Erp 를 사용하여 기업 관리를 개선하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. ERP 시스템의 성공적인 도입은 기업 관리 모델 혁신의 두드러진 상징이자 기업 발전을 촉진하는 생산성입니다. ERP 시스템을 통해 기업 관리는 수작업 통계에서 정보화 작업으로 전환되고, 수작업 대신 컴퓨터 네트워크를 사용함으로써 근무 시간을 단축하고 생산성을 높이며, 데이터 정보를 적시에 정확하고 완전하게 전달함으로써 수작업 시대의 많은 폐단을 효과적으로 피할 수 있습니다. ERP 시스템을 통해 데이터 분석을 강화하고 디지털 가치를 높이며 기업이 과학적이고 효과적인 경영 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 기업 관리 프로세스를 공고화하고 법치사상을 제도화하고, 기업에서' 제도가 총재보다 크다' 는 이념을 관철하고, 제도에 따라 일을 처리하고, 제도의 집행력을 높여 기업의 관리 수준을 높인다. 기업 내부 관리를 최적화하다. ERP 시스템 구축을 통해 기업 내 분업을 더욱 명확하게 하고, 부서 간 소통과 협력을 강화하고, 통합, * * 향유, 통제, 조율된 관리 요구 사항에 따라 디지털화, 정교화 관리를 실시하여 기업의 정보화 관리 수준을 높이고, 과학적이고 합리적이며 효과적인 현대관리 사상을 구현함으로써 기업의 과학기술 혁신과
ERP 는 미국 Gartner Group 이 1990 년에 제안한 것이다. 기업 자원 계획은 MRP II 의 차세대 제조 시스템 및 자원 계획 소프트웨어입니다. MRP II 는 기존의 생산 자원 계획, 제조, 재무, 판매 및 조달 기능 외에도 품질 관리, 실험실 관리, 비즈니스 프로세스 관리, 제품 데이터 관리, 재고, 유통 및 운송 관리, 인적 자원 관리 및 정기 보고 시스템을 갖추고 있습니다. 현재, 중국에 있는 ERP 의 의미는 이미 확대되었고, 기업이 사용하는 각종 소프트웨어는 이미 ERP 의 범위에 모두 포함되었다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 주로 기업의 업무 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 쓰인다.