생활에는 많은 것이 없을 수 있지만, 희망은 없을 수밖에 없다. 기업은 문화를 빼놓을 수 없다. 문화는 기업을 생기와 활력으로 가득 채웠다.
(a), 기업 문화의 진화
제 2 차 세계대전 이후 전 세계적으로 유행하는 인본관리방법은 사물, 일, 임무 중심의 전통관리방식을 바꿔 인간의 요구와 욕망, 가치 실현을 관리의 최우선 순위에 두었다. 단순히 엄격한 규제와 엄밀한 감독체계에 의존하여 관리하는 강제적인 방법을 바꾸고, 직원들의 심리와 행동에 대한 심도 있는 연구에 초점을 맞추고, 인간의 자주성을 키워 자기관리와 자기통제를 실현한다. 그것은 피라미드식의 다층 조직 체계와 독재적인 관리 모델을 바꾸었다. 대림과 같은 평평한 조직 구조와 분권화 관리 모델을 구축함으로써 직원들이 관리와 의사결정에 참여하도록 독려하고, 전통적인 권력 유대와 자본 유대가 줄고 있으며, 문화적 유대는 점점 더 큰 결속과 유도작용을 발휘하고 있다. 이와 함께 많은 기업들이 점차' 이익 중심' 의 전통경제윤리의 속박을 바꾸고, 고객의 이익을 최우선으로 고수하고, 기업의 이익과 사회의 동시 발전을 모색하고 있다. 이런 사람 중심의 관리 사상은 전후 발전과 실천 탐구로 기업 문화의 탄생과 신속한 발전을 촉진시켰다.
(b), 기업 문화는 완전히 새로운 관리 방법입니다.
기업 문화 현상의 경우, 사람들이 그 존재를 의식하지 못하거나, 그것의 존재만 의식하고 자세히 분석하고 구축하지 않을 때, 그것은 단지 자발적으로 성장하고, 천천히 발전하며, 자발적으로 작용한다. 사람들이 실제로 그 존재를 인식하고 의식적으로 제창하고 육성할 때, 소극적이고 낙후된 기업 문화를 포기하고 구속하여 건강한 궤도에서 발전하도록 유도한다. 특히 우수한 기업 문화가 경영에 침투하여 전통적인 기업 관리 모델을 개조하면 기업 문화는 점차 새로운 관리 모델이 된다. (존 F. 케네디, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화) 기업 문화의 출현과 발전에는 고유한 법칙이 있다. 이를 따르면 효과적인 관리를 만들 수 있고, 이를 위반하면 기업 발전에 악영향을 미칠 수 있으며, 심지어 기업 관리 실패까지 초래할 수 있습니다. 시장과 경제 발전의 관계처럼 기업 문화도 기업에게' 보이지 않는 손' 이다. 기업경영관리라는' 보이지 않는 손' 과 기업문화라는' 보이지 않는 손' 을 결합해야 기업이 생존과 발전의 목표를 성공적으로 달성할 수 있다.
(c) 시장 경제는 기업 문화를 요구한다.
기업 문화 이론의 중국 전파는 1980 년대에 시작되어 중국의 개혁개방과 경제체제 개혁과 동시에 발전했다. 2 1 세기에 접어들면서 시장경제가 더욱 확립되고 경제체제 개혁이 더욱 심화되고 국유기업의 미시개혁이 더욱 심화되고 기업 간 경쟁이 더욱 치열해지고 기업문화 연구에 대한 사람들의 발걸음이 더욱 빨라졌다.
우리 사회주의 시장경제체제의 수립으로 경제발전은 유례없는 지속적인 고속 성장을 보이고, 수급관계는 큰 변화를 겪었고, 각종 상품의 공급은 균형잡히거나 과잉되는 경향이 있고, 바이어 시장은 이미 형성되어 우리 경제를 오랫동안 괴롭히는 시장 부족이 이미 끝났고, 고객은 진정으로' 신' 이 되었다. 이 상황은 기업 관리자에게 더 높은 요구를 했다. 한편, 기업은 소비자 수요의 변화 추세를 자세히 판단하고, 제품 개발과 혁신을 강화하고, 제품 품질을 향상시키고, 제품 차이를 강화하고, 제품 부가가치를 높이고, 제품 판매 후 두 번째 경쟁, 애프터서비스를 고려해야 한다. 한편, 전자를 바탕으로 경영 관리 이념의 쇄신과 승진을 위해 노력하고, 고객 중심의 경영 이념과 * * * 윈윈, 기업 및 사용자 장기 협력의 경쟁 이념을 견지하고, 성실을 생명으로 간주하고, 좋은 시장 이미지를 확립하고, 기업의 인지도, 평판, 고객 충성도를 크게 제고하고, 품질, 성실성, * * *.
