최근 루유 1 일 커피 여행에 관한 프로그램에서 신동방은 인터뷰를 하고 방송에서 신동방이 가족화되는 과정을 회상했다.
당시 초청과 외국에서 돌아와 신동방을 창설했다. 당시, 포함 몇몇 파트너들은 모두 신동방에서 일하는 가족이 있었다. 허소평과 왕강은 파트너의 가족을 추방할 것을 매우 거부했다. 그래서 앞장서서 반년 넘게 그의 언니와 그의 아내의 언니와 형부, 심지어 그의 어머니까지 신동방에서 추방했다.
이에 대해 그의 가족은 그의 어머니를 포함해 모두 이해하지 못했고, 심지어 그를 불효하다고 비난하기까지 했다. 자신의 학교로도 문제가 될 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 너의 가족이 너를 그렇게 많이 도왔는데, 마지막 한 부도 못 받았어. 결국 해외에서 돌아온 동창들이 그렇게 많은 돈을 받아서 결국 억만장자가 되었고 집은 여전히 가난했다.
가족기업이 페이드아웃 후 신동방은 점차 성장하고 있다. 몇 년 후, 유, 등 몇 명의 파트너가 신동방을 미국에 상장시켰다.
둘째, 왜 가족식 기업이 성장한 후에도 굶주려야 하는가?
사실 가족기업은 매우 보편적이다. 세계 기업의 절반 이상이 가족기업이다. 세계 500 대 기업 중 40% 는 월마트, 대중, 버크힐 하사웨이, 포드, BMW, 푸조 등 가족 기업이다.
그러나 가족기업은 가족지주와 가족관리의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 가족지주는 가족소유제를 강조하며 대기업에서 비교적 흔하다. 가족화 관리란 가족 구성원이 회사 관리에 참여하는 것을 의미하며 중소기업들 사이에서 비교적 흔하다.
가족기업은 창업 초기에 많은 장점을 가지고 있다. 혈연, 친연 관계는 모든 사람의 목표를 일관되게 하고, 한마음 한뜻으로 협력하며, 내부 소통이 효율적이며, 관리비용, 대리비용이 크게 낮아진다. 특히 기업이 어려울 때 가족 구성원이 단결하면 기업이 곤경에서 벗어나기 쉽다. 속담에도 있듯이: 부부 동심, 그 이익 깨진 금, 호랑이 형제, 아버지와 아들 을 이길 수 있습니다. 그들이 말하는 것은 사실이다.
가족식 기업이 발전한 후에는 회사의 발전 계획과 가족 구성원의 능력이 일치하는지 여부에 달려 있다. 회사는 30 명에서 300 명, 3000 명, 30000 명 이상으로 발전했고, 개인능력은 그럭저럭 괜찮은 가족이 거의 없었다. 없는 것이 아니라 매우 적었다. 포드와 IBM 은 그 몇 년 동안 후계자가 성공적이었다.
가족 구성원의 개인적 능력이 회사의 발전 계획과 일치하지 않을 경우, 가족 구성원과 직업지배인 팀의 업무협조를 감안하면 많은 가족경영사들이 가족화 문제를 고려하고 성장한 뒤 점차 경영권을 직업지배인 팀에 넘긴다.
가족화의 성공 사례는 비교적 많고 메이디그룹. 일찍이 20 년 전, 아름다운 하호건은 먼저 자신의 아내와 기업가들을 설득했고, 이후 하호건은 2009 년 미전기 회장직을 사퇴했고, 20 12 년 메이디그룹 회장직을 다시 사퇴하고, 관리권을 직업매니저 방홍보에 넘겨 탈가화를 성공적으로 실현하였다. 지금까지 호헨리건과 그의 며느리는 메이디그룹 지분 68.7% 를 보유하고 있다. 그는 가문은 주주이지 경영자도 기업가도 아니라고 말했다.
순덕 벽계원의 가족화도 좋은 효과를 거두었다. 양 Guoqiang 먼저 회사 지배 구조 수준에서 파트너를 도입, 자신의 지분을 희석 하 고 가족 구성원의 상태를 변경 합니다. 또 벽계원은 그룹 사장, 재무감독 등 여러 핵심 임원을 영입해 전문 관리팀을 구성했다.
셋째, 가족화의 딜레마를 없애라
많은 가족 기업들이 가족화를 모색하고 있지만, 실제로 원하는 것을 얻기는 어렵다. 조사에 따르면 가족기업의 거의 70% 가 적당한 직업경영인을 찾지 못하는 것으로 나타났다. 일부 가족 기업의 가족 구성원들은 기업의 발전을 따라잡기가 어려워 회사 발전이 침체되고 심지어 곤경에 빠지기도 한다.
선견지명이 있는 기업가들은 회사 발전 초기에 회사 경영진의 기조를 정해 가족 구성원들이 기업에 발을 들여놓을 수 없도록 했다. 완다가 그 중 하나입니다. 왕건림은 가족 구성원들이 기업에 진입하는 것을 단호히 허용하지 않을 뿐만 아니라, 가족 구성원들이 완다와 장사를 하는 것을 허락하지 않아 만다그룹의 미래 가족화 문제를 근절했다.
사실 많은 기업들이 만달만큼 운이 좋지 않다. 만다가 운영 첫해에 이미 이윤을 냈기 때문에 만다는 처음부터 가족 구성원의 지원이 필요하지 않았다. 신동방은 다르다. 창업할 때, 어머니는 요리를 도와 행정 물류를 책임지셨다. 알리바바의 마윈 역시 마찬가지다. 창업은 이미 국면이 열리지 않아, 그는 친지들을 동원하여 자신의 전기상 사업을 위해 노력할 수밖에 없다. 그의 아내 장영도 잡역부이다. 신동방 알리바바 등은 운이 좋지만 실제로 여명 햇빛을 보지 못한 가족기업이 많다.
초창기 기업에서 가족기업은 정상적인 상태이며, 심지어 가족관리만이 생존할 수 있다! 하지만 가족기업의 발전과 함께 가족기업의 가족화 문제, 가족화는 죽음이고, 가족화되지 않으면 죽음이라고 말하는 것은 더욱 심각하다. (윌리엄 셰익스피어, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족)
가족화 문제에 대한 순조로운 해결책은 창업자의 머리에 달려 있다.
광저우 황삼열.