전략적 비용과 비용 관리의 가장 큰 차이점은 전략적 비용은 유연하지만 기존 비용은 고정적이라는 것입니다. 마이크로리 시대에 기업은 반드시 유연한 원가 관리 문제에 직면해야 한다. 지금 기업의 비용은 수건을 짜는 것이다. 지금 수건을 짜고 햇볕을 쬐어야 하는데 전자레인지에 습기가 없을 것 같아요. 우리는 유연성의 관점에서 문제를 봐야 한다. 우리 자신의 기업으로는 관리 소프트웨어를 만들 때 사용자의 관점에서 이 문제를 고려해야 한다. 나는 다섯 가지 방면에서 이야기한다.
첫째, 브랜드, 브랜드는 반드시 매우 비싼 물건임에 틀림없다. TV 광고, 분중매체 광고는 모두 많은 투자를 하고, 광고비는 매우 비싸다. 브랜드 전략을 어떻게 만들 것인가? 나는 브랜드가 저렴한 비용으로 강력한 브랜드를 만들 수 있다고 생각한다. 하이페즈는 저렴한 비용으로 강세 브랜드를 만드는 가장 좋은 예이며, 또 하나는 볼보입니다. 해비즈는 비듬을 없애기 위해 노력하고, 모든 것과 직원의 모든 측면에 대한 연구개발에 투자하는 것은 사실 강세 브랜드를 구축하는 저비용 방식이다. 볼보는 비교적 안전하다. 강판이 남보다 조금 두껍고 에어백이 한두 개 있다. 항상 강력한 브랜드 이미지를 형성합니다. 이것은 실제로 저비용 브랜드 전략입니다. 많은 기업들이 원가를 고려할 때 이런 각도에서 연구하지 않았다.
선진 상업 모델을 창조하면 기업사업 단위가 저원가를 가져올 수 있다. 비즈니스 모델 혁신은 비즈니스 수익을 증가시킬 수 있고, 비즈니스 모델 혁신은 비용 절감을 가져올 수 있습니다. 고급 비즈니스 모델 저는 전통적인 비즈니스 모델과 고급 도구라고 생각합니다. 이것이 고급 비즈니스 모델에 대한 제 정의입니다. 저는 수학 역학을 공부합니다. 문제를 풀 때는 모두 등호와 더하기 기호를 사용합니다. 고급 도구란 무엇입니까? 우리는 항주 전자상거래의 개척자인 알리바바를 보았는데, 전통적인 상업층과 인터넷 플랫폼으로, 이곳의 성대한 네트워크를 포함한 온라인 쇼핑몰 모델을 만들었다.
성대한 인터넷은 전통 게임이 아닌가요? 바로 첨단 도구인 인터넷을 통해 온라인 게임의 비즈니스 모델을 실현한 것이다. 지금 가장 핫한 것은 초녀다. 전통적인 TV 오락과 문자메시지를 결합해 전국민이 초여성 문화에 참여하게 하는 것이다. 그래서 새로운 비즈니스 모델을 만들어 고액의 이윤을 얻었기 때문에 새로운 비즈니스 모델이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영화명언) 그래서 우리 기업의 경영 모델을 어떻게 바꾸고, 경영 비용을 절감하고, 수입을 늘릴 것인가를 고려해야 한다. 나는 이것이 전략적 비용에서 반드시 고려해야 할 방면이라고 생각한다.
셋째, 관리. 경영 혁신은 또한 비용을 절감하는 효과적인 방법입니다. 하지만 우리 모두는 경영 혁신이 프로세스 혁신이어야 한다고 생각합니다. 관리란 무엇입니까? 우리는 모두 경영 전문가, 수학과 철학이다. 관리는 수학과 철학의 결합이다. 나는 철학자를 숭배하기 때문에 수학을 잘 배우고 철학을 잘 배우지 못한다. 기업이 잘하려면 수학의 프로세스화와 제도화를 잘 해야 한다. 만약 그들이 1 분 늦는다면, 그들은 늦을 것이다. 그렇지 않으면 3 분 지각한 사람이 너를 찾을 것이다. 나는 늦지 않았다. 비용에 영향을 미치는 철학적 문제가 있고 기업의 전략적 비용에 영향을 미친다. 나는 철학이 기업의 관계 과학이자 기업의 문화 과학이라고 생각한다. 강력한 문화를 만들 수 있다면 반드시 비용 절감을 가져올 것이다. 따라서 전략적 비용에서 문화의 구축도 기업 원가를 낮추는 관건이다. 강세 문화의 집행력이 강하기 때문이다. 그래서 우리는 이런 기업 문화를 창조하기 위해 많은 기업들이 있을 것이다. 기업에는 통신 예산을 전문적으로 하는 예산이 있다. 1 인당 통신비는 1 년 100 ~ 300 입니다. 무슨 뜻 이죠, 부서 매니저는 확실히 직원과의 커뮤니케이션 비용이 있습니다. 저녁에 차를 마시는 두 사람은 100 위안을 마셨는데, 그 효과는 100 원을 훨씬 넘는 투입을 했다. 다음날 피가 끓기 때문이다. 그래서이 투자는 또한 전략적 비용입니다. 이 100 원은 반드시 투입과 산출을 가져올 것이다. 이것은 철학적 주제이다. 많은 사람들이 수학을 많이 하면 100 원의 비용이 잘릴 수 있지만, 결국 수학은 강성하고 철학은 유연합니다. ERP 를 밀면서 수학과 철학을 더하고 ERP 는 수학 문제를 해결했다. 지금은 철학 소프트웨어에 초점을 맞추고 철학적 관점에서 화웨이의 전략적 비용을 보는 새로운 아이디어가 많다. 집행력도 기업 전략에 영향을 미친다. 넷째, 제휴 전략도 기업 비용에 영향을 미치는 매우 중요한 요소입니다.
많은 기업들이 내부 관리에서 외부 관리로, ERP 에서 제휴 관리로 전환하기 시작했습니다. 이를 URP 라고 합니다. 이것은 또한 ERP 에서 URP 에 이르는 다른 핵심 분야를 뛰어넘는 우리의 혁신입니다.
결국 기업 비용에 영향을 미치는 가장 중요한 것은 정보화이다. 정보화는 투입과 산출이라고 생각합니다. 나는 정보 센터가 기업에서 비용으로 간주되어서는 안되며 정보 투자 부서로 간주되어야 한다는 것이 매우 중요하다고 제안한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보, 정보) 장사를 하는 과정에서 고객과 소통하는 경험이 많다.