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공장 데이터의 기밀 유지 문제를 어떻게 효과적으로 해결할 수 있습니까?

안녕하세요:

이것은 기업의 기밀 유지 시스템입니다.

통칙

제 1 조는 회사의 비밀을 지키기 위해 회사의 권익을 보호하고, 특별히 본 제도를 제정한다.

제 2 조 회사 비밀은 특정 절차에 따라 결정된 것으로 일정 기간 동안 일정 범위의 사람에게만 알려진 회사의 권익과 관련된 사항을 가리킨다.

제 3 조 회사 소속 기관, 지사 및 직원은 회사 비밀을 지킬 의무가 있다.

제 4 조 회사의 비밀 유지 업무는 비밀과 편리한 업무의 원칙을 따라야 한다.

제 5 조는 회사의 비밀을 보수하고 보호하고, 기밀 기술 및 조치를 개선하는 데 성과가 뛰어난 부서나 직원에게 상을 주어야 한다.

보안 범위 및 보안 수준 결정

제 6 조 회사 비밀은 본 제도 제 2 조에 규정된 다음과 같은 비밀 사항을 포함한다.

(a) 회사의 주요 의사 결정에서 비밀 문제.

(2) 회사가 아직 실시하지 않은 경영 전략, 경영 방향, 경영 계획, 경영 프로젝트 및 경영 결정.

(3) 계약, 합의, 의견, 실현가능성 보고서 및 회사 내에서 열리는 중대 회의록.

(4) 회사 재무 예산 보고서 및 각종 재무제표 및 통계명세서.

(5) 회사가 아직 시장에 진입하지 않았거나 공개하지 않은 각종 정보를 장악하고 있다.

(6) 회사 직원의 인사 기록, 임금 및 노무소득 및 자료.

(7) 회사가 기밀로 유지해야 한다고 생각하는 기타 사항.

일반 결정, 결의, 통지, 통지 및 행정 자료와 같은 내부 문서는 기밀이 아닙니다.

제 7 조 회사 비밀은' 극비',' 기밀',' 비밀' 3 급으로 나뉜다.

극비는 가장 중요한 회사 비밀이며, 유출은 회사의 권익에 특히 심각한 손해를 입힐 수 있다. 비밀은 중요한 회사 비밀이며, 유출은 회사의 권익에 심각한 손해를 입힐 수 있다. 비밀은 일반적인 회사 비밀이며, 누설은 회사의 권익을 손상시킬 수 있다.

제 8 조 회사의 비밀 등급 결정:

(1) 회사의 업무 발전에 직접적인 영향을 미치는 중요한 의사 결정 문서 및 자료는 극비리에 속한다.

(2) 회사 계획, 재무제표, 통계, 중요한 회의록, 회사 경영 상황 등 밀접한 관련자

(3) 회사의 인사 기록, 계약, 합의, 직원의 임금 수입, 아직 시장에 진입하지 않았거나 공개되지 않은 각종 정보는 비서급이다.

제 9 조는 회사 비밀에 속하는 서류와 자료는 본 제도 제 7 조와 제 8 조의 규정에 따라 밀급을 표시하고 기밀 기한을 확정해야 한다. 비밀 유지 기간이 만료되면 스스로 암호를 해독한다.

책임과 처벌

제 10 조 다음 상황 중 하나인 경우, 임금 10 원 이상 500 원 이하를 공제한다는 경고를 드립니다.

(a) 회사의 비밀을 누설하여 심각한 결과나 경제적 손실을 초래하지 않았다.

(b) 회사 비밀을 누설했지만 이미 시정 조치를 취했다.

제 11 조는 다음 상황 중 하나가 있는 경우 해고를 하고 경제적 손실을 적절하게 배상한다.

(a) 고의적이거나 과실로 회사 비밀을 누설하여 심각한 결과나 중대한 경제적 손실을 초래한 경우

(2) 이 비밀 유지 제도의 규정을 위반하고, 훔치고, 정탐하고, 매수하거나, 불법적으로 다른 사람에게 회사 비밀을 제공하는 것;

(3) 직권을 이용하여 다른 사람에게 비밀 규정을 위반하도록 강요하다.

너를 도울 수 있기를 바란다!

성공을 기원합니다! 예를 하나 들어보죠!

외국 기업의 첩보전' 위험' 이 정보를 훔치다.

