이것을 하면 반드시 좋은 지역, 좋은 상점, 정통 스승을 찾아야 당신의 사업이 매우 뜨거울 수 있습니다! 성공을 기원합니다!
1. 현지인들의 입맛에 맞는지 확인해 보세요. 2. 현재 식품위생' 엄마, 음식을 살 때 오리목 두 개를 가지고 오세요'; "오늘 밤 공이 있고, 20 원에 오리목을 사서 보면서 먹어요." "영화 보고 뭐 먹고 싶어?" "오리목!"
작은 오리목으로 즐겨 먹는 사람이 많고 소비 시장이 크다. 당신이 10 ~ 20 원을 오리목을 씹을 때, 오리목 산업은 매년 약 370 억 위안의 시장 용량과 규모를 가지고 있다고 생각하지 않을 것입니다.
기회는 많은 골드러시들을 끌어들이고, 우한 거리에서 오리요리를 전문으로 하는 브랜드 전문점이 갈수록 많아지고 있다. 그 중에서도 10 년도 안 된 이 브랜드는 이미 20 여개 성시에 자회사와 생산공장을 설립하고 전국에 5000 여개 매장을 개설하고 연간 소매액 40 억원을 개설했다. 올해 브라질 월드컵 기간 보름도 채 안 되어 50 만 벌의' 월드컵 팬복' 을 팔았고, 총 매출은 2000 만원을 넘어' 맛있는 20cm' 의 기적을 일으켰다. 오리목 시장
매일 654.38+0 만 마리 이상의 오리목을 판매한다.
작은 오리목이 이런 규모에 이를 수 있다는 것은 많은 사람들이 예상하지 못했다. 맛없는 책임자는 오리목은 지렛대의 지렛대이며, 이 지렛대를 통해 큰 시장을 비틀어 움직인다는 묘사를 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오리목, 오리목, 오리목, 오리목, 오리목, 오리목, 오리목)
매일 70 만 명의 고객이 맛집에 들어가 소비하고, 매일 654 만 38+0 만 마리 이상의 오리목을 팔고, 3000 여 명의 가맹점을 위한 창업 꿈을 실현하며 2 만 명을 위한 취업문제를 해결했다. 이러한 데이터, 경제적, 사회적 혜택은 새끼 오리목이 그렇게 작지 않다는 것을 사람들에게 보여 준다.
단 9 년 만에 직판과 가맹을 통해 문점 수가 80 배 이상 빠르게 확장되었고, 문점 수와 시장 점유율이 모두 업계 1 위를 차지하며 업계 선두 브랜드로 발전했다. 이렇게 빠른 성장은 새끼 오리목이 이런 중책을 감당할 수 있을지 걱정이다. 맛없는 관계자는 맛없는 회사의 빠른 성장에 대해 걱정할 필요가 없다고 말했다. 절미 9 년의 발전을 돌이켜 보면, 그는 세 가지 방면에서 성공적인 경험을 분석했다.
첫 번째는 판매 모델의 변화이며, 가맹 경영 모델을 절묘하게 도입하여 소매 형식의 변화를 완성했습니다. 둘째, 관리 방식에서는 전통적인 작업장식 공장, 매장을 규모화 생산으로 업그레이드하고 관리 인재 제대를 구축하는 맛이 있다. 2009 년부터 경영대학원이 설립되었습니다. 20 13 년 4 월 쑤저우에서 HP 경영대학원, 대련 완다, 텐센트, 맥도날드버거 대학에서 최우수기업대 엘리트상을 공동 수상했다. 셋째, 정보 건설에 절미가 도입되어 학생을 먼저 도입한다.