이 경우 기업은 직원을 조직하여 직원 전문 교육을 실시하고 기업 관리 정보화 건설을 더 잘 실시할 수 있다.
2. 확장 단계: 기업은 컴퓨터에 대해 어느 정도 알고 있으며, 컴퓨터로 업무의 일부 문제를 해결하고자 합니다. 이 시점에서, 점점 더 많은 독립 실행형 응용 프로그램이 있지만 맹목적으로 소프트웨어를 구입, 개발 또는 구입하거나 심지어 서로 비교하는 현상이 있습니다. 이때, 몇몇 성공적인 소프트웨어가 이미 일부 수작업을 대체했다.
3. 통제 단계: 기업 고위 경영진은 입출력 최적화 원리를 이용하여 컴퓨터의 응용을 고찰한 결과, 현실이 결코 좋지 않고, 심지어 돈이 많이 들고, 성과가 적다는 것을 발견했다. 이에 따라 이들은 소프트웨어 및 하드웨어 구매를 통제하고 기존 장비와 소프트웨어를 최대한 활용하고 계획과 예산에 따라 IT 제품을 구입할 수 있는 단기 계획을 세우기 시작했습니다. 금융 시스템, 인사 시스템, 재고 시스템과 같은 일부 기능 시스템은 네트워크로 연결되어 있지만 소프트웨어 간에 "부서 장벽" 이 있습니다. 이 시점에서 일부 기능 시스템의 중급 리더는 관련 정보를 적시에 파악하여 신속하게 적절한 결정을 내릴 수 있게 되었습니다.
기업 내 직원들의 경우, Dell 은 직원들에게 좋은 학습 플랫폼을 제공하기 위해 시대 광화의 ELN 사이버 학원을 개설하는 것을 고려해 볼 수 있습니다.
4. 통합 단계: 기업이 정식으로 설립한 IT 부서는 조직 내 서로 다른 컴퓨팅 센터와 처리 센터를 하나의 시스템에 통합하여 관리하려고 합니다. 예를 들어, 통합 데이터 기술 및 통합 처리 기준을 채택하면 인력, 재력, 물력의 정보가 기업 최상층에서 통합되고 즐기지만, 모든 종류의 소프트웨어를 통합하는 데 드는 비용은 높고, 시간이 길며, 시스템이 불안정합니다. 이때, 기업의 고위 지도자들은 마침내 통합 관리 정보 시스템의 장점을 어느 정도 맛보았다.
5. 데이터 관리 단계: 기업 고위층은 정보 전략의 중요한 역할을 인식하고, 높은 기준과 강력한 관리 정보화를 강화한다. 기업은 전반적인 정보화 방안과 절차를 수립할 뿐만 아니라 통합 데이터베이스 플랫폼, 데이터 관리 시스템 및 정보 관리 플랫폼을 선택하여 ERP (Enterprise Resource Program) 시스템 구현과 같은 조직 전체의 데이터에 대한 통합 계획과 응용을 실현했습니다. 이 시점에서 기업 내 상류, 정보 흐름, 자금 흐름, 물류' 4 류 통합', 각 부서 (시스템) 가 자원을 통합하고 정보를 공유하여 모든 수준의 사람들이 기업 내 다양한 정보를 적시에 포괄적이며 정확하게 파악하고 처리할 수 있도록 하여 고품질의 의사 결정을 신속하게 내릴 수 있습니다.
6. 성숙 단계: 기업은 실제로 컴퓨터를 전체 관리 프로세스와 결합하여 응용 프로그램 SCM (공급망 관리), CRM (고객 관계 관리), BI (비즈니스 인텔리전스), PLM (제품 수명주기), 포털 (포털 (출처: 시대 광화관리훈련망)