의사결정권자는 집행에서 매우 중요한 역할을 합니다. 의사결정권자는 기업 전체의 지휘관으로, 집행을 통제하는 중책을 짊어져야 합니다. 관리자로서 미시적인 관리자가 되는 것을 피하고, 기업의 일상적인 관리 세부 사항에 빠지는 것이 아니라, 높은 위치에 서서 전반을 통제하고, 기업 전체의 집행 상황을 파악해야 한다. 관리자는 먼저 자신을 수행자로 바꿔야 기업 전체의 집행력을 높이고 기업을 이끌고 경쟁에서 이길 수 있다. < P > 리맹사의 성공은 CEO 의 역할 덕분이다. 리맹은 전 세계적으로 유명한 레이저, 잉크젯 및 래스터 프린터, 관련 제품의 개발자, 제조업체 및 공급업체로, 1998 년에 3 억 달러에 달하는 고품질 인쇄 제품 및 서비스를 사무실 및 크기 가정에 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 리맹은 미국 렉싱턴에 행정청사와 회사의 가장 규모가 큰 생산센터를 운영하고 있으며, 미국 델포르드, 스코틀랜드 로세스, 프랑스 올리언스, 멕시코 후아레스, 오스트레일리아 시드니에도 생산센터가 설치되어 있다. 1991 년에 설립된 리맹은 민간 투자 회사인 Clayton: Dubilier & Rice 가 성공적으로 인수한 후 IBM 에서 파생되어 1995 년에 상장 회사가 되었습니다. < P > 이맹은 IBM 과 분리되어 있어 강한 블루 거인의 기질을 보여줬고, 회사의 CEO 가람 덕도 진한 파란색 배경을 가지고 있다. 그는 IBM 의 다양한 제품 개발 및 관리직에서 13 년간 근무했으며 IBM 데스크탑 레이저 사업 분야의 책임자가 되었습니다. 1991 년에 가람 독일은 리맹사 글로벌 CEO 로 공식 취임했다. 17 년 동안 IBM 의 침윤은 코란드가 리얼라이언스를 장악하는 데 큰 영향을 끼쳤으며, 그는 "단순한 발명은 가치 창출에 충분하지 않다. 관건은 이러한 발명품을 다양한 새로운 제품과 서비스에 신속하게 적용하는 것이다" 고 말했다. 옛날의 곽스나의 고전어는 지금은 이미 이맹의 전략적 법보가 되었다. 1991 년 인쇄 솔루션을 출시하여 기업 운영의 관점에서 인쇄 효율성을 높였으며, 24 년 수십 개 업종에서' 주문형' 상업용 인쇄 방안을 내놓을 때까지 리맹의 성장 궤적은 이러한' 실행' 정신을 반영하고 있다. < P > 우선 리맹은 인쇄 분야에서 완벽한 제품 라인을 갖추고 있어 사용자에게 다양한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 이를 통해 솔루션의 하드웨어 비용 비율을 낮출 수 있으며, 서비스 수요에 대한 고객의 증가를 통해 서비스 이익 기여율을 높일 수 있습니다. Corland 는 제품 라인이 회사의 생존 발전을 위한 전제 조건이라고 생각하며, 완벽한 제품 라인이 있어야만 고객 운영 프로세스를 연구하고 더 많은 이윤을 얻을 수 있는 더 많은 자본을 투자할 수 있는 기회를 가질 수 있다고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 제품 라인이 문제의 전부는 아니다.
제품 기술 역량을 지속적으로 향상시켜야 사용자의 다양한 요구를 충족하고 사용자 사용 비용을 지속적으로 절감할 수 있습니다. 이와 동시에 이러한 수요는 리맹의 기술 혁신에 대한 방향을 제시하며, 기술과 시장이 선순환을 형성하면 이윤은 자연히 계속 증가할 것이다. 따라서 Li League 의 실행 전략은 제품이나 지리적 분포가 아닌 고객을 중심으로 자원을 통합하는 것입니다. 이렇게 하면 인쇄 분야 내에서 서로 다른 부문을 연합하여 * * * 같은 적을 상대하거나 경쟁력 있는 업종에서 * * * 시장을 쟁탈할 수 있다.
또한 리맹은 고객 요구 사항 파악 및 인쇄 비즈니스 프로세스 세분화를 통해 기존 제품을 변경 및 재설계하여 제품, 고객, 기술 연구 개발 등 다양한 요소 간에 의사 결정의 균형을 맞추는 데 주력하고 있습니다. 이를 통해 Li League 는 고객 가치를 파악한 후 기술 및 재무 요소를 분석한 후 구현 단계로 바로 이동할 수 있습니다. < P > 둘째, 가람 덕은 관료주의 문제를 해결하는 데 많은 시간을 보냈다. 관료 기관의 존재는 나쁘지 않고, 각 기관마다 존재하는 이치가 있으며, 관건은 어떻게 이 기관들이 협동의 리듬으로 돌아가게 할 것인가이다. 이를 위해 그는 리맹 내부에서 통일된 부문 간 관리를 강조했다. 지역 업무 관리는 각 부서가 독립적으로 수행하고, 부서 간 관리 기관은 파견 회사의 운영 질서의 중심이 되며, 글로벌 통합 기술 데이터 센터, 글로벌 통합 마케팅 부서 및 지적 재산권 보호 부서를 설립했습니다. 이러한 부서 간 관리 기관은 내부 커뮤니케이션 및 조정에 중요한 역할을 하며 회사의 실행 능력을 보장합니다. < P > 다음으로, Corland 가 직면한 임무는 리맹 내에서 경영 업무와 관리 기능을 결합하고, 부서 간 협력을 추진하고, 사용자 서비스 전략을 효과적으로 시행하는 것입니다. 그는 조직의 집행력은 네 가지 효과적인 DNA, 즉 구조, 권력, 정보, 인센티브와 밀접한 관련이 있으며, 지속적이고 건전한 집행력은 이러한 심층적인 요소들의 조화를 통해 이루어진다고 생각한다. 조직 구조 및 인사 인센티브 등에서 그는 직원들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 제창했다. 정보 통신 분야에서는 전체 가치 사슬에 기반한 커뮤니케이션에 주력하고 있으며, 이를 통해 회사의 운영을 더욱 훌륭하게 할 수 있다고 생각합니다. 또한 경쟁 업체 또는 유사 업체의 시장 움직임에 초점을 맞추고 있습니다. 한 가지 예로, 리맹의 경쟁사가 중앙 집중식 상업용 인쇄 솔루션을 출시할 때, 리맹은 분산 사무실 환경에서 저렴한 비용으로 인쇄 솔루션을 연구하기 시작했습니다. 이들은 기술 및 서비스 부서를 설립하여 글로벌 전략을 통일적으로 배포했으며, 5 개월 만에 이 계획을 잘 시행했습니다. < P > 가람 덕이 리맹에서 이끄는 것은 기술 및 비즈니스 전략에 대한 * * * 동동력을 강조하고 있으며, 리맹은 인쇄 기술 솔루션의 전문 공급업체로 인쇄 기술 분야에서 절대적인 선두주자입니다. 리맹사의 성공은 CEO 가람 덕의 강력한 집행 스타일과 모든 직원의 집행 효율성에 있다. < P > 이에 따라 의사결정자, 리더의 집행 스타일은 기업의 집행력에 영향을 주며, 의사결정자, 리더 자체만이 강력한 집행 효율성을 갖추고 있어야 기업 전체의 집행력을 향상시켜 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.