직업윤리라고 하면 의사나 교사, 도덕성과 관련된 것들을 바로 떠올릴 수 있다. 사실 직업 윤리는 모든 사회 실천가의 직업적 자질을 설명하는 핵심 단어입니다. 의사와 교사의 직업 윤리가 부족하기 때문에 피해와 사회적 영향이 더 커질 것입니다. 직업윤리란 직업활동을 수행함에 있어 사람들이 지켜야 할 최소한의 도덕적 이익과 업계 규범을 말합니다. 그것은 '기본'과 '제한'의 특징을 가지고 있으며 실무자가 해야 할 일이다. 요컨대 직업윤리는 직업윤리와 직업적 자질의 근간을 이루는 일종의 규칙과 자기수양으로 더 표현된다. 산업의 급속한 발전이나 기업 자체의 다른 이유로 인해 많은 관리자들이 직원의 직업 윤리 구축을 소홀히 해왔습니다. 따라서 직원의 직업적 자질과 직업 윤리가 부족할 위험은 점차 사업주와 회사 관리자를 괴롭히는 주요 문제가 되었습니다. Xing Hongbo: 저는 직업 윤리가 본질적으로 산업적 속성과 특성을 갖고 있지 않다고 생각합니다. 그러나 직업윤리를 실천하는 방식은 의료산업, 교육산업, IT산업 등 산업별 속성과 특성을 갖고 있으며, 직업윤리를 실천할 때 그 내용에는 구체적인 차이가 있을 수밖에 없다. Shen Xixi: 내 생각에는 이것이 특정 산업적 특성을 갖고 있는 것 같습니다. IT종사자의 직업윤리와 가장 중요한 직업적 자질은 혁신을 좋아하고, 의사소통을 잘하며, 봉사의식을 갖고, 고난을 견디고, 외로움을 견디며, 학습능력이 강한 것입니다. Feng Yunxia: 직업 윤리의 개념은 실제로 사회학자들이 제안한 것이며 사회 실천가의 전문성 정도를 측정하는 것입니다. 사회적 관점에서 볼 때, 사회가 어느 정도 발전한 이후, 특히 현대사회가 전문성을 중시하는 가치관 차원에서 나타나는 개념이다. 개념적인 관점에서 보면 규범적인 것, 혹은 모두가 동의하는 존재입니다. 이는 업계 내 모든 사람이 인식하고 형성하는 규범적인 것입니다. 업계에서는 인력 제한이 매우 높습니다. 직업 윤리는 산업 특성을 가지며 다양한 산업 분야에서 서로 다른 구체적인 의미를 형성합니다. 모든 전공과 직업의 사람들은 암묵적이고 합의된 표준을 가지고 있습니다. 따라서 산업마다 사회 수준의 가치 추구 및 가치 옹호에 대한 요구 사항이 다릅니다. 이는 오랫동안 업계 내에서 형성되어 온 규범이며, 업계마다 규범이 다릅니다. IT직원의 직업윤리에 대해 이야기해보겠습니다. IT 산업은 고도의 기술과 집약적인 지식, 빠른 발전이라는 특성을 갖고 있기 때문에 변화와 혁신도 빠르기 때문에 기업이 IT 직원의 직업윤리를 기업 자체에서 함양하는 것이 어렵다고 생각합니다. 업계 규정 및 규정에 따라 수행합니다. 예를 들어, Microsoft는 기업 관점에서 시스템, 업무 분업, 전문화를 지속적으로 개발하고 있습니다. 기업 시스템이 잘 구축된 후에는 인력 변경이 제도화된 방법을 통해 기업 성과에 큰 영향을 미치지 않습니다. 기업 성과에 미치는 영향은 줄어들 것입니다. Xing Hongbo: 직업 윤리는 사람들이 직업 활동에서 준수하는 행동 규범의 총합입니다. 이는 전문 활동에 있어서 실무자의 행동 요구 사항일 뿐만 아니라 사회가 부담하는 도덕, 책임 및 의무이기도 합니다. 