정적인 의의가 있다. 기업 문화의 핵심 가치는 기업이 생존과 발전을 도모하는 환경에서 형성된다. 기업 문화는 선전, 끊임없는 실천, 규범 관리를 견지한 결과이다.
기업 문화는 본질적으로 새로운 이념과 행동으로 낡은 이념과 행동을 극복하는 과정이다. 따라서 새로운 사상과 관념은 반드시 광범위한 선전과 주입을 거쳐야 점차 직원들에게 받아들여질 수 있다. 예를 들어, 일본은 수십 년간의 선전 주입을 거쳐 기업 직원과 전국민족의 위기의식과 필사적인 경쟁의 정신을 형성하였다.
기업 문화는 일반적으로 점진적으로 완벽하고, 정형화되고, 심화되는 과정을 거친다. 새로운 아이디어는 끊임없는 실천이 필요하다. 장기적인 실천에서 집단적 지혜를 흡수하여 끊임없이 보충하고 수정함으로써 점차 명확하고 완벽해질 것이다.