둘째, 기업 문화의 의미, 내용 및 구조
(a), 기업 문화의 의미
1980 년대 이후' 기업문화' 의 개념은 일본과 미국에서 중국으로 전해졌다. 이렇게 다년간의 소화 흡수 발전을 거쳐' 기업문화' 는 중국 이론계와 재계의 관심을 받기 시작했다. 특히 대다수 우수하고 성공한 회사들이 강한 기업문화를 가지고 있다는 것을 깨닫기 시작하면 자신의 기업문화를 건설하는 것이 많은 기업의 관리 의제에 포함된다는 것을 깨닫기 시작했다. 기업 문화 건설이 기업 내에서 활발하게 진행됨에 따라, 우리는 묻지 않을 수 없다. 도대체 기업 문화란 무엇인가? 직원 문화 오락 활동이 빈번하다. 기세등등한 표어 한 세트가 어디서나 사용할 수 있다. 정원 공장, 대중 문화 선진 단위와 같은 동메달 몇 개를 가져가는 것이 모두 우리 기업 문화 건설의 내용입니까?
문화란 무엇인가? 광의와 협의의 두 각도에서 이해할 수 있다. 넓은 의미에서 기업의 물질문화, 즉' 현명문화' 또는' 경문화' (예: 공장, 설비, 제품 등) 뿐만 아니라 기업의 정신문화, 즉 무형의' 보이지 않는 문화' 또는' 연문화' (예: 생산 경영 환경, 조직 구조, 조직 구조) 우리는 좁은 이해에 찬성합니다. 기업문화는 주로 보이지 않는' 보이지 않는 문화' 나' 부드러운 문화' 여야 합니다. 따라서 우리는 기업 문화에 대해 다음과 같은 성명을 발표했습니다. 기업문화는 기업이 일정한 사회환경에서 기업 지도자의 장기 제창을 거쳐 전체 직원의 정체성, 실천, 창조로 형성된 전반적인 가치관, 신념, 도덕규범, 행동규범, 경영스타일, 전통, 습관의 합계를 말한다. 그것의 외연은 기업 문화의 구조와 구체적인 내용을 구성하는 체계를 형성했다.
(b) 기업 문화의 내용과 구조
기업 문화의 구조에 따르면 기업 문화의 내용은 정신적, 제도적, 행동적, 이미지적 차원에서 이해할 수 있다.
1, 기업문화의 정신층은 기업정신문화라고도 하며, 그 내용은 세 가지 측면을 포함할 수 있다.
(1). 기업정신. 일반적으로 기업정신은 현대의식과 기업인격을 결합한 집단의식으로 기업 전체 직원이나 대부분의 직원의 내면영혼이다. 직원들의 적극성과 창의성을 크게 결집하고 자극하는 것은 기업 취지, 규범, 가치관, 관리 이념의 집중적인 표현이며 기업 문화의 핵심이다.
(2). 경영 이념. 기업관리철학은 기업이 장기 관리 과정에서 홍보하고 운용하는 세계관과 방법론을 말한다. 기업처리자 (관리자와 피매니저, 소비자와 생산자, 기업이익과 직원 이익, 국익과 전체이익, 현재 이익과 장장기 이익, 기업이익), 사람과 일 (제품질량과 제품가치, 운영절차와 규범, 기술개발과 응용);
(3). 기업 가치. 기업 가치는 기업이 비즈니스 성공을 추구하는 과정에서 추앙하고 실천하는 전반적인 기본 신념과 가치 지향을 말합니다. 현재 기업 가치에는 일반적으로 네 가지 방향이 포함됩니다. 경제적 가치 취향, 윤리적 가치 취향, 정치적 가치 성향, 기본적인 정렬 추세는 사람의 가치는 물건의 가치보다 크고, 물건의 가치는 개인의 가치보다 크며, 사회적 가치는 이윤가치보다 크다. 성공한 현대 기업은 반드시 정확한 가치 지향을 가져야 한다.
