정보화는 주로 단일 부서에서 사용되며 부서 간 통합과 통합은 거의 없습니다. 사용 가치는 생산성 향상에 반영되며 디지털화는 회사의 모든 워크플로우에서 디지털 연결을 수행하고, 부서 벽과 데이터 정보 벽을 깨고, 부서 간 시스템 상호 운용성 및 데이터 정보 상호 연결을 완료하고, 전체 프로세스의 데이터 융합을 연결하고, 비즈니스에 능력을 부여하며, 의사 결정에 대한 정확한 통찰력을 제공합니다.
데이터 정보에는 다른 각도가 있습니다.
과거에는 정보화에 많은 양의 데이터 정보가 있었지만, 이러한 데이터 정보는 서로 다른 시스템에 분산되어 있어서 연락도 없고, 실제로 데이터 정보의 사용 가치를 드러내지도 않았다. 디지털화는 실제로 "데이터 정보" 를 "자산" 으로 취급합니다. 회사가 "데이터 자산" 에 따라 가능한 한 빨리 수익을 올리거나 회사의 생산성을 높일 수 있다면 진정한 디지털화라고 할 수 있습니다.
3. 다른 사고방식
과거에는 기업 정보화의 이념이 건설 초기부터 일종의 관리 사고였다. 당시 정보관리의 목표는 관리, 관사, 관엄이었다. 따라서 당시 정보 시스템 설계에 대한 생각은 사용자 수요의 편리성을 지나치게 고려하지 않았다. 경영 사고 조건 하에서 설계된 기업 정보 시스템은 고객 생산성을 효과적으로 처리하는 개념이 부족합니다.
디지털화의 핵심은 고객의 생산성과 업무 효율성을 처리하는 것입니다. 즉, 디지털 변환 과정에서 고객의 각 시스템 노드의 생산성을 효과적으로 높이는 동시에 디지털 변환의 기술적 수단에 의존하여 기업의 업무 효율을 높일 수 있는 방법을 고도로 반영해야 합니다.