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기업 신용 관리 비즈니스 운영 체제의 표준화를 강화하는 방법

대량의 자료에 따르면 대외무역기업 경영활동의 특수성으로 신용위험은 이미 가장 중요한 위험 중 하나가 되었다. 대량의 부실 채권의 존재로 인해 많은 대외 무역 기업의 재무 상황이 악화되어 폐쇄, 폐업, 파산까지 이르기까지 신용위험을 효과적으로 강화하는 것은 이미 우리 대외 무역 기업의 시급한 과제가 되었다. 전체적으로 대외무역기업 신용위험관리를 강화하는 것은 다방면으로 시작해야 하며, 신용위험을 확립하고 보완하는 것이 가장 중요하고 기본적인 조치라고 생각한다.

첫째, 신용 위험 관리 조직 체계 수립

기업 신용 위험 관리 조직 체계는 일반적으로 신용 위험 관리 의사 결정기구, 신용 관리 전문 부서 및 관련 업무 부서로 구성됩니다.

(1) 신용 관리 의사 결정기구. 이 기관은 주로 기업 경영진의 관련 회원으로 구성되어 있다. 의사 결정기구는 수출입 업무 및 관련 업무에 익숙한 법률노동자, 섭외 결산에 익숙한 전문가, 섭외 관련 부서의 전문직 종사자들을 초청하여 의사결정의 질을 높여야 한다. 의사결정기관의 주요 임무는 기업의 신용정책과 위험관리 전략을 승인하는 것이다. 고위험, 대규모 거래를 승인합니다. 중대한 신용 위험 사항을 승인하는 처리 방안 등.

(2) 신용 관리부. 선진국 신용관리의 성공 경험을 참고해 기업 내에 전임 신용관리 부서를 설립해야 한다. 주요 책임은 고객 신용의 분석 및 평가, 고객 신용의 수립 및 관리를 담당하는 것입니다. 기업 신용 관리 정보 시스템 구축 및 관리를 담당합니다. 기업의 신용 정책을 제정하다. 업무 부서가 고객과 체결한 계약을 검토합니다. 업무 부서의 운영 과정을 감독하다. 외상 매출금 등을 추적, 모니터링 및 수집합니다.

(3) 업무 부서. 기업의 영업 부서, 재무 부서 및 기타 업무 부서는 기업 신용 위험 관리 조직 체계의 중요한 구성 요소입니다. 일상 업무에서는 기업 신용위험관리의 각 규정을 진지하게 집행하고 신용관리부의 업무에 적극 협조하고 지원해야 하며, 적시에 신용관리부에 관련 정보를 보고하고 피드백해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 신용관리부, 신용관리부, 신용관리부, 신용관리부, 신용관리부, 신용관리부, 신용관리부)

둘째, 신용 위험 관리의 제약 메커니즘을 개선하는 것이다.

(1) 내부 통제 시스템 구축에 신용 위험 관리 요구 사항을 충분히 반영합니다.

1, 승인 통제에서 대외 계약 및 자금 사용의 두 가지 주요 부분을 강조합니다. 대외 계약은 각종 비즈니스 활동의 중요한 기초이다. 대외계약이 적절한지 아닌지는 이 사업의 신용위험과 직결되며, 자금 지불 사항 (예: 예수금금, 선불금, 지불신용장 개설 예금 등) 은 대부분 그 자체로 위험이 있다. 따라서 엄격한 계층 관리 원칙을 구현해야 한다. 이 중 위험도가 높은 계약이나 지불은 기업 관리 의사결정층의 승인을 받아야 한다.

2. 신용부문이 업무분리통제에서 제약역할을 강조한다. 현재 많은 대외무역업체들이 이런 현상을 가지고 있는데, 어떤 업무의 전체 과정은 한 명의 업무인이 도맡아, 원래 기업의 부에 속해 있던 많은 고객과 주문서를 개인이 소유하게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이러한 비즈니스 직원이 악의적으로' 퇴출' 하면 기업의 주문과 고객을 잃을 수 있을 뿐만 아니라 처리 중인 미결 거래의 정상적인 진행, 특히 상품 대금의 정상적인 회수에 심각한 영향을 미쳐 기업에 막대한 신용 위험을 초래할 수 있습니다. 이런 상황에 대해 대외무역기업은 신용관리부의 직무 분리 통제에서의 제약 역할을 충분히 발휘해야 하며, 그 요점은 다음과 같다.

업무 부서나 인력과 관련된 고객은 신용 관리 부서에서 통일적으로 관리하고 통합 신용 파일을 구축해야 합니다. 신용관리부의 심사 확인 없이는 업무 부서가 대외적으로 계약을 체결할 수 없습니다. 신용관리부의 심사 확인 없이는 기업은 지불인도, 인수인도, 인수인도 등의 결산 방식을 채택해서는 안 된다. 신용장 항목 아래의 업무에 대하여 신용관리부서가 신용장을 심사하여 확인하지 않고서는 업무부서가 물품을 준비하거나 발송해서는 안 된다.

3. 업무 프로세스 관리에서 신용 위험 통제를 강화합니다. 업무 프로세스 프로세스는 기업마다 다르지만 신용 위험 관리의 관점에서 볼 때 신용 관리 부서에서 고객의 신용 상태 및 관련 상황을 조사하고 분석하여 거래의 신용 위험을 식별, 분석 및 평가하는 데 필수적인 부분을 규정해야 합니다. 회계 부서는 거래를 회계한다. 신용관리부는 기업이 고객과 서명할 내용을 검토하고 확인합니다. 고위험 거래 및 중대 위험 이벤트에 대한 처리 방안은 기업 신용 위험 관리 의사 결정기관의 승인을 받아야 합니다. 신용장 항목의 거래는 업무, 재무 및 신용 관리 부서에서 심사해야 합니다. 신용관리부와 재무부는 외상 매출금을 추적하고 감시한다. 신용관리부는 외상 매출금에 대해 적절한 방법을 채택하고 있다.

유형 복구.

4. 관리체계 통제에서 신용위험관리체계를 충실히 합니다. 기업은 고객 신용 조사 및 분석 시스템을 포함하여 기업 관리 시스템에서 신용 위험 관리와 관련된 콘텐츠를 풍부하게해야 합니다. 고객 신용 파일 관리 시스템 위험 거래 결정 시스템; 계약 관리 시스템 신용 지불 방법 관리 시스템; 원가 관리 시스템 미수금 관리 시스템 잠깐만요.

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