2. 기업문화의 제도층은 기업제도문화라고도 하는데, 그 내용은 기업지도제도, 기업메커니즘, 기업규제만 포함한다. 기업 제도 문화는 기업 중 사람과 사물, 직원, 기업 운영의 결합체이다. 그것은 인간의 의식과 관념의 반영일 뿐만 아니라, 일정한 물질의 표현이며, 정신과 물질의 중개성을 가지고 있다.
(1). 기업 리더십 시스템. 기업 지도 체제는 기업 지도 방식, 지도 역할, 지도 구조, 지도 제도의 총칭으로, 그중에서도 지도체제가 주된 것이다. 기업 지도 체제는 생산성과 문화의 이중적 제약을 받으며, 생산력 수준에 따라 사상적 관념과 사고방식에 따라 크게 다르다. 문화적인 현상으로, 기업 지도력 체계의 진화는 뿐만 아니라 기업 가치 및 관리 생각의 진화를 반영 한다, 또한 낮은 수준에서 높은 수준에 기업 관리의 질을 반영 하 고, 거친 관리에서 집중 관리에 지속적인 진도를 반영 한다.
(2). 기업 메커니즘. 기업 메커니즘은 기업이 경영 목적과 목표를 달성하기 위해 취하는 원칙적인 정책, 방법, 의견으로 직원들이 자각적으로 아무것도 하거나 하지 않도록 할 수 있다. 이를 통해 직원들이 자각적으로 일하도록 격려하거나 감독하여 기업의 취지, 목표, 리더십 의지와 기업 제도, 규범, 프로세스의 접점이 되는 것이다. 메커니즘: 보이지 않고 만질 수 없지만 역할은 무시할 수 없습니다.
(3). 기업제도. 기업제도는 기업 전체 직원들이 구체적인 생산경영관리 실무에서 기업의 경영 취지와 목표를 달성하기 위해 반드시 준수해야 하는 규범이다. 이는 기업이 정상적인 생산경영을 유지하는 강제성 보증으로 사람 중심의 이념과 보완해 소홀히 해서는 안 된다.
3. 기업문화행동층은 기업행동문화라고도 합니다. 기업행동문화는 직원 간의 인간관계가 기업생산경영, 학습훈련, 문화오락 등에 있어서의 표현으로 기업정신과 가치관의 반영이다. 기업 행동 문화는 내용과 구조적으로 세 가지 측면으로 나눌 수 있다. 기업가 행동, 기업 역할 모델 행동, 기업 직원 행동.
(1). 기업가 행동. 기업가의 행동은 주로 기업의 의사결정과 관리, 내외 관계 처리에 나타나 기업 문화 건설에 결정적이고 지향적인 역할을 하며 기업 모범적인 인물과 직원의 행동에 큰 영향을 미친다.
(2) 기업의 모범적인 인물의 행위. 기업 모범 인물의 행동은 기업 문화의 중견력이며, 그 역할은 주로 시범과 지도로 기업 행동에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 우수하고 적극적인 기업 문화를 가진 기업에서 기업 모범 인물의 행동은 기업의 정신, 취지, 가치관을 가장 집중적으로 반영할 수 있다. 그들은 기업의 정신, 취지, 가치관을' 개인화' 하는 것을 직원 학습의 본보기로 삼았다.
(3). 직원 행동. 직원은 기업의 주체이며, 모든 기업의 기업정신, 취지, 목표, 가치관은 결국 직원을 통해 드러난다. 따라서 직원 행동은 기업 행동 문화의 주요 구성 요소여야 합니다. 기업의 직원 행동에 대한 배양은 시범과 지도에 있다. 제도뿐 아니라 직원의 행동을 내적 요구로 만들어야 한다. 만약 그들이 그렇게 한다면, 근면과 헌신은 기업의 취지와 목표에 부합할 것이며, 그들이 자각하는 자발적인 행동이 될 것이다.
