기업에서 제품 비용의 60% 이상이 구매된 원자재와 조립된 부품에서 나올 수 있습니다. 이러한 관점에서 비용 통제가 필요한 기업은 비용이 발생하는 최대 분야 구매에 충분한 주의를 기울여야 합니다. 다음은 공급망 구매 공급업체 관리 지식 분석을 통해 여러분과 공유하고 있습니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
공급망 관리의 역할은 주로 다음과 같습니다.
(1) 공급망 관리는 중복, 낭비 및 불확실성을 효과적으로 제거하고, 총 재고를 줄이며, 경쟁력 있는 비용 이점을 창출할 수 있습니다.
(2) 공급망 관리는 체인의 구성원 조합을 최적화하고, 고객에게 신속하게 응답하며, 시간과 공간의 경쟁 우위를 창출합니다.
(3) 공급망 관리는 회원기업 간의 전략적 파트너십을 통해 체인 기업의 핵심 역량을 충분히 발휘하여 전반적인 경쟁 우위를 창출합니다.
공급망의 공급자 관리
1. 공급업체 관리의 필요성 분석
기업에서 제품 비용의 60% 이상이 구매된 원자재와 조립된 부품에서 나올 수 있습니다. 이러한 관점에서 비용 통제가 필요한 기업은 비용이 발생하는 최대 분야 구매에 충분한 주의를 기울여야 합니다. 기업의 관리자로서 구매 과정에서 없어서는 안 될 부분을 면밀히 주시해야 한다. 사전 예방적 공급망 관리의 가장 중요한 요소는 기업 간 관계의 진정한 의미와 기업 및 소비자에게 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것입니다. 기업 간의 협력 관계를 만들고 관리하는 것은 기업 경쟁에서 결정적인 역할을 할 것이며, 특히 공급업체와의 윈-윈 파트너십에 결정적인 역할을 할 것입니다. 공급자는 이미 중요한 전략적 무게가 되었다.
2. 공급망 기반 공급 업체 협력
공급망 관리의 핵심 이념에 따르면 공급망의 본질 중 하나는 협력과 분업이다. 분업이 끊임없이 세분화됨에 따라 기업은 크고 완전함을 추구할 필요가 없고, 어떤 분야나 어떤 부분에서 더 나은 전략을 실시해야 하며, 공급자와의 관계도 적대에서 협력으로 바뀌어 윈윈 메커니즘을 제창해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 이 경우 공급자 관계는 기존 관계와 다른 특징을 반영합니다.
(1) 기업 협력을 바탕으로 * * * 장기 발전 계획을 세우다. 장기적이고 지속적인 협력관계는 공급과 수요가 함께 발전하고, 상호 신뢰하며, 높은 신뢰성과 충성도를 가지고 있음을 의미한다.
(2) 구매자와 공급자 간에 일부 정보를 공유할 수 있습니다. 이 정보는 단순한 데이터에만 국한되지 않고, 더욱 중요한 것은 전략적 정보를 적극적으로 공유하여 최적의 계획을 세우고 가장 효과적인 수단을 취하여 수요를 충족시키는 것이다.
(3) 공급자의 선택은 더 이상 가격을 기준으로 하지 않고 공급망의 전체 원가를 기준으로 공급자와 협력하여 공급망의 전체 원가를 낮추려고 노력한다.
(4) 자유 경쟁 입찰 모델에서 구매량은 점차 소수의 고정 전략 공급자에 집중되고 있으며, 구매측은 적극적으로 생산 조건 개선을 요구하고 돕는다.
(5) 기업과 공급자 간의 실시간 상호 작용, * * * 시장 수요를 포착하고 민첩하고 협력적인 제품 혁신을 통해 시장을 확대하고 높은 이윤을 얻을 수 있는 기회를 얻는다.
공급망 기반 공급 업체 유형 및 특성
공급망 관리의 관점에서, 실제 운영에서 서로 다른 목표에 따라 서로 다른 유형의 공급자를 선택해야 한다. 장기적으로 공급업체는 높은 경쟁력과 부가가치율을 유지해야 하므로 전략적 공급업체를 선택하는 것이 좋습니다. 단기 또는 단기 시장의 경우 최소한의 비용을 보장하기 위해 수요를 충족하기 위해 일반 공급업체만 선택하면 됩니다. 중기의 경우 경쟁력과 부가가치율이 공급망에 미치는 중요성에 따라 다양한 유형의 공급자를 선택할 수 있습니다.
각 공급자의 설명 특징은 다음과 같습니다.
(1) 영향력 있는 공급업체
이러한 공급업체는 일반적으로 공급업체에 큰 부가 가치 기능을 제공하지만 경쟁력이 약하여 공급자 수가 많은 것으로 나타나지만 자체 제품의 부가가치율은 높습니다.
(2) 경쟁/기술 공급업체
이러한 공급자의 제품과 서비스는 낮은 가치의 제품과 서비스로 전체 구매에서 상대적으로 낮은 비율을 차지하고 있습니다. 그러나 기술적 배타성이나 특수성 때문에 대체성이 강하기 때문에 이러한 제품을 구입하는 데는 많은 시간과 노력이 필요합니다.
(3) 일반 공급자
이런 공급자는 제조업자에게 부가가치율이 낮을 뿐만 아니라 공급자 수도 많다. 일반적으로 제품의 품질과 기술은 고도로 표준화되어 있으며 공급업체의 전환 비용이 저렴합니다. 구매자는 가격 분석에 주의를 기울여 시장 수요에 따라 가장 효과적인 제품을 판단해야 한다.
