어떤 의미에서 경쟁 전략은 업계의 흡인력을 결정하는 경쟁 법칙에 대한 기업의 깊은 이해에서 비롯된다. 국내든 국제든 제품을 생산하든 서비스를 제공하든 경쟁의 법칙은 이 다섯 가지 경쟁력에 반영된다. 따라서 5 력 모델은 기업이 경쟁 전략을 세울 때 자주 사용하는 전략 분석 도구이다.
확장 데이터:
이런 모델은 실용적인 전략 도구라기 보다는 이론적 사고 도구이다. 이 모델의 이론은 다음 세 가지 가정을 바탕으로 합니다.
1, 전략가는 업계 전체의 정보를 알아야 하는데, 이는 현실에서 분명히 하기 어렵다.
2. 동종업계 사이에는 경쟁관계만 있고 협력관계는 없다. 그러나 현실에서 기업 사이에는 많은 협력 관계가 있는데, 반드시 네가 죽고 사는 경쟁관계가 아니다.
3. 업종 규모는 고정적이기 때문에 상대의 몫을 통해 더 많은 자원과 시장을 점령할 수밖에 없다. 하지만 현실적으로 기업들은 상대를 잡아먹는 것이 아니라 상대와 함께 케이크를 크게 만들어 더 많은 자원과 시장을 얻는 경우가 많다. 이와 동시에 시장은 지속적인 발전과 혁신을 통해 용량을 늘릴 수 있습니다.
어떤 의미에서 외부 환경 분석 방법의 미시적 분석에 속한다. 경쟁 전략 분석에 5 력 모델을 적용하면 고객의 경쟁 환경을 효과적으로 분석할 수 있습니다.
포터의' 5 력' 분석법은 한 업계의 수익성과 흡인력에 대한 정적 횡단면 스캔으로 업계 내 기업의 평균 흑자 공간을 보여 주기 때문에 기업의 능력이 아닌 업계 상황에 대한 측정이다. 일반적으로 이 분석 방법은 기업가의 능력을 분석하여 기업이 이 업종이나 산업에 어떤 이윤 공간을 가지고 있는지를 밝히는 데도 사용될 수 있다.