기업 문화는 기업 리더가 옹호하고 모든 직원이 준수하는 일관된 가치와 지속적으로 혁신적인 행동의 집합입니다. 이는 기업의 가치와 경영철학과 행동양식에 담겨 있으며, 기업 내 공기처럼 존재합니다. 건강한 기업문화를 도입하는 것은 이제 모든 기업가들의 상식이 되었는데, 어떻게 해야 할까요? 그러나 이는 기업가들에게 골치 아픈 일을 안겨줍니다. 어떤 상사들은 좋은 기업 문화를 구축하고 싶어도 항상 지름길을 택하고 싶어합니다. 모두가 알고 있듯이 단순히 교사에게 강의를 요청하는 것은 표면적인 문제만 해결할 뿐 문화를 전혀 소개할 수 없습니다. 문화의 도입은 교육과 훈련의 복잡한 과정입니다. 많은 전문가들은 훈련과 일상 업무의 결합을 통해 최상의 결과를 얻을 수 있다고 믿습니다. 기업 문화 교육에서는 소개와 인식이 매우 중요합니다. 문화를 소개한다는 것은 교육과 기업을 통합하여 교육이 대상이 되고 문화가 기업에만 적합하도록 하는 것입니다. 그래야만 도입 효과가 좋을 수 있습니다. 즉, 훈련과 상담을 병행하고, 활동을 실행함으로써 이러한 점들이 선으로 연결되어 효과가 나타나게 되는 것입니다. 1. 상담 및 진단: 고위 리더의 경우 사안에 대한 말, 행동 및 판단이 반드시 기록될 필요는 없지만 직원에게 영향을 미치고 내부 규범이 됩니다. 중간 관리자는 이러한 문화를 경험해야 할 뿐만 아니라 부하 직원에게 문화를 전달하는 임무도 맡습니다. 이들은 기업 문화의 가장 중요한 전달자입니다. 기술직 직원의 경우 기업 문화에 대한 자신의 정체성이 주관적 주도권의 사용을 결정합니다. 직원의 태도는 기업 문화를 직접적으로 반영하는 신호입니다. 기업 문화의 질은 궁극적으로 행동에 반영됩니다. 기업문화를 소개하기에 앞서, 다음의 7가지 주요 이슈를 바탕으로 기존 문화, 특히 기업의 실제 상황을 꼼꼼히 진단해야 합니다. 1. 전략과 문화의 조화 2. 경쟁력을 위한 문화 지원 3. 기업 경영과 문화 개념의 상호 적용성 6. . 직원 행동과 기업 문화의 일관성 7. 문화 홍보 및 구현 시스템의 효율성. 2. 가치 추출: 핵심 가치는 직원이 일반적으로 인식하고 기업 운영 및 직원 행동을 안내하는 기본 원칙으로 기업 관리자가 회사의 효과적인 운영을 위해 적극적으로 옹호하고 실천하는 주요 아이디어와 개념을 반영합니다. 기업 문화의 중요한 부분은 시장, 고객, 직원 등에 대한 관점이나 태도 등 기업이 발전 과정에서 내부 및 외부 갈등을 어떻게 처리하는지에 대한 일련의 지침입니다. 이는 기업이 생존하는 방법에 대한 제안입니다. 요구 사항은 기업 철학 문제 해결에 중점을 두고 사회, 문화, 역사적 및 기타 포괄적인 요소를 종합적으로 검토하고 기업의 핵심 내부 정신을 정확하게 파악하며 기업 철학의 다양한 내용을 정확하게 다듬는 데 중점을 둡니다. 핵심 개념은 회사 자체 조건에 부합해야 하며, 상사가 회사의 핵심 개념을 어떻게 정의하더라도 회사의 주류 가치에 부합하는 한 10 단어로 제한될 수 있습니다. 회사의 의사 결정자가 달성하고자 하는 회사의 발전 가치에 부합하는 한, 팀원을 효과적으로 단결시킬 수 있으며 대부분의 사람들의 가치에 부합합니다. 도덕성 옹호, 신뢰 구축, 진실 추구, 실용성 등 회사의 핵심 개념이 구체화되면 좋을 것입니다. 