4. 기업문화형상층, 일명 기업이미지문화는 기업문화의 외적 특징이다. 기업 환경, 기업 외관, 기업 로고, 제품 로고 등 기업 정적 및 시각적 인식 시스템을 포함할 수 있습니다. , 생산, 관리, 학습, 홍보 등 모든 내부 및 외부 활동을 동적으로 식별하는 시스템입니다.
기업 식별 시스템의 내용은 매우 광범위하며, 주로 다음을 포함한다. 환경 이미지, 이념 이미지, 관리 이미지, 제품 이미지, 서비스 이미지, 직원 이미지, 작업 스타일 이미지, 홍보 이미지. 좋은 기업 이미지는 기업의 무형의 재산이며 기업 문화에서 중요한 역할을 한다.
셋째, 기업 문화의 역할
기업 문화 건설은 현대 기업 관리의 중요한 구성 요소로서 기업의 장기 경영 실적에 중요한 역할을 하며 기업의 지속적이고 신속하며 조율된 발전을 보장하는 중요한 보증이다. 기업 문화 건설을 중시하고 착실하게 파악함으로써 기업의 핵심 경쟁력을 전면적으로 제고하고 기업의 건강한 발전에 지속적인 동력을 불어넣을 것이다.
(a), 안내 역할
기업 문화의 지향적인 역할은 기업 직원의 개인 목표를 기업 설정의 목표로 삼는 것이다.
치열한 시장 경쟁에서 하향식 통합 목표가 없으면 기업이 시장 경쟁에 참여하기가 어렵고 경쟁에서 생존하고 발전하기가 더 어렵다. 일반적인 관리 이념에서 기업이 정한 목표를 달성하기 위해서는 직원들을 지도하는 일련의 전략이 필요하며, 적절한 기업 문화가 있다면 직원들은 자기도 모르게 같은 가치 이념을 받아들이고 힘을 형성하여 정해진 방향으로 노력할 것이다. 기업문화는 기업별 역사적 환경 조건 하에서 사람들의 진취정신과 성공에 대한 갈망을 구체적인 목표, 신조, 행동규범으로 전환시켜 기업직원의 정신적 지주와 동력을 형성하고 기업의 같은 목표를 위해 분투하는 것이다. 따라서 우수한 기업 문화를 확립하는 본질은 기업의 내적 동력 메커니즘을 세우는 것이다. 이러한 동기 부여 메커니즘의 수립은 직원들이 기업이 숭고한 목표를 위해 분투하고 있다는 것을 깨닫게 해 주며, 창의적인 전략을 창출할 수 있을 뿐만 아니라 직원들이 기업 목표를 달성하기 위해 개인적인 희생을 할 수 있게 해 줍니다.
(2) 응집력
기업 문화를 건설하고 기업 문화의 응집력을 발휘하다. 기업 문화는 마치 연결고리처럼 직원들의 기업 추구를 밀접하게 연결시켜 모든 직원들이 소속감과 명예감을 갖게 한다. 이런 기업 문화의 응집력은 특히 기업 위기와 창업 때 큰 힘을 보였다. 현재, 공장이 직면한 내외 환경에 있어서, 결정적인 시기에 처해 있다. 첫째, 외부 시장 환경의 제약으로 인해 산업 가공 임무가 상대적으로 감소하여 공장의 생존과 발전에 심각한 도전을 가져왔다. 둘째, 기업은 내부 체제 개혁을 심화시키고' 2 차 창업' 의 관건적인 단계에 들어가 새로운 시험을 받았다. 이 기간 동안, 우리는 기업 문화 건설의 지원을 받아 "나는 공장에서 번창하고, 나는 공장에서 쇠퇴하고, 나는 공장과 동생한다" 는 주인 의식을 대대적으로 선전하고 제창하며, "나의 노력은 공장 발전의 희망이다" 는 책임의식을 대대적으로 선전하고 제창하여 직원과 기업이' 운명' 을 형성하고, 총명한 재능을 발휘할 수 있게 하였다.
