다음은 참고용으로 재능을 유지하는 여러 가지 방법입니다.
1. 리더는 재능을 유지합니다.
2. 상사는 재능을 유지합니다.
3. 기업 인재 유지
일은 도전적이고 흥미로운가? 직원들이 자신의 재능을 마음껏 발휘할 수 있는 큰 무대가 정말 있는 걸까요? 신기루도 보지 못하게 하시고, 존엄성 없이 살게 하지 마십시오. 지루해지는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 회사는 돈만 잃을 뿐이고 직원은 목숨을 잃을 수도 있습니다.
5. 인재 유지 메커니즘
6. 성장 유지
7. 높은 급여 유지
이는 세 가지 주요 유지 요소입니다. 수단 중 하나입니다. 일류 인재에게는 일류 급여 패키지가 필요합니다. 대부분의 직원은 회사에서 자신의 지위와 가치를 판단하기 위해 급여를 사용하는 경우가 많습니다(비록 이 견해가 반드시 올바른 것은 아닙니다).
월급은 여전히 회사의 주요 유지 요소입니다. 이 단계에서는 인재와 수단이 직원들이 가장 관심을 갖는 주제입니다.
8. 감정 유지
감정적 투자는 가장 미묘한 감사 효과를 나타냅니다. 가장 좋은 때는 직원들이 가장 어려움을 겪고 도움이 가장 필요한 때입니다.
9. 대인관계 인재 유지
상하관계, 동료간, 고객간의 관계를 제대로 처리하지 못하고 이직을 하는 직원이 거의 절반에 달합니다. 구원을 위한 첫 번째 선택.
10. 재능을 유지하기 위한 복지
복지는 경성혜택과 연성혜택으로 나뉘며, 인재를 유지하는 3대 수단 중 하나이기도 하다.
경성 혜택에는 의료, 오락, 서적, 신문, 전화 및 우편 서비스, 셔틀 서비스, 복지 상점 등이 포함됩니다. 추가 연구, 상업 보험, 연말 보너스, 휴가 보조금, 자녀 교육 자금, 유급 휴가, 여행 계획, 주택 적립 자금, 무이자 대출, 임직원 지분 등
직원에게 적절한 보수를 지급합니다.
직장에서 직원은 자신의 가치가 다른 사람들에게 인정받고 있다고 느껴야 합니다. 감사를 표현하는 말이 아무리 아름다워도, 아무리 좋은 훈련을 제공하더라도 그들이 궁극적으로 원하는 것은 자신이 마땅히 받아야 할 보상을 받고 자신의 가치가 반영되는 것입니다.
직원들은 시장 상황에 따라 적합한 물건을 비교하게 되며, 자신의 소득은 직업 만족도에 영향을 미칩니다. 아무리 고귀한 사람이라 할지라도 개인의 발전을 추구하기 위해 낮은 개인 소득을 받아들인다고 해도 살아남아야 하기 때문에 오랫동안 그렇게 할 수는 없습니다. 최고의 리더는 직원들이 급여 인상을 요구하기 전에 항상 생각합니다. 그들은 적극적으로 시장을 조사하고 직원들이 다른 회사보다 더 높은 급여를 받도록 합니다. 이를 통해 개인의 보상에 대한 걱정이 아닌 직원들의 소중한 에너지와 지혜를 활용하여 최고의 결과를 얻을 수 있습니다. 똑똑한 리더는 직원이 요청할 때까지 기다리지 않고 적극적으로 비용을 지불합니다.
Ruth Briramsan은 보스턴에 있는 SHAW Supermarkets의 인사 담당 수석 부사장입니다. 그녀는 이제 경쟁이 치열해지고 인재 확보를 위한 싸움이 점점 더 치열해지고 있다는 사실을 모든 기업에 알리라고 조언했습니다. 그녀의 조언은 무엇보다도 급여 측면에서 경쟁사와 균형을 유지하고 경쟁력을 높여야 한다는 것입니다. 그래야만 인재 동기부여의 기반을 확고히 할 수 있습니다.