기본적으로 회사의 가치관이 반영되어 있어 매우 세련되고 참신합니다. 3. 가져오기 모듈 기업 문화의 문제는 단독으로 존재하지 않으며 많은 문제가 종합적으로 나타나는 경우가 많습니다. 따라서 문화 문제를 해결하는 것은 실제로 문화를 출발점으로 선택하는 것뿐이며 다른 관리 기능도 강화합니다. 능력. 따라서 문화의 5단계(개념, 시스템, 행동, 소재, 이미지 등)에 따라 문화를 도입하고 육성하는 것이 좋습니다. 구체적인 모듈은 다음과 같습니다. 1. 기업문화 만족에 중점을 둔 개념적 문화 소개. 사례 및 문화 진흥 카테고리 컨설팅 요구에 따라 기업 내외에 비체계적이고 산재해 있는 문화 자료를 수집하고, 기업의 핵심 개념을 중심으로 행동 모델을 기준으로 체계적으로 정리하여 문화 진흥 프로그램을 구성합니다. 기업문화 홍보자료 및 교육자료로도 활용할 수 있는 완벽한 구조와 눈에 띄는 하이라이트를 갖춘 문화사례입니다. 2. 기업 전략과 기업 문화의 연관성 및 관련 경영 문제를 연구하고 해결하는 데 중점을 두는 전략적 문화를 도입하여 문화 시스템이 전략을 강력하게 지원하도록 합니다.
3. 프로세스 문화 도입은 내부 조정 및 협업 필요성, 내부 갈등 해결 등 문화적 문제 해결에 중점을 두고 기업 문화가 내부 조정의 윤활유가 되도록 보장하고 내부 결속력을 향상시킵니다. 4. 행동문화 도입은 행동규범과 행동패턴의 충족에 초점을 맞춰 기업 직원의 행동패턴이 통일되도록 하고, 회사의 핵심이념을 반영하고, 기업이미지를 향상시키며, 통제의 어려움을 줄일 수 있도록 합니다. 5. 정규문화의 도입은 기업철학 문제 해결에 초점을 두고 사회, 문화, 역사 등 종합적인 요소를 종합적으로 고찰하여 기업의 핵심적인 내부정신을 정확하게 파악하고 기업철학의 다양한 내용을 정확하게 다듬는 것입니다. 4. 전문 서비스: 기업 문화의 의미는 조직 효율성을 위한 통일된 인지 시스템, 가치 뒤에 숨겨진 기본 가정 시스템, 기업과 팀 간의 심리적 계약을 형성하는 것입니다. 경영에서 가장 중요한 것은 사람을 관리하는 것이다. 첫 번째 단계는 사람의 팔다리와 행동을 관리하는 것입니다. 관리의 더 깊은 수준은 사람의 사고 방식을 관리하는 것입니다. 문화 관리는 시스템 관리를 위한 강력한 지침을 형성하지만 그 적용 범위는 시스템보다 더 넓고 유연합니다. 문화적 수입은 상대적으로 추상적이며 일정한 거리를 두는 것이 아름다움을 만들어냅니다. 따라서 외국 승려들은 경전을 부르는 것을 좋아합니다. 일반적으로 아웃소싱 교육 컨설팅은 일 단위로 청구되며, 전문가 팀의 자격에 따라 다릅니다. 예를 들어 일부 회사에서는 한 달에 두 번씩, 반나절에 걸쳐 6개월 동안 실시하도록 요구하는 것 같습니다. 이를 수행하는 데 드는 비용은 매우 높습니다. 단순한 교육 및 컨설팅 프로젝트라면 효과를 보장하기 위해서는 최전선을 너무 길게 연장하지 않는 것이 가장 좋습니다. 전문가의 교통비, 식사비, 숙박비는 모두 회사에서 부담하기 때문에 반나절 요금은 1일 요금의 80%입니다. 오히려 상대적으로 집중적인 지도가 더 효과적일 것이다. 예를 들면 한 달에 2~3일 정도 하면 2~3개월이면 괜찮습니다.