(c), 인센티브 효과
기업 문화를 건설하여 그 인센티브 기능을 충분히 발휘하다. 기업문화는' 사람 중심' 을 강조하며 직원들의 적극성과 창조성을 자극함으로써 기업의 경제효과 향상을 촉진하는 것을 목표로 한다. 어떤 기업도' 사람' 이라는 결정적인 요소를 떠나 생존하고 발전할 수 없다. 여러 해 동안 기업 발전의 실천은 바로 기업이 직원이라는 집단의 역할을 중시하고, 사람을 중시하고, 사람을 존중하는 좋은 분위기를 형성하고, 무형의 인센티브 역할을 하며, 직원의 참여의식, 대국의식, 대국적 의식, 발전의식을 효과적으로 발휘했다는 것을 증명했다. 특히 오늘날의 시장 경쟁이 심화되고, 기업의 생존 발전이 전례 없는 도전에 부딪히는 시대, 관리가 시장에 진출하고, 제품이 고퀄리티를 추구하고, 관리 순간의 혁신, 과학기술이 우세를 창출하고, 인재를 재양성하고, 직원들의 위기감, 불안감, 업무 열정을 강력한 동력으로 전환한다. 이런 힘은 기업에 무한한 생기와 활력을 불어넣어 기업의 핵심 경쟁력 향상을 위한 확실한 보증이 되었다.
(4), 바인딩 효과
기업 문화를 건설하여 그 억제 역할을 충분히 발휘하다. 제도로 직원을 단속하는 것이 필요하다. "규칙 없이는 방원 할 수 없다." 그러나, 제도적 제약은 일종의' 하드' 제약이며, 의무적이다. 어떻게 이런 강박을 직원들의 자각 행위로 바꿀 것인가는 기업 문화의 역할이 매우 중요하다. 바로 기업 문화 건설을 통해 직원들 사이에서 제도의' 강경' 제약을 육성해 행동의 자제를 실천하는 것이다. 최근 몇 년 동안 TCL 기업은' 품질, 효율성, 실실, 혁신' 의 기업정신을 주선으로 문명행동규범을 실시하고 CI 체계를 도입하며' 직업윤리' 를 주요 내용으로 하는 도덕교육 등을 전개하고 있다. , 잠재감화에서 자신의 도덕규범과 행동규칙을 형성하여 직원들의 행동에 무형의 구속력을 부여하고, 외적 제약과 자기구속의 통일을 실현하여 기업의 핵심 경쟁력 향상을 위한 내적 토대가 되었다.
(5), 모양 효과
기업 문화를 건설하여 그 형성 역할을 충분히 발휘하다. 기업 이미지는 기업 문화 건설의 중요한 내용이며, 기업의 사회에서의 지위를 종합적으로 반영한 것이다. 우수한 기업 이미지는 기업 성공의 상징이며, 두 가지 측면을 포함한다. 첫째, 기업 직원들의 자부심, 책임감, 숭상심을 불러일으킬 수 있는 내부 이미지입니다. 두 번째는 외적인 이미지로, 기업 문화의 특징과 내포를 더욱 깊이 반영할 수 있다. 기업 이미지는 본 기업에 큰 영향을 줄 뿐만 아니라, 본 지역, 국내외의 다른 기업에도 어느 정도 영향을 미친다. 예를 들어, 한 기업을 예로 들면, 여러 해 동안 이 기업은 기업 이미지 건설을 전략적 높이에 두고 인재 팀 건설을 대대적으로 전개하고 직원 문명 행위를 규범화하며 직원 이미지로 전체적인 이미지를 확립했다. 명품 부티크 전략을 실시하고, 제품 가공 품질을 향상시키고, 제품 이미지로 전체적인 이미지를 만들 수 있도록 최선을 다합니다. 적극적으로 기술 개발을 진행하고, 끊임없이 새로운 것을 선보이며, 과학 기술의 함량을 높이고, 과학기술의 우세로 전체적인 이미지를 만든다. 개혁에서 경영 혁신을 실현하고, 발전 과정에서 관리 수준을 더욱 높이고, 전반적인 이미지를 효율적으로 경영하며, 이 일련의 전반적인 이미지 수립은 공장의 명성을 확대하고, 기업의 거대한 무형자산이 되어 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 대외 전시가 되었다.