독일은 맥주 제조 강국으로 기술이 선진적이었다. 한 일본 기업의 사장이 독일 맥주 양조 기술에 대해 군침을 흘린 지 오래다. 그는 양조장의 사장이 매일 검은 차를 몰고 공장 문으로 들어가는 것을 발견하고 아이디어를 생각해 냈다. 사장의 검은 차가 지나갈 때, 그는 길을 건너는 척하다가 갑자기 공장 입구에서 떨어져 일부러 바퀴 밑에 한쪽 다리를 눌러 다리를 눌렀습니다. 당시 독일에는 교통사고 가해자가 감옥에 가야 한다는 법이 있었다. 사고가 떠들지 않도록 사장은 일본인을 병원으로 보내 구조했다. 양조장의 사장은 매우 죄송하게 말했다. "죄송합니다, 당신은 타향에 살고 있습니다. 당신은 앞으로 어떻게 할 계획입니까? 클릭합니다 일본인은 "괜찮아, 내가 완전히 다쳤을 때 대문을 보여 주면 돼." 라고 말했다. 이렇게 그는 그 맥주 공장 입구에서 3 년을 보고 맥주 공장의 생산 과정과 공예 레시피를 철저히 파악한 후 일본으로 돌아왔다.

3 년 후, 독일 맥주업자들은 일본인들이 더 이상 그의 맥주를 사지 않는다는 것을 알게 되었고, 동남아시아에서의 그의 시장도 점차 사라지고 있다. 독일 맥주공장 사장이 일본에 가서 동료를 방문했을 때, 일본 사장이 자신의 차에 다리를 눌렀던' 문지기' 라는 것을 발견했다. "글로벌 그물" 은 지름길로 간다.

일본은 오토바이 개발을 결정할 때 전국 각지의 작은 공장 중에서 경험 많은 엔지니어링 기술자 200 여 명을 선발해 세계 각지에서 관련 기술 자료를 수집했다. 공장에 갈 때마다 나는 사장에게 말했다. "만약 우리가 일본에서 오토바이를 개발하고자 한다면, 우리는 당신에게 디자인을 요청하거나 당신의 공장에서 제품을 주문할 수 있습니다. 하지만 먼저 오토바이의 장점을 소개해 주세요. 샘플을 다시 가져오겠습니다. 그리고 사장님을 설득하겠습니다. " 이 제조사들은 당연히 매우 기뻐하며, 예약없이 그들에게 가장 선진적인 것을 알려준다. 일부 제조사들은 일본인들에게 작업장과 실험실을 견학하게 했다. 일본인은 자신이 보고 들은 것을 상세히 기록하고 샘플을 사서 일본으로 가져왔다. 이런 식으로 여러 팀이 1 년 만에 전 세계 80 여 개 공장을 방문해 100 여 대의 원차를 되찾았다.

일본인은 견본차를 일일이 해부하고, 우세를 집중하고, 재설계하고, 자신의 새 공장을 세웠다. 1972, 내구성이 뛰어나고 가볍고 저렴한 오토바이가 나왔다. 전 코스는 겨우 2 년밖에 걸리지 않았는데, 그 외국 오토바이 업체들이 깨달을 때 후회해도 늦었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 후회명언) 구소련이 해체되기 전에 미국은 소련을 위해 100 대의 거대 여객기를 생산하기 위해 미국 항공기 제조업체를 선정한다는 소식을 들었다. 미국의 3 대 항공기 제조업체인 보잉, 록히드, 맥도널드 더글라스는 이 큰 사업을 빼앗아 이 매력적인 큰 케이크를 소유하려고 했다. 먼저 장사를 하기 위해 보잉사는 소련 전문가 20 명이 항공기 공장을 견학하기로 동의했다. 소련 전문가들은 보잉사에서 귀빈으로 존경받고 있다. 이들은 항공기 조립 라인을 자세히 참관했을 뿐만 아니라 기밀 연구실인' 진지한 조사' 에 들어가 수만 장의 사진을 찍어 거대 여객기 제조에 대한 대량의 정보와 상세한 계획을 확보했다. 미국인들이 소련이 보잉사의 기술 설계를 이용하여 일류신 제트 수송기를 만들었다는 것을 알게 되었을 때, 보잉사의 기술자는 소련 전문가들이 고찰할 때 신은 신발이 좀 이상하다고 반복해서 회상했다. 원래 소련 전문가들은 항공기 부품에서 잘라낸 금속 부스러기를 흡수할 수 있는 특수한 구두를 신었다. 그들은 금속 폐기물을 가지고 가서 분석하여 합금 제조의 비밀을 얻었다. 보잉사의 부사장인 로버트 베트만은 화가 나서 이렇게 말했다. "그들이 사업에 대해 전혀 이야기하지 않고 오히려 올가미를 씌웠다고 누가 생각할 수 있겠습니까?" (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언). " 치열한 국제상전에서는 신기술, 신제품, 부티크 외에도 적시에 정확한 정보를 얻는 것도 성패의 중요한 요인이다.

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