관리자의 7 가지 기본 능력인 PPT 는 차세대 관리자가 다른 사람을 지휘하여 회사의 실적을 창출하고 자신의 전문 기술을 풍부하게 하는 것 외에도 7 가지 기본 능력을 갖추어야 한다는 것을 의미합니다. 관리자의 7 가지 기본 기능인 PPT 를 공유해 보겠습니다.
관리자의 7 가지 기본 역량 PPT 1 1, 관리자가 보유한 능력: 의사 소통 능력.
소통 능력은 사장의 필수 능력이다. 직원들의 목소리에 귀를 기울이는 법을 배우고, "잘 듣는 것" 에 초점을 맞추다. 그래야만 부하들이 덕으로부터 멀어지거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않고, 이 기회를 빌어 자신의 의사소통 기술이 성공했는지 알 수 있을까?
관리자의 능력: 조정 능력.
관리자는 반드시 일정한 조정 능력을 갖추어야 한다. 일정한 조정 능력을 갖추어야만 동료들과 더 잘 지낼 수 있다. 부하들이 일정한 감정을 가지고 있을 때, 반드시 제때에 발견하고, 소홀히 하고, 누설할 수 있는 경로를 세워 그들이 평화롭게 자신의 문제를 해결할 수 있도록 해야 한다.
상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다. 선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.
관리자의 능력: 계획 및 통합 능력.
관리자로서 능력과 계획을 통합하고 장기 목표를 설정하고 장기 목표를 분해하여 실제 상황에 따라 단기 목표를 설정합니다. 우수한 관리자는 반드시 선견지명, 선견지명, 목표, 계획이 있어야 한다.
관리자는 장기적인 안목을 가져야 한다. 햇빛을 오래 두어 직원들이 제때에 회사의 비전을 이해할 수 있도록 해야 직원들이 유실되지 않는다.
관리자의 역량: 의사 결정 및 실행 능력.
의사결정 능력, 관리자가 의사결정을 필요로 할 때는 반드시 빠르고 정확해야 하며, 반드시 우유부단해서는 안 된다.
집행력은 모든 성공의 보증이다. 강력한 집행력이 없으면 아무것도 할 수 없다. 집행력이 강해야 정책 집행을 추진할 수 있다.
관리자에게 필요한 다섯 번째 역량: 전문 교육 능력.
우수한 팀은 우수한 개인과 불가분의 관계에 있다. 새로운 동료의 경우, 단기간에 이 팀과 이 일에 적응하고 우수한 인재를 양성하여 관리자의 중요한 인물이 될 수 있도록 성실하고 참을성 있게 전문적인 훈련을 하는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인내명언)
6, 관리자의 필수 능력 6: 통제 능력.
이렇게 말하는 말이 있다. "지도자는 기업을 설립하지 않지만, 그는 기업을 설립하기 위해 조직을 설립할 것이다." 이런 말에 따르면 관리자로서의 전제는 팀을 만들 수 있어야 기업을 더 세울 수 있다는 것이다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 변화무쌍해도 직원들의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건이다.
7. 관리자의 필수 역량. 기술 기술:
급성장하는 오늘날, 이 사회에 적응하려면 어느 정도의 기술적 능력이 있어야 한다. 일정한 기술이 없으면, 우리의 일은 전개하기 매우 어렵다.
관리자의 7 가지 기본 역량. 자존심이 적당하다.
즉, 모든 사람의 자신감의 크기에 따라 자신감의 범위를 벗어나지 말고 중도에 부합해야 한다는 것이다. 경영에서는 한마음 한뜻으로 덕을 봐야지, 딴생각을 해서는 안 된다. 모든 사람이 관리자를 포함한 관리 대상이라는 것을 기억하십시오. 자신이 남보다 총명하고 심지어 더 총명하다고 생각하지 마라. 관리자는 다른 사람들처럼 겸손하다.
둘째, 관리가 다르다.
사람마다 관리에 대한 태도가 다르다. 정말 능력이 있는 사람은 관리하기가 어렵고, 너도 능력에 의지하여 증명하고 설득해야지, 고압 수단으로 문제를 해결하는 것이 아니다. 관리는 통일된 것이 아니라 차별화된 것이다.
셋째, 너의 장점을 발휘해라.