(4) 전략적 공급 업체
이러한 공급자의 제품과 서비스는 매우 중요하며, 가치가 높으며, 구매자의 제품 및 프로세스 운영에 큰 영향을 미치거나, 구매자가 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 능력에 영향을 줄 수 있습니다.
4. 공급자 관리의 중요성
공급업체 관리 구현의 의미는 기술적 측면과 전략적 차원의 두 가지 수준에서 분석할 수 있습니다.
(1) 기술 수준
1, 비용 절감. 비용은 기업입니까? 영원한 고통? 미국 조사에 따르면 미국 제조업의 구매 비용은 제품 단위 비용의 약 40 ~ 60% 를 차지하며, 구매 비용의 비중은 핵심 역량의 집중과 아웃소싱 비율이 증가함에 따라 증가하기 때문에 공급자는 제품의 최종 원가와 직결된다.
2. 제품의 품질을 향상시킵니다. Willis 와 Huston 1990 의 연구에 따르면 품질 문제의 30% 는 공급업체에 의해 발생하며, 우수한 공급업체 관리는 제품 품질을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다.
3. 재고를 줄입니다. 재고 압력을 낮추면 제조업자가 프런트 엔드 재고를 공급자에게 이전하여 파트너십 구축에 불리하다. 공급자 관리는 재고 관리를 조정할 수 있습니다.
4. 납품 시간을 단축하다. 제품의 물품 인도 기간의 80% 는 공급자가 야기한 것이기 때문에 제품의 물품 인도 기간을 단축하는 것은 근원에서 잡아야 한다.
5. 제조 자원을 통합합니다. 정보기술과 인터넷 기술의 급속한 발전은 현대 제조업이 지역 간, 업종 간 정보 기술의 실시간 전송 및 교환을 실현하는 데 필요한 조건을 제공한다.
(2) 전략적 차원
1, 통합 공급망. 공급망은 노드 기업으로 구성됩니다. 수요 정보에 의해 노드 기업은 기능 분업과 협력을 통해 공급망의 부가 가치 프로세스를 실현합니다.
2. 핵심 경쟁력을 높이다. 핵심 경쟁력에 대한 기업의 중시와 핵심 업무의 발전에 따라 기업은 외부에서 자원을 확보하고 공급자가 참여하는 신제품 개발을 통해 핵심 경쟁력을 높인다.
3, 신제품 개발에 도움. 공급자가 신제품 개발에 참여하면 기업이 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
4. 공급자 관계 관리 전략
협력공승은 이미 공급망 기업 간의 운영 모델이 되었다. 따라서 구매 관리에 공급망의 사고를 반영하려면 공급업체 관리는 공급업체와의 윈-윈 협력 관계를 구축하고 윈-윈 관계를 유지하고 유지하는 방법에 초점을 맞춰야 합니다.
(1) 정보 교환 및 * * * 공유 메커니즘
정보 교류는 투기를 줄이고 중요한 생산 정보의 자유로운 흐름을 촉진하는 데 도움이 된다. 공급업체와 제조업체 간의 정보 교환을 강화하기 위해 다음과 같은 영역에서 시작할 수 있습니다.
1. 공급업체 및 제조업체는 정보의 일관성과 정확성을 유지하기 위해 계획, 운영 계획 및 품질 관리 정보에 대해 자주 의사 소통합니다.
2. 병행 공사를 실시합니다. 제조업체는 제품 설계 단계에서 공급업체를 참여시켜 원자재 및 부품의 성능 및 기능 요구 사항에 대한 정보를 제공하고 QGD (품질 기능 구성) 제품 개발 방법 구현을 위한 조건을 만듭니다. 사용자의 가치 요구 사항을 공급자의 원자재 및 부품에 대한 품질 및 기능 요구 사항으로 적시에 변환합니다.
공동 관심사를 해결하기 위해 공동 실무 그룹을 설립하십시오. 공급자와 제조업체 사이에는 공급 프로세스와 제조 과정에서 발생하는 다양한 문제를 해결하기 위해 양 당사자 관계자로 구성된 팀 기반 워크그룹이 구축되어야 합니다.
4. 공급자와 제조업체 간의 상호 방문. 공급자와 공장 구매 부서는 자주 서로 방문하여 협력 활동 과정에서 각자의 어려움과 문제를 제때에 발견하고 해결하여 좋은 협력 분위기를 조성해야 한다.
5. 전자데이터 (EDI) 및 인터넷 기술을 이용한 빠른 데이터 전송.
(2) 공급 업체 인센티브 메커니즘
장기적인 윈-윈 관계를 유지하기 위해서는 공급업체에 대한 격려가 매우 중요하다. 인센티브 메커니즘의 설계에서는 형평성과 일관성 원칙을 반영해야 한다. 공급업체와 제조업체가 성공을 공유할 수 있도록 하는 동시에 협력에서 윈-윈 메커니즘의 이점을 얻을 수 있도록 합니다.
(3) 공급 업체 평가를위한 합리적인 방법 및 수단
공급자를 장려하기 위해서는 공급자의 성과를 평가하고 지속적으로 개선할 필요가 있다. 평가를 통해 결과를 공급자에게 피드백하고, 문제의 근본 원인을 공급업체와 논의하고, 개선을 위한 적절한 조치를 취합니다.
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