그렇다면 우리는 금융 디지털화가 무엇인지 이해하기 어렵지 않다.
금융 디지털화란 기업이 적극적으로 경영 전략을 조정하고, 디지털 관리를 심화하고, 데이터, 장면 및 알고리즘에 의존하여 비즈니스의 본질적 논리를 탐구하고, 비즈니스 통찰력을 바탕으로 예측과 의사 결정을 내리고, 새로운 디지털 생산성을 낳고, 금융 능력 업무에 더 높은 요구를 하는 것을 말합니다.
디지털화의 축적과 그에 따른 지능시대는 우리가 사는 세계에 엄청난 변화를 가져왔다. 이전에 익숙했던 모든 것은 데이터 때문에 새로운 생명력을 부여받거나 새로운 변화를 불러일으켰으며, 기업의 재무 관리 및 재무 인력도 예외는 아닙니다.
금융 디지털화
먼저 두 번째 질문을 간단히 말씀드리겠습니다. 금융 디지털화는 어떻게 합니까?
전염병의 확산과 국제관계 형세의 변화는 나비 효과를 통해 글로벌 경제에 더욱 광범위한 영향을 미치고 있으며, 생존과 발전은 최근 몇 년간 기업이 직면한 가장 큰 문제가 되고 있다. 국내 수많은 기업에게는 지능적인 비용 관리 관리 관리, 비용 절감 및 효율성 향상, 자체 발전 인성 강화, 디지털 금융 변환 업그레이드가 필수적입니다.
디지털 금융 변화에 대한 지식 하에서, 지능형 비용 관리를 기반으로 디지털 기술의 통합 응용 프로그램을 관리하고, 비즈니스 및 재무 심도 있는 통합 금융 시스템을 구축하고, 기본 회계 기능을 기반으로 재무를 전략적 지원, 능력 있는 비즈니스, 보조 의사 결정, 위험 방지, 품질 향상, 규정 준수 관리 등의 기능을 확장하여 기업 전략, 마케팅, 자산 관리 등의 활동에 전면적으로 참여합니다.
40 년 동안 금융 디지털화의 발전은 대체로 전산화화, 정보화, 지능화의 세 단계를 거쳤다. 이전에는 재정이 대부분' 수동적 집행 부서' 였고, 회계 위주였으며,' 하드프로페셔널' 에서 통계, 요약, 분석을 강조했다. 그러나, 지능형 비용 통제 관리 회계의 급속 한 상승으로, 재정은 점차 무대 뒤에서 프런트 데스크로, "활성 계획 부서" 로 성장, 사업은 통찰력, 계획 및 "소프트 기술" 의사 결정을 강조 하기 시작 했다.
따라서 지능형 비용 관리 관리는 기업 재무 디지털화를 업그레이드하는 중요한 수단으로서 재무 디지털화의 중요한 목표이며, 데이터 중심의 비즈니스 혁신을 주도하여 재무 전환을 촉진합니다. 비용 통제 관리는 기업의 모든 부서 및 업무 깊이와 연관되어 있기 때문에 사전 계획, 사건 통제 및 사후 분석을 핵심으로 하는 디지털 비용 통제 시스템을 구축하고, 업무 장면과 재무비용 통제를 심도 있게 융합하고, 기업 비용의 정교한 폐쇄 루프 관리를 추진하고, 재무 회계 자동화 주기 및 기업 소비 행동의 전 과정 통제를 실현하여 비즈니스 요구 사항의 변화에 신속하게 적응하고, 기업이 재정적 가치를 창출하고, 기업의 지속적인 성장을 추진할 수 있도록 합니다. 스마트요금 통제 관리는 산융의 결합을 촉진하고 금융 디지털화를 실현하는 데 도움이 되는 중요한 출발점이라고 할 수 있다.
확장 데이터:
금융 디지털화의 필요성
"중앙기업이 세계 일류 재무관리체계 건설을 가속화하는 지도 의견", "국유기업의 디지털화 전환을 가속화하는 통지" 등 일련의 정책이 발표됨에 따라 디지털화, 일류 재무지배체계 구축의 나팔이 울려 퍼졌다. 점점 더 많은 국유기업이 이를 연간 생산과 개혁 발전의 중점 과제로 삼아 생산경영디지털화로 공급의 질을 높이고 기업관리지능으로 운영효율을 높이고 국유경제의 전략적 지지 역할을 충분히 발휘하기 위해 노력하고 있다.