어떤 직업에 종사하든 그는 좋은 직업 윤리를 갖고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 아무것도 얻을 수 없습니다. 훌륭한 직업 윤리에는 성실성의 가치, 회사 규정 준수, 회사 자산의 안전 보장, 업무 보고서를 정직하게 작성하고 기밀 정보를 경쟁업체에 유출하지 않는 것이 포함됩니다. 이상으로 볼 때 회사에 대한 충성심과 전문성은 확실히 직업윤리의 범주에 속하지만, 이는 회사가 직원들에게 동등한 권리와 책임을 제공할 수 있다는 전제조건이 필요하다고 개인적으로 생각합니다. Shen Xixi: 저는 직업 윤리의 정신이 가치관, 문화적 소양, 사고방식, 인식, 책임, 행동 등 여러 측면에 반영된다고 믿습니다. 충성심과 헌신은 직업 윤리에 속하며 매우 중요합니다. Feng Yunxia: 저는 충성심과 전문성이 직업 윤리의 매우 중요한 측면이라고 생각합니다. 그러나 직업윤리는 지역적 관점에서 요약하기 어렵다. 가장 중요한 것은 다양한 산업에서 공통적으로 나타나는 신뢰성이다. Shen Xiu: 이런 종류의 위험은 때때로 발생합니다. 가장 심각한 것은 무언가 잘못되었을 때입니다. 사람들은 본능적으로 다른 사람을 비난합니다. 즉, "이것은 내 문제가 아니라 다른 사람의 책임입니다." 그들은 자신의 비난을 거의 받아들이지 않고 이유와 개선점을 찾습니다. 그런 사람들은 발전이 느리고 문제에 대한 시야가 좁습니다. 이러한 상황에 직면했을 때 나는 종종 그들에게 "일이 잘못되면 도움을 요청하는 법"을 배우라고 상기시켜 줍니다. 즉, 잘 풀리지 않는 문제에 직면할 때마다 내면에서 이유를 찾고 스스로 찾아야 한다는 것입니다. 이런 방식으로 문제를 해결하기가 더 쉬울 뿐만 아니라 다른 사람과의 의사소통 및 작업 개발도 촉진됩니다. Xing Hongbo: 이러한 위험이 존재합니다.
객관적으로 말하면, 업계가 아직 자체 규칙과 규정을 형성하지 않은 경우 실무자가 회사에 입사할 때 업무 통합에 어려움을 겪고 업무에 혼란을 겪으며 전문적인 자질이 부족한 경우도 있습니다. 비즈니스 규칙이 실패하는 제도적 이유를 먼저 탐구하고 해결책을 적극적으로 추진하지 않고 실무자에게 윤리적 기준만 충족하도록 요구한다면 이는 무책임한 일입니다. Feng Yunxia: 직업 윤리는 사회적 분위기, 사회 규범 및 사회 발전 상태가 동시에 상호 작용한 결과이며, 이는 사회 실천가에게 대중이 기대하는 역할이기도 합니다. 규범과 윤리의 범주. 때로는 직원의 직업 윤리가 특정 회사에 의해 바뀔 수 없다고 말할 수 있습니다. 회사의 노력과 구축은 필요하지만 사회를 초월하는 것은 불가능합니다. 왜냐하면 기업 직원은 무엇보다도 사회적 존재이기 때문입니다. 사회적 가치에 영향을 받습니다. Xing Hongbo: 대부분의 근로자가 여전히 상대적으로 취약한 상태에 있고, 취업의 어려움을 근본적으로 해결할 수 없는 현실에서 저는 개인적으로 직업 윤리가 '직업 시스템'이 제공하는 '직업 환경'과 밀접한 관련이 있다고 생각합니다. ". 좋은 "직업 시스템"과 "직업 환경"은 좋은 직업 윤리를 함양하는 데 도움이 됩니다. 