넷째, 기업 문화의 창조와 건설
(a), 기업 문화 건설 및 건설의 주체
기업 문화는 기업의 "인간화" 이다. 기업문화는 기업인이 보호하고 실시해야 하며, 기업인이 건설하고 창조해야 한다. 따라서 기업의 전체 직원은 기업 문화 건설의 주체여야 하는데, 다만 기업 경영에서의 분업과 책임이 다르기 때문에 기업 문화 건설에서 맡은 역할도 다르다.
1. 기업 문화의 건설과 건설에서 기업 지도자는 핵심 지위에 있어 기업 문화 건설의 성격, 방향, 성패를 결정하며, 그 구체적인 역할은 다섯 가지 측면에 반영될 수 있다. 첫째, 기업 문화를 옹호하고 기업 발전 방향을 안내한다. 두 번째는 기업 문화를 정성껏 육성하여 기업 문화를 건강하게 성장시키는 것이다. 셋째, 기업 문화의 디자이너는 기업 문화를 시대의 흐름에 맞게 한다. 넷째, 기업 문화는 기업 문화의 실천자이자 전범이다. 다섯째, 기업 문화 갱신, 개조, 승진의 추진자는 기업 문화를 끊임없이 진보시키고 우수한 기업 문화의 최전선에 서 있다.
2. 기업문화의 창설과 건설에서 기업모범인물은 기업문화의 창설과 건설에 중요한 시범역할을 하며 구체적으로 다음과 같이 표현했다.
첫째, 자신의 언행으로 주변 사람들을 감염시키면 그들 사이에 * * * * * 소리가 나서 그들이 기꺼이 방문하게 한다.
둘째, 직원의 단결과 집단적 힘의 집계에 영향을 미친다.
셋째, 직원들의 언행을 유도하고 기업 가치의 여론 지향적 역할을 강화한다.
넷째, 기업 내 갈등을 해결하고 보완과 조정 역할을 한다.
다섯째, 자신의 열정과 창의력으로 기업 문화의 혁신적인 역할을 추진한다.
3. 기업문화의 건설과 형성 과정에서 직원들은 기본적인 힘이며 기업문화의' 적재자' 와 실천자, 기업문화의 최종 구현자이다.
기업에서 직원들은 생산경영의 기본력일 뿐만 아니라 문화건설에서 가장 활발한 요소이기도 하다. 본질적으로 기업 문화 건설 과정도 직원들이 기업 생산 경영 실천에서 기업 문화를 끊임없이 창조하고 풍요롭게 하고 운용하는 과정이다. 그들은 물질문명을 창조하는 동시에 기업의 정신문명을 창조했다. 한 기업에서 직원 개인이 가장 똑똑하지는 않을지 모르지만, 그룹으로서 그들의 지혜는 가장 강력하다. 바로 집단의 지혜로 기업 문화가 끊임없이 풍부하고 발전하고 진보할 수 있다. 직원들은 기업 문화 건설의 혁신자일 뿐만 아니라 기업 문화의' 전달자' 이자 적재자, 실천자이기도 하다. 기업 문화는 사람들의 머리 속에 숨어 있는 의식, 관념, 사상, 그리고 실천적인 관점에서 볼 때 행동, 작풍, 전통, 정신, 업무 기준이 될 뿐만 아니라, 결국 직원의 행동과 말에 나타나 기업 직원의 생산 경영과 기업 문화 건설의 실천으로 바뀐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 따라서 기업 문화를 구축하려면 직원들의 참여와 행동을 중시하고 직원들의 적극성을 동원해야 기업 문화를 잘 건설할 수 있다.
(b), 기업 문화 건설의 시작, 출발점 및 기본 절차
기업 문화 건설은 복잡한 시스템 공사로, 과정 주기가 길고 관련 요소가 많다. 기업 문화의 진화 법칙을 따르고, 리더십을 중시하고, 시스템 계획을 세우고, 각 방면의 역량을 조정하고, 적절한 시동 시간과 출발점을 선택해야 기업 문화 건설의 순조로운 진행을 보장할 수 있다.
