소기업 설립 원칙:
1, 큰 뜻을 품다. 노력하는 큰 목표가 있어야 하고, 대기업으로 성장하려는 야망이 있어야 한다. 많은 대기업들이 모두 소기업에서 발전했다.
2. 계산이 정확해야 합니다. 자신의 자금과 자원을 정확하게 계산하고, 힘을 헤아려 수량화하고, 수량화되지 않은 위험과 디지털 함정을 조심해야 한다.
3. 규모는 크지 않아야 합니다. 힘을 헤아려 적당한 규모를 파악하고, 경영 위험을 줄이고, 견실한 창업 전략을 실시하다.
확장 데이터:
비즈니스 관리의 성공 요인:
1, "제품" 또는 "제품 정책"
아무리 좋은 회사, 아무리 좋은 팀, 좋은 제품이 없다면 이 회사는 사실 아무것도 아니다. 제품에는 두 가지 특징이 있다. 하나는 포지셔닝이 좋고, 다른 하나는 품질이 좋다. 우수한 제품을 통해 기업 관리를 세계 일류로 만들다.
2. 비즈니스 모델
인터넷 시대의 상업에서, 상업 모델은 때때로 다른 요소보다 더 살상력이 있다. 인터넷 시대에는 좋은 비즈니스 모델이 기업 관리에 결정적인 역할을 했다.
3. 팀 실행
상업계에서 기업의 성공 20% 는 전략에 의존하고 80% 는 실행에 의존한다는 말이 유행하고 있다. 기업 관리의 영원한 화제로서 팀 집행력의 중요성은 줄곧 간과되고 있다. 그러나 기업의 제품 전략과 경영 전략을 실행할 수 있는 강력하고 실행 가능한 팀이 없다는 것은 모두 공론이다.
또한 많은 관리자들은 재능 있는 많은 사람들이 좋은 팀을 구성할 수 있다고 잘못 생각합니다. 실제로, 만약 이 인재들이 기업의 목표와 일치하고 방향이 일치한다면, 그들은 기업의 가장 강력한 부스터가 될 것이다. 그러나 인재의 방향이 기업과 반대라면 기업 발전에 큰 장애물이 될 수 있다.
。 따라서 기업의 성공적인 운영의 마지막 부분으로서, 우리는 목표가 일치하고, 보조를 맞추고, 실행력이 우수한 팀을 만들어야 한다.