심욕: 공자는 "무언가를 좋아하는 것보다 아는 것이 낫고, 잘 즐기는 것은 즐기는 것만 못하다"고 말씀하셨습니다. 그것을 즐기는 것만 큼 좋지는 않습니다. 마음에 드는 것이 있으면 다루기도 더 쉬울 것이고, 지속적으로 개선하고 결과를 얻기도 더 쉬울 것입니다. Feng Yunxia: 두 가지 측면에서 시작할 수 있다고 생각합니다. 내부적으로는 직원들의 소속감과 충성심을 함양하고 회사에 대한 인지도를 높여 회사에 대한 자부심을 갖게 하여 궁극적으로 직원들이 자신의 경력에 자부심을 느낄 수 있도록 돕습니다. 또한, 회사 자체가 인사제도를 개선하고, 충실한 직원에게 보상하고, 회사에 불리한 행위를 처벌해야 합니다. 직원 충성도를 높이기 위해 회사가 취할 수 있는 몇 가지 사전 조치가 있습니다. 왜냐하면 조직은 직원들이 기업에 유익한 행동을 하도록 유도하기 위해 지속적으로 인센티브를 제공해야 하기 때문입니다. 직원은 기여를 하고 조직은 인센티브를 제공합니다. 직원의 기여와 조직의 인센티브가 균형을 이룰 때 직원은 회사에 충성심을 보일 것입니다. 본질적으로 사람과 조직의 관계는 교환 관계입니다. 교환의 기본은 직원의 기여와 조직이 제공하는 인센티브 간의 균형입니다. 균형에 도달하면 직원은 계속해서 기여하게 됩니다. Xing Hongbo: 직업 윤리를 구축하고 육성하는 측면에서 인사 부서는 물론 첫 번째 책임자입니다. 정보관리부서가 주목해야 할 것은 직원들에게 학습과 성장의 기회, 발전과 발전의 여지, 권리와 책임에 최대한 부합하는 처우를 제공하는 것이다. Shen Xixi: HR 부서에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 두 부서 모두의 이중 접근 방식이 필요합니다. 정보 부서는 전문 기술 및 전문 서비스 측면에서 IT 직원을 지도하고 훈련하는 데 주의를 기울여야 합니다. Feng Yunxia: 비즈니스 부서는 인사 부서와 협력해야 하며 인사 정책은 조직 전략에 부합해야 합니다. 절차, 기준, 방법 측면에서 인사부는 비즈니스 부서와 협력해야 합니다. 왜냐하면 인사 보상 정책은 기업의 핵심 사업에 따라 서로 다른 경향을 갖기 때문입니다. 사업부에서 모든 관리자는 직원을 관리하고 직원에게 동기를 부여하며 직원을 교육하고 평가할 책임이 있습니다. 따라서 직원의 직업윤리 함양 역시 부서간 협업을 통해 이루어지고 있습니다. 션시시: 먼저 직원들에게 회사를 위해 일하는 것이 아니라 자신을 위해 일하고 있다는 점을 분명히 해야 한다고 생각합니다. 회사에서 제공하는 업무 플랫폼을 통해 스스로 교육을 받고 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이직을 하든, 이직을 하든 고용주는 업무능력이 강한 사람을 좋아하기 때문에 정신적으로 헌신해야 합니다. 회사에 대한 충성심도 매우 중요합니다. 수사적인 질문부터 시작하겠습니다. 만약 당신이 상사라면 직원들이 불충실하기를 바라나요? 물론 그렇지 않습니다. 글쎄, 이제 당신은 사람의 좋은 자질 중 하나인 충성심을 배워야 합니다. Feng Yunxia: IT 산업은 직원 행동 측면에서 매우 취약합니다. 