1. 기업 문화 건설의 시작 시간은 대략 다음과 같다. 첫째, 기업은 급속한 성장기에 접어 들었다. 둘째, 기업 경영 실적이 이상적이지 않다. 셋째, 기업이 직면한 환경, 조건, 시장이 크게 달라졌다. 현재 많은 기업, 특히 국유기업이 시장 경쟁이 더욱 치열해지고 체제 메커니즘이 심각하게 바뀌는 단계에 있다. 많은 기업들이 개조, 재편성, 개혁의 충격에 직면해 있으며, 원래의 정신, 이론, 가치관, 사고방식, 행동방식이 모두 큰 시험을 받았다. 이 시기, 이 환경은 많은 기업들이 기존 문화를 버리고 새로운 환경, 새로운 조건에 적응하는 새로운 문화를 육성하는 좋은 계기와 최고의 출발점이 되어야 한다고 말해야 한다. 남유 재편은 이미 확정되었다. 이때는 바로 남유인들이 원래의 낙후된 문화를 버리고 새로운 사상, 관념, 용기로 새로운 문화를 창조할 수 있는 좋은 기회이다.
2. 기업 문화 창조와 건설의 출발점. 일반적으로, 비신설 기업 문화 창설과 건설의 출발점은: 첫째, 여러 가지 어려움에 직면하고, 주요 갈등을 해결하는 것부터 시작한다는 것이다. 두 번째는 성장 기업으로, 비교적 좋은 기업과의 비교부터 시작한다. 셋째, 대변화의 충격에 직면한 기업은 과거의 경험과 교훈을 총결하여 새로운 이념과 지식을 배워야 한다.
3. 기업 문화를 수립하고 건설하는 기본 절차. 기업 문화 건설의 일반적인 절차는 다음과 같습니다.
첫째, 기업 문화의 현황을 연구, 분석 및 평가합니다. 기업문화 현황에 대한 연구, 분석, 평가는 기존 (기존) 기업문화를 청산하고, 어떤 것이 우수하고, 어떤 것이 찌꺼기인지, 우수한 것은 활용, 발양, 발전, 찌꺼기를 단호히 버려야 하며, 새로운 기업문화에 믿을 만한 발판을 마련해야 한다.
둘째, 기업 문화를 정격하다. 기업문화의 정격설계는 기업문화 현황을 확인, 분석, 평가하는 기초 위에서 기업의 내외 환경과 조건에 따라 기업이 주도하는 정신, 이념, 가치관, 도덕, 행동규범을 정확한 글로 표현하여 초보적인 문화개념 틀을 형성하는 것을 말한다. 기업 문화 이념의 고정 프레임 디자인은 일반적으로 다음을 포함한다.
☆ 기업의 주업 ☆ 기업의 사명과 전략 목표.
☆ 기업의 기본 가치 ☆ 기업의 윤리와 직업윤리.
☆ 기업 정신과 기업 풍조 ☆ 기업 관리 이념과 방침.
☆ 기업 경영 이념과 인재 이념 ☆ 기업 서비스 이념과 서비스 규범.
☆ 직원 기본 행동 규범 ☆ 기업 문화 이미지 포지셔닝.
셋째, 기업 문화 건설 관행을 전개하다.
첫째, 기업 문화 개념의 주입과 보급. 기업 문화 이념이 확정되면 적극적으로 홍보하고 실천에 옮기고 문화 이념을 기업의 모든 활동에 반영해야 한다. 주요 개념은 전체 직원에게 인정받고 고정될 때까지 반복해서 주입해야 한다. 기업 문화 매뉴얼 작성과 같은 구체적인 조치가 많이 있습니다. 관련 활동을 전개하다. 중대한 사건을 이용하여 선전을 강화하다. 문화 네트워크를 구축하다. 문화 분위기 조성 등.
둘째, 기업 문화 이념의 강화와 경화. 좋은 문화 환경 조성을 바탕으로, 우리는 확립 된 개념을 강화하고 경화해야하며, 진보 된 개념을 직원이 운영 가능하고 시행 가능한 규칙과 모델로 만들고, 정신에서 물질로 전환하고, 생산 및 운영의 효율성과 효율성을 반영해야합니다.
