1. 급여 형평성: 보상 격차와 불공정이 있어 직원 불만과 이직을 초래한다. 대책은 공정한 보상 체계를 세우고, 공정한 보상 기준과 심사 메커니즘을 제정하여, 보수가 공평하고 투명함을 보장하는 것이다.
2. 성과 평가: 성과 평가 기준이 불분명하고 비과학적인 문제가 있어 성과 평가의 공정성과 신뢰성에 영향을 줍니다. 대책은 과학적 성과 평가 지표와 기준을 제정하여 성과 평가의 공정성과 과학성을 보장하는 것이다.
3. 보상 인센티브 효과 문제: 보상 인센티브 효과가 뚜렷하지 않고 지속성이 부족한 문제가 있어 직원들의 동력과 적극성이 결여된다. 대책은 성과 보너스, 우수 직원에 대한 표창, 승진 기회 등 유연하고 다양한 보상 인센티브 메커니즘을 설계하는 것이다. 직원들이 적극적으로 일하고 가치를 창출하도록 동기를 부여합니다.
4. 보상 비용 관리: 보상 비용이 높고 통제가 잘 되지 않는 문제가 있어 기업 이익과 지속 가능한 발전에 영향을 줍니다. 대책은 합리적인 보상 기준과 인센티브 메커니즘을 제정하고, 보상 비용을 통제하고, 기업의 효율성과 경쟁력을 높이는 것이다.
5. 보상 관리 정보화: 보상 관리 정보화 수준이 낮고 데이터 보안이 부족한 문제가 있어 보상 관리의 효율성과 신뢰성에 영향을 줍니다. 대책은 정보기술을 이용해 완벽한 보상 관리 시스템과 데이터 보안 조치를 확립하고 보상 관리의 효율성과 정확성을 높이는 것이다.
결론적으로, 보상 관리의 문제점은 주로 보상 형평성, 성과 평가, 보상 인센티브 효과, 보상 비용 통제, 보상 관리 정보화 등을 포함한다. 이것들은 모두 상응하는 대책이 필요하다. 기업은 제도 건설과 관리 혁신을 중시하고, 급여 관리의 효율성과 품질을 높이고, 직원과 기업의 요구를 충족시켜야 한다.