기업은 ERP 프로젝트 구현을 시작하기 전에 다음과 같은 문제를 고려해야 합니다.
기업의 현황을 이해하고 발전 계획을 세우다.
자신의 관리 특성을 분석하다.
ERP 시스템 도입의 목적과 요구 사항 분석을 명확히하십시오.
기업의 재무 상태에 따라 예산을 잘 편성하다.
팀원 선발은 이미 확정되었다.
ERP 시스템을 선택할 때 목표를 세울 수 있도록 미리 계획하거나 미리 계획하십시오. 그렇지 않으면 많은 ERP 공급업체 중 목적 없는 선택이 부적절한 시간 낭비로 이어질 수 있으며, 프로젝트가 구현된 후에야 소프트웨어 기능이 기업의 생산 유형에 적합하지 않다는 사실을 알게 될 수도 있습니다.
ERP 공급업체 이해
시장 수요에 따라 ERP 시스템 관리 업체들이 우후죽순처럼 시장에 쏟아져 들어오면서 기업들은 선택의 폭이 넓어지고 있다.
1, 전문적인 배경
기업이 있는 업계의 구현 경험이 있습니까? ERP 공급업체는 관련 업계의 성공적인 응용 및 관리 경험이 있어야 합니다. 기업 ERP 시스템 구축의 실무성과 전문성이 모두 강하여 ERP 소프트웨어 제조업체의 전문성이 기업의 구현 효과에 직접적인 영향을 미친다.
당신은 기업의 구체적인 운영 방식과 기업의 실제 수요에 대해 잘 알고 있습니까? 기업 ERP 시스템 구축은' 종이 담병' 이 아니라 기업의 구체적인 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.
기업 정보화 건설에 대한 해결책을 제공할 수 있습니까?
너 정말 이 분야에서 열심히 일하니? 기업의 ERP 시스템 구축은 장기적인 작업이기 때문에 선택한 ERP 공급업체는 이 업계에 중점을 두어야 합니다.
2. 기술력
연구 개발 및 구현 팀의 능력은 어떻습니까?
ERP 제품의 개발과 최적화에 더 많은 시간과 돈을 쓸 수 있습니까? 소프트웨어 개발은 기업의 R&D 에 대한 자격을 갖춘 ERP 공급업체의 투자가 연간 매출의 일정 비율을 차지할 수 있도록 기업의 R&D 관리 능력에 특별한주의를 기울여야 합니다.
시기 적절하고 신속하며 고품질의 완벽한 기술 지원을 제공할 수 있습니까? 기술 지원의 품질은 기업의 구체적인 구현과 응용에 직접적인 영향을 미친다.
3. 제품 강도
기업의 주요 경영 범위를 포괄하는가?
이 단계에서 기업의 요구를 충족합니까?
제품이 기업의 지속 가능한 개발 요구를 충족합니까? ERP 공급업체는 기업의 요구를 충족시킬 수 있는 합리적인 ERP 제품을 제공해야 할 뿐만 아니라 기업의 향후 발전에 적합한 솔루션을 제공해야 합니다.
엔터프라이즈 관리 프로세스의 변화를 분석, 최적화 및 수용할 수 있는 기능이 있습니까?
4, 서비스 및 컨설팅 능력
당신들은 상담 서비스를 제공합니까? 기업의 ERP 시스템 구축은 한 기업이 완전히 해결할 수 있는 것이 아니기 때문에 ERP 소프트웨어 업체는 기업의 높은 수준에서 기업에 관련 컨설팅 서비스를 제공하여 기업의 다양한 요구 사항을 충족시켜야 합니다.
기업에 다른 부가 가치 서비스 기능을 제공할 수 있습니까?
5. 기타
시스템이 충분히 안전하고 안정적입니까?
기업의 기존 시스템과 통합할 수 있습니까? 현재 대다수 기업의 정보화 건설은 백지 한 장이 아니라 단위 기술에서 실질적인 진전을 이루었다. 따라서 기업들은 통합자를 선택할 때 기존 시스템을 계승하거나 기존 시스템의 양성 전환을 실현하여 기업 정보화 건설의 원활한 전환을 실현할 수 있는지 여부를 고려해야 합니다.