마지막으로, 새로운 기업 문화에 적합한 조건을 적극적으로 창조하다. 예를 들어, 과학관리와 민주관리를 보급하고, 직원들의 도덕과 업무훈련을 강화하고, 직원들의 자질을 향상시키고, 민주환경을 조성하고, 단결정신을 건설한다.
인생은 나 때문에 완벽하다-코냐
1983, 광둥 중산에 중산시 코니야 의류 유한회사를 설립하고' 코니야 코니아' 브랜드를 창설하고 사용한다. 그룹은 또한 중산소람김도의류유한공사, 광저우 코넬야 마케팅유한공사 등 전문회사가 계열 제품의 디자인, R&D, 생산, 브랜드 건설 및 마케팅 관리를 담당하고 있다. CONLIA 브랜드 의류 제품은 주로 가정복, 캐주얼복, 속옷 등 수십 개 시리즈, 거의 천 가지 디자인을 포함한다. 20 여 년의 집중 경영과 지속적인 발전을 거쳐 오늘날의 코냐가 디자인, 생산, 수출무역, 국내 마케팅을 합친 대형 의류 소매기업으로 발전했다. 회사는 베이징 상해 우한 청두 등 10 여 개 선진 도시에 지사와 시장부를 설립했다. , 대형 쇼핑몰 전문점, 전문점, 가맹점, 가맹점을 개설하는 형식으로 그 판매망은 전국 30 여개 성시에 널리 퍼져 전국 대형 시장의 구도를 형성하고 있다. 정확한 브랜드 이념, 광범위한 시장 네트워크, 효율적인 관리 지원, 방대한 생산 기지, 양질의 브랜드 보장, 현대화된 물류 정보 시스템, 뚜렷한 이미지 보급 및 성공적인 시장 운영 경험,' 코리아' 가 시장에서 중요한 위치를 차지하게 하여 국내 의류 업계의 선두주자로 자리매김했다.
중산시 선진민영기업으로서 성신 가맹 단위로서, 코니아는 20 여 년의 업무 성장에서 줄곧 아름다운 것을 추구하는 데 익숙해져 왔다. 최초의' 자신을 사랑하고 코니야 속옷을 사랑하라' 는 호소부터' 심플하고 효율적이며 혁신, * * * 승리' 의 기업문화 승화에 이르기까지 코냐가 제품 품질에 대한 엄격한 요구와 사회적 책임을 입증해 광범위한 인정과 호평을 받았다. 2004 년 광둥 () 성 의류협회 (), 중산시 정부 (), 광둥 () 성 정부 () 등의 부처가 공동으로 추천하여 결국 국가 품질감독 검역국 () 의 인가를 받았다. 코넬아 제품의 실물 품질은 국제 동종 제품의 선진 수준에 도달하여 국내 동종 제품 중 선두에 있다. 시장 점유율과 인지도가 업계 선두로 고객 만족도가 높고 시장 경쟁력이 강하여' 중국 명품 제품',' 국가 면제 제품' 등의 영예로운 칭호를 수여받았다. 한편 코냐사는 국내 의류업계 최초로 특별한 의미를 지닌 품질 친환경 마크 인증 (CQC 인증) 을 수여받았다.
품질 중시, 끊임없는 혁신, 트렌드 선도는 기업 활력의 원천이다. 브랜드 이미지를 확립하여 완벽한 운영 서비스와 지원으로 기업과 가맹점의 성공을 보장하는 것은 코냐가 부지런히 추구하는 목표이다. 인생은 나 때문에 완벽하다-코냐!
새로운 세기에 접어들면서 코넬아는 계속해서' 제품 품질 및 고객 서비스 관리 방침' 에 익숙해질 것이다. 제품 품질을 향상시키는 동시에 애프터서비스 메커니즘을 지속적으로 보완하고 품질' 3 팩' 제도를 성실히 시행하며 기업이 끊임없이 발전하는 동시에 소비자의 합법적인 권익을 효과적으로 보호한다. 코냐의 소비자 품질과 서비스에 대한 약속도 그녀의 노력의 목표이다. 인생은 나 때문에 완벽하다-코냐!