관리자는 기업문화, 채용, 훈련, 급여, 성과평가 등 각종 행위에 한마음 한뜻으로 일해야 한다. 전심전력으로 완벽한 관리팀은 기업관리 정상화의 중점이니, 사사건건 직접 하지 마라.
넷째, 책임에 따라.
"매튜 효과" 는 더 열심히 일할 수 있는 사람, 더 많은 사람을 얻을 수 있다는 것을 이렇게 이해하고 시행해야 한다. 일을 적게 해서는 안 되고, 적게 가져서는 안 되고, 심지어 할 수도 없고, 할 수 없는 것을 능력 있는 사람에게 주어서는 안 된다. 이를 "힘을 헤아려 하는 것" 이라고 합니다. "큰 솥밥" 이 아니라, 하는 만큼 처리하고, 잘 하고, 나쁘게 한다. 이 경우 매니저는 죄인입니다.
5. 충직하고 책임을 다하다.
기업에 오는 사람은 모두 청원이 있다. 관리자가 원하는 것은 자신의 관리를 통해 자신의 관리 능력을 증명하고, 자신의 가치를 반영하고, 자신의 보수를 받는 것이다. 따라서 관리자는 직무에 충실해야 한다. 관리자는 기업의' 집사' 로 반드시 기업에 충성해야 한다.
여섯째, 유연해야 한다.
관리자는 구부릴 수 있는' 군자' 여야 한다. 상사에 대한 자신의 비천함과 열등감을 어떻게 처리해야 하는지 알아야 하기 때문이다. 어떤 동료들은 자신보다 경험이 더 많다는 것을 알기 때문에 겸허하게 공부해야 한다. 때때로 관리자는' 배불리 먹었다' 는 느낌을 주고, 항상 다른 사람을 잘 관리하려고 하지만,' 배불리 먹은 사람은 배고픈 사람이 얼마나 배고픈지 모른다' 는 느낌을 준다. 그들은 배불리 먹고, 배고픔을 알고, 성을 알고, 부족함을 알아야 한다. 너도 알다시피, 관리 중에 너는 아무것도 할 수 없다.
일곱째, 만족은 늘 즐겁다.
관리자는 만족하는 마음을 가져야 한다. 관리는' 사람들의 주목을 끄는 것' 이 아니라' 사람을 구하는 것' 이다. 많은 사람들이 관리관리에 대해' 막막함' 이나' 곤혹' 을 하는데, 이것은' 호랑이는 하늘을 먹을 수 없다' 는 것이다. 경영 실적' 유혹' 을 너무 많이 받지 말고 평상심을 가져야 한다.
관리자의 7 대 기본 역량 PPT3 1, 관리자에게 필요한' 3 대' 기본 기술:
1, 기술 기술
기술 기술은 조직에서 특정 작업을 완료하는 데 필요한 기술입니다. 모든 일은 특별한 재능이 필요하다. 엔지니어, 회계사, 기술자 등. 기술 기술은 전문가 리더십을 강조한다. 기층 관리자에게는 기술 기술이 중요하므로 직원의 업무와 직접 접촉해야 한다.
2, 대인 관계 기술
인간관계 능력은 사람을 사귀고, 남을 이해하고, 다른 사람을 격려하는 능력이다. 예를 들어, 대인 관계. 많은 사람들이 기술이 너무 강하지만 인간관계는 부족하다. 예를 들어, 그들은 경청하거나, 다른 사람의 요구를 이해하거나, 충돌을 처리하는 데 능숙하지 않다.
관리자는 다른 사람을 통해 일을 하기 때문에 좋은 인간관계를 가져야 효과적인 소통, 격려, 권한을 얻을 수 있다. 각급 사장은 모두 인간관계 능력을 갖추어야 한다.
3. 개념 기술
개념 기술은 관리자가 복잡한 상황을 분석, 진단, 추상화 및 개념화하는 기술입니다. 예를 들어, 어려움에 직면했을 때, 관리자는 문제를 분명히 보고, 해결책을 개발하고, 최선의 방안을 선택해야 한다. 여기에는 시스템 및 전체 능력, 인식 능력, 혁신 능력, 추상적인 사고 능력이 포함됩니다.
개념 기술은 고위 관리자가 가장 절실히 필요로 하는 기술이며, 본질적으로 전략적 사고와 집행 능력이다. Katz 의 연구에 따르면, 근무교체는 개념 기술을 향상시키는 효과적인 방법이다.