자신의 요구를 분명히 한 후, 기업도 ERP 공급업체가 제공할 수 있는 것을 명확히 해야 한다. 전방위적인 고찰을 거쳐야 기업이 ERP 시스템 프로젝트의 선택을 순조롭게 완성할 수 있다. 기업의 정보화 건설은 장기적인 시스템 공사이기 때문에 기업 정보화의 전반적 관점에서 ERP 소프트웨어 공급업체를 결정해야 한다.
선택형 고려 사항
1, 기업이 주역입니다: 기업 ERP 시스템 구축 과정에서 기업과 ERP 공급업체 간의 관계를 합리화하는 것이 중요하므로 기업은 기업 ERP 시스템 구축이 ERP 공급업체가 독립적으로 수행해서는 안 된다는 개념을 세워야 합니다. 주인공' 은 기업 자체이고 ERP 제조업체는' 조연' 에 불과하다. ERP 공급업체는 컨설팅, 컨설턴트 및 특정 구현 위치에 있어야 합니다. 관계를 바로잡아야만 더 잘 협력하고 쌍방의 우세를 집중시켜' 전문가가 전문적인 일을 한다' 는 것을 실현할 수 있다
2. 관리 이념 변경: 선진적이고 실용적인 관리 이념으로 기업의 기존 관리를 합리화한다. 필요한 경우 기업 구조 조정 계획, 특히 주요 비즈니스의 프로세스 재구성을 개발합니다.
3. 소프트웨어의 실용성을 강조한다: 기술의 리더십과 실용성이 기업 ERP 시스템 건설의 선택을 괴롭히고 있다. 단순히 기술의 선진성과 실용성을 추구하는 것만으로는 충분하지 않다. 기업은 자신의 실제와 결합해야 하며, 선진적인 성격을 추구하면서 실용성을 강조하기 위해서는 기업 전체의 정보 통합 관점에서 소프트웨어를 선택하고, 시스템 통합과 개방성에 중점을 두어야 한다.
4. 조정 계획, 단계별 구현: 조정 계획은 시스템의' 전체' 이고, 시스템의' 전체 계획' 이며, 전체 시스템을 실현하는' 기술 경로' 이다. 마스터 플랜은 일반적으로 구체적인 프로젝트 설계를 부담하지 않으며 전체 개발 작업에 없어서는 안 될 기술 개요입니다. 구체적인 구현 과정에서 간단한 기술부터 시작하여 폭과 깊이로 빠르게 발전해야 한다. 응용 프로그램을 기반으로 더 광범위하고 심층적인 수요를 불러일으킬 수 있으며, 동시에 이익 추진을 통해 기업 정보화 건설에 대한 자신감을 확립하고, 과잉 투자, 과도한 부담으로 인한 불필요한 위험을 줄이며, 단계별 구현과 동시에 정보 기술 발전의 최전선에 바짝 다가설 수 있습니다.
5. 목표가 명확하다: 시스템 건설의 궁극적인 목표에서 벗어나지 말고 기업의 전반적인 정보 통합을 실현하라.
6. 고위 지도자: 진정한 이해' 1 인자공사' 에 참여한다. 즉, 기업 고위 지도자가 직접 참여하는 것은 물론, 전체 의사결정층도 참여해야 한다. 한 기업의 고위 지도자와 넓은 의미에서' 지도자' 로 구성된 지도팀이다.
ERP 시스템은 외부 고객 요구 사항, 내부 제조 프로세스 및 공급업체 자원을 통합하여 고객 중심, 시장 중심, 기업 자원 통합의 경영 취지를 반영하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 정보기술이 발달하면서 기업 정보화는 이미 기업의 필수 부분이 되었으며, ERP 는 필요한 수단으로 ERP 소프트웨어를 선택하고 기업 위험을 줄이는 것이 정보화 건설 과정에서 매우 중요한 일이다.