1. 조달 관리 시스템:
조달 관리 시스템은 조달 조직의 업무 및 특정 조달에 대한 행동 강령 및 업무 사양에 대한 서면 형식의 특정 조항을 의미합니다. 활동. 조달 업무를 표준화하고 조달 업무의 효율성을 높이기 위해서는 다양한 조달 관리 시스템을 구축하고 개선해야 합니다.
이는 조달 담당자와 직원의 업무 지침 및 행동 규범으로 활용되어야 합니다. 조달 부서는 조달 작업이 건전하고 질서 있게 이루어지도록 하고 효율적으로 운영하여 조달 업무를 성공적으로 완료하고 조달 업무에 대한 기업의 다른 부서의 요구 사항을 충족시킵니다.
2. 구매 직무:
대부분의 기업 관리 부서와 최고 관리직은 경험이 풍부한 하위 관리자와 관리 직원으로 대체됩니다. 우수한 구매자는 구매 관리자로 승진할 수 있습니다. 구매관리자는 마케팅, 운영관리자 등으로 이동하거나 본부장, 사장, CEO까지 승진할 수 있습니다. 아니면 다른 기관에서 더 경쟁력 있는 자리를 찾아보세요.
구매자가 요구하는 학력은 크게 다릅니다. 대부분 특별한 학위나 학력이 필요하지 않지만, 구매하려는 제품에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 이 업계에서는 학력보다 경험이 더 중요합니다. 자격. 역학, 국제 무역, 비즈니스 및 수학 과정은 이 직책을 위한 좋은 준비입니다.
오피스 소프트웨어와 영어에 능숙한 것이 유용합니다. 뛰어난 의사소통 능력과 폭넓은 대인관계 네트워크도 매우 중요합니다. 구매관리자나 그 이상의 고위직으로 진출하려면 경영 및 경제 관련 학사 또는 전문 학위를 취득하는 것이 중요합니다.
3. 조달 작업 흐름:
1. 구매자가 조달 정보(구매 공지 또는 조달 초대) 및 조달 문서를 발행합니다.
2. 조달 문서의 요구 사항에 따른 응답 문서
3. 구매자는 공급자의 응답 문서를 검토하고 선택된 후보 공급자를 처음으로 결정합니다(선택된 후보 공급자의 수가 응답을 제출한 공급자의 수보다 적습니다). 문서, 구체적인 수량은 조달 프로젝트 상황에 따라 달라집니다.)
4. 구매자는 선택한 후보 공급업체와 추가 협상을 할 권리가 있습니다.
5. 최종 선정된 공급업체를 결정하고, 응답 서류를 제출한 모든 공급업체에 조달 결과 통지가 발송됩니다.
6. 구매자는 선정된 공급업체와 조달 계약을 체결합니다.
확장 정보:
조달 관리 시스템의 특징:
1. 문자화: 모든 시스템은 텍스트 형식으로 표현되며, 조달 시스템은 텍스트로도 표현됩니다. 이 시스템은 상사의 구두 명령이나 요구 사항이 아니며, 모든 사람을 위한 공통 행동 프로그램으로 작용하고 모든 조달 활동에 대한 표준 역할을 합니다.
2. 타당성: 모든 기업의 조달 시스템은 기업의 내부 및 외부 조건, 기업 개발 목표, 산업 특성 및 조달 담당자 자신의 실제 상황을 충분히 고려하여 공식화되어야 합니다. , 실용적이고 실행 가능해야 합니다.
기업 유형에 따라 조달 시스템이 다를 수 있습니다. 동일한 기업이라도 시점에 따라 조달 시스템이 달라야 합니다. 우리는 조달 시스템의 복사 및 변경에 반대하며 이를 구현하는 데 있어 조달 시스템의 중요성을 강조합니다. . 엄격한 교리와 규칙보다는 실제적인 타당성.
3. 심각성: 조달 관리 시스템이 결정되면 조달 담당자는 구현 및 구현에 대한 감독을 강화하지 않고 시스템을 공식화해야 합니다. 실제 운영에서 시스템을 위반한 조달 담당자는 상응하는 제재를 받아야 하며, 조달 시스템의 심각성을 홍보해야 합니다.
4. 조율: 조달관리 시스템은 다양한 부서와 직위 간 조율에 유의해야 하며, 상하위 업무, 전후링크 업무를 유기적으로 조율하고 연결해야 한다. , 집단적 이익을 반영하기 위해.
5. 상대적 안정성: 조달 시스템은 일반적으로 단기간에 변경되어서는 안 되며, 모든 사람의 구현을 용이하게 하려면 그 이상 안정적으로 유지되어야 합니다. 변경이 잦은데, 조달 담당자가 기존 시스템을 이제 막 이해하고 새로운 시스템이 등장하면 적응이 어렵고 조달 업무에 혼란이 생기기 쉽습니다.
물론 조달 시스템은 오랫동안 고정되어 있지는 않지만 외부 환경이 변화하고 기업 내부 여건이 개선됨에 따라 조달 시스템도 적절하게 조정될 수 있습니다.
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Baidu 백과사전 - 조달 관리( 과학 기업 조달 활동 실행 프로세스 관리)