예를 들어, 장비 관리 시스템, 장비 종류, 사양 모델, 소유권 부서, 설치 장소 등 수천 가지가 있습니다. MIS 는 많은 내용, 관리해야 할 내용, 달성된 효과, 운영 후 상태, 조사를 통해 모든 내용을 완전히 확인하기는 어렵다.
한편, 컴퓨터 기술자는 컴퓨터 기술을 사용할 수 있는 능력을 습득하고 있으며, 컴퓨터 기술자는 단기간에 기존의 작업 방법을 완전히 파악할 수 없다.
한편, 새로운 작업 패턴의 결정은 반드시 사용자의 반복적인 실험을 거쳐야 하며, 어떤 그래프나 알고리즘으로도 한 번에 결정할 수 없고, 컴퓨터에 의해 자동으로 생성될 수도 없다. 일부 시스템 조사는 몇 주나 두세 달 동안 대량의 양식을 정리하는 데 많은 시간이 걸리지만, 시스템 개발의 의사결정자와 조직자들은 시스템 개발 경쟁이 어떤 효과를 거둘 수 있는지, 어떤 변화를 가져올지 잘 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발)
이 경우 컴퓨터 기술자가 프로그램 개발을 시작하는 것은 매우 맹목적이며, 종종 시스템 개발의 무질서나 실패를 초래할 수 있다. -응?
너무 많은 인적 요소가 정보 시스템의 객관성을 방해합니다.
MIS 성공의 관건은 사람이고, 사람의 생각이다. 관리 정보 시스템의 평가 근거는 주로 관리 정보 시스템의 효과와 기업의 생존과 발전에서의 역할이다. 정보화 효과가 뚜렷한 부서는 모두 자질이 매우 좋으며, 모두 기술 자질이 높고, 사상 수준이 높으며, 정보화 추진을 위해 부단히 노력하고자 하는 백본 팀이 있다는 사실이 증명되었다.
시스템 개발 과정에서 사용자와 의사결정권자의 적극적인 참여가 부족하여 시스템 개발 요구 사항이 모호해졌습니다. 기업의 일상적인 운영에서 관리 정보 시스템은 사람들의 영향을 많이 받는다. 때때로 리더쉽 의사결정자들은 어떤 방면의 이익을 위해 시스템을 효과적으로 객관적으로 진행할 수 없도록 압력을 가하여 정보 시스템의 객관성에 영향을 미친다.
정보 시스템 보안.
정보 시스템 관리에는 대량의 기업 기밀이 포함됩니다. 특히 사용 과정에서 네트워크에 의존하는 분산 시스템에서는 정보 유출로 인한 손실이 헤아릴 수 없습니다. 실제 사용에서 정보 보안은 무시할 수 없으며 관련 지원 기술, 장비 및 인력이 필요합니다.
또한 사용 과정에서 시스템 자체의 중요성을 인식하지 못하면 시스템 효율성이 인적 자원의 중복으로 이어질 수밖에 없습니다. 다방면의 이익관계를 고려할 때, 일부 기업들은 정보 시스템 관리의 진정한 효율성이 드러나지 않는 과도한 인력을 사용하기를 선호한다.