사실, 회사 자체가 좋은 브랜드를 구축해야 합니다. 직원과 조직의 관계는 교환입니다. 조직 자본이 직원의 인적 자본에 가치가 있다면 그는 조직에 합류할 것입니다. 교사가 떠나려고 하지 않으므로 기업은 브랜드를 강화해야 합니다. 그러나 직원들의 자율성에 의지해 충성도를 높이는 것은 어렵다. 회사가 충분히 강하다면 직원들의 회사에 대한 충성심을 독려하고 직원들의 전문성을 유도할 만큼 충분히 매력적일 것이다. 직원의 직업윤리 함양에는 그 나름의 이유가 있습니다. 회사는 사람을 채용할 때 근원적으로 직원의 기본을 고려하고, 조직의 가치에 동의하는 사람을 찾아야 합니다. 교육단계에서는 기업의 발전단계에 맞춰 기업문화 교육을 진행하며, 평가를 실시할 때 평가의 통제목적이 실제로 직원들을 유도할 수 있습니다.
인적 자원 측면에서 기업은 채용, 선발, 훈련, 개발, 평가, 보상 및 처벌 등에서 직원의 전문적 자질을 의식적으로 교육하고 육성할 수 있으며, 이를 통해 직원이 기업 목표에 도움이 되는 행동을 달성하도록 지속적으로 유도할 수 있습니다. 측면을 개선하고 직원의 전문성과 전문성을 지속적으로 향상시킵니다. Xing Hongbo: 우선 이해를 분명히 해야 합니다. 사실 국유 기업의 리더, 민간 기업의 사장 외에도 넓은 의미에서 소위 리더라고 불리는 대부분의 자신도 기업의 직원입니다. 고용주. 고위직, 중견직, 일반직을 막론하고 직업윤리에 있어서는 모두가 평등합니다. 리더의 직업 윤리가 리더의 직업 윤리보다 높아야 한다는 것은 아닙니다. 나는 이 말이 오해라고 생각합니다. 그러므로 직업윤리는 '제도적' 차원에서 세워져야 할 것이라는 점을 더욱 인식하게 된다. 관리자로서 귀하의 책임은 동등한 권리와 책임이 있는 좋은 메커니즘을 만드는 것입니다. 관리자가 또한 개선해야 할 것은 기업의 발전에 따라 권리와 책임 메커니즘을 동적으로 조정하는 능력입니다. 션시시: 책임은 회피할 수 없습니다. 책임은 '관리'와 '가르침'입니다. 관리는 지도와 통제이며, '가르침'은 '말로 가르치는 것'과 '모범으로 가르치는 것'으로 나뉩니다. 관리자는 직원을 억제하기 위해 시스템을 사용하고, 직원에게 영향을 미치기 위해 말과 생각을 사용하고, 동시에 직원에게 영향을 미치기 위해 행동을 사용하는 방법을 배워야 하며 후자가 특히 중요합니다. Feng Yunxia: 일반적으로 기업과 직원의 관계에서 기업은 적극적이고 직원은 수동적입니다. 그러나 관리 방법도 계층적으로 분류되어야 하며 일률적으로 적용할 수 없고 사람마다 달라야 합니다. 기업이 주도적으로 직원의 전문적 자질을 형성하는 것은 매우 중요합니다. 일반적으로 대부분의 직원의 행동은 기업의 조직 정책에 따른 결과입니다. 실제로 기업은 정책, 목표 등을 통해 직원의 행동을 제한해야 합니다. 좋은 회사는 직원을 포함한 이해관계자에 대한 책임을 집니다. 기업은 직원을 양성하는 책임을 져야 하며 이는 사회적 책임이기도 합니다. 직원의 직업윤리는 기업의 문제이자 사회의 문제입니다. 직원들이 회사에 오면 사회화 과정이 있고, 개인의 추구, 능력, 동기가 회사의 목표 및 가치와 통합되어야 합니다. 이를 위해서는 회사의 지도와 도움이 필요합니다.