금융 디지털화의 필요성에 대해 말하자면, 스마트 비용 통제 관리 금융 로봇을 언급해야 한다. 전통적인 모델에서는 재무 프로세스와 거래가 분리되어 있습니다. 매월 말 집중 상환 붐이 있은 후, 기업 경영진은 이번 달에 얼마나 많은 돈을 썼는지 알고 있다. 이러한' 사전' 이 아닌' 사후' 를 상환하는 관리 방식을 통해 기업의 비용 통제가 겉으로 드러나는 경우가 많기 때문에 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 더 큰 도움이 되지 않는다.
금융 디지털화는 업계 내 지능형 비용 관리 문제에 대한 높은 수준의 정제 및 요약을 바탕으로 솔루션을 정보화 수단과 통합하고' 비용 제어 엔진 구성 센터' 개념을 도입하여 엔진 구성을 통해 기업이 자체적으로 고유한 관리 모델을 구현할 수 있도록 지원합니다. 규칙은 회사와 관련된 사람, 직책, 등급, 다양한 출장 또는 비용 시나리오, 다양한 미세 조정 기준, 다양한 사항에 대한 승인 프로세스, 환급 사양 등에 내장될 수 있습니다. 기업 직원의 모든 소비 지출 행위가 규칙에 따라 시행되고 관리될 수 있도록 합니다.
또한 지능형 비용 관리 관리는 온라인 소비자 시나리오에 통합되어 다중 공급업체 액세스를 지원하고, 가격 대비 구매 시스템을 구축하여 기업이 자체 계약 리소스를 착지하고, 한 제품에 대해 여러 차례 가격 대비 예약을 하고, 구매 규정 준수 요구 사항을 충족할 수 있도록 지원합니다. 또한 출장 항목 및 직책에 따른 출장 기준의 자동 대응, 예약 안 함, 표시 안 함, 2 차 승인 초과 등 엄격한 통제를 지원하여 규정 준수 문제를 방지합니다.
금융 디지털 기능 프레임 워크 디자인
또한, 지능형 비용 관리 관리 금융 로봇의 광범위한 사용, 프로세스 간소화, 재무를 위한 더욱 편리하고 지능적인 도구 상자 제공, 번거로운 반복적인 트랜잭션 작업에서 재무 해방, 비즈니스 통찰력, 관리 협업 실현: OCR 송장 식별은 송장의 진위를 빠르고 정확하게 식별하고, 중복을 검사하고, 송장 구조 데이터를 추출하고, 직원을 지원할 수 있습니다. 지능형 비용 관리 관리 로봇 재무 사전 감사, 비용 상환 문서의 규정 준수 자동 감사 회계 로봇은 한 번의 클릭으로 회계 증명서를 생성합니다. 지불 로봇은 은기업 통로를 열고 업무 서류에 따라 자동으로 지불한다. 인증 공제 로봇은 송장 풀에서 직접 인증을 검사하고 공제 매입세를 자동으로 계산합니다. 재정은 누적된 대량의 구조화 데이터를 통해 데이터 가치를 깊이 파고들고, 산융결합 분석을 하고, 비용 통제를 강화하고, 기업 경영 위험을 효과적으로 통제하고, 의사 결정 지원 능력을 높이고, 그룹 재무디지털화, 지능화 전환을 추진할 수 있다.
디지털화의 물결 속에서 많은 기업들이 금융 인텔리전스 비용 관리 관리 기능을 향상시키고 일류 금융 디지털화 시스템을 구축하는 데 앞다퉈 나서고 있습니다. 우리는 디지털 변화의 최전선에 서 있는 기업들이 만족스러운 답안지를 내놓기를 기대한다.
참조: 1. 백과사전의 디지털화를 전파하다
2. 백가호? 4.0 모드의 스마트 비용 관리 플랫폼, 공기업 재무 지능화 업그레이드의 계기
3. 예성 기술? 스마트 비용 관리 4.0 은 기업이 금융 디지털화 변화의 수수께끼를 해독하는 데 도움을 준다.