222 기업안전체험 (선정 5 편) < P > 어떤 일에서 수확을 얻은 후, 우리가 좋은 총결산 방법을 개발할 수 있도록 반드시 한 편의 체험을 써야 할 필요가 있다. 그렇다면 체득은 도대체 어떻게 써야 할까? 다음은 제가 정리한 222 기업안전체험 (특선 5 편) 입니다. 여러분들을 도울 수 있기를 바랍니다. < P > 기업안전체험 1
' 안전생산법' 의 가장 중요한 특징 중 하나는 생산안전사고의 책임 추궁과 생산안전관리 업무에서 항상' 안전 1 위, 예방 위주' 지침을 고수해야 한다는 것이다. 발전소 반을 통해 최근 몇 시간 동안 새로 개정된' 안전생산법' 을 공부함으로써, 나는 약간의 학습 경험에 대해 이야기했다. < P > 전통적인 안전관리 업무에서는 항상' 3 불방임' 원칙을 관통하는 것으로 알려져 일정 기간 운행한 뒤 사고 책임자를 추궁하는 책임이 명확하지 않다는 것을 깨달았다. 이에 따라 지금 또' 3 불방임' 을' 4 불방임' 으로 바꿔 사고 발생 후 처리력을 높였다. 이것은' 전사를 잊지 않고, 후사의 사단' 의 좋은 방법이며, 새로운 아이디어가 있다. 새로 발표된' 신안전생산법' 은 안전생산관리에서' 선행의식',' 예방위주' 를 강화해야 한다는 이념을 반영하고 생산안전사고의 발생을 효과적으로 예방해야만 안전관리 업무를 최고 수준으로 끌어올릴 수 있다는 것을 더욱 분명히 했다. < P > 안전관리 업무의' 선행의식' 은 안전업무의 중점 종사 후처리를 사전감독으로 옮기는 것을 강조한다. "안전 1 위" 업무를 관철할 때 반드시 "예방 위주" 의 원칙과 "예방이 재해 구제보다 낫다" 는 내포를 따라야 한다. 동시에, 적극적인' 안전문화' 분위기를 형성해야 하는데, 이는 안전관리 업무의 사전감독체계의 중요한 부분이다. "안전문화" 는 각급 지도 간부들이 몸소 실천하는 안전관리 이념을 추구함으로써 모든 인원이 안전업무에 더 큰 주의를 기울이는 자각성과 적극성을 보이고, 안전생산 업무를 자신의 직업가치에 넣어 각 안전생산 관리 업무를 자신의 업무에 대한 행동가이드로 삼도록 촉구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전문화, 안전문화, 안전문화, 안전생산관리, 안전생산관리, 안전생산관리, 안전생산관리) 또한, 완벽한 안전관리 심사 메커니즘을 확립하는 것은 사고의' 선진 예방' 을 위한 효과적인 조치이다. 현재, 우리 회사는 이미' 안전 생산 심사 기준' 을 각 부서의' 월별 작업 계획 지표 평가' 에 포함시켜 어느 정도 감독과 예방 역할을 하였다. 그러나, 안전사고에 대한 평가를 중시하고, 안전하지 않은 요소, 이상에 대한 감시를 경시하는 것도 있다. 이런 안전관리체제에서는 불가피하게 요행의 마음을 품고 있다. 누가 모르는지, "작은 병은 치료하지 않고, 결국은 큰 환난이 된다." 안전사고가 발생한 후 원인을 찾아' 거의 가만두지 않는다' 는 말을 좀 늦게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 따라서, 완벽 한 평가 메커니즘은 안전 관리의 모든 측면을 포함 해야 합니다, "책임 체인" 모니터링 시스템을 개선, "예방 조치" 의 인식을 향상, 작은 것에서 시작, 필요한 안전 예방 조치를 확립, "세 가지 위반" 을 단호히 근절, 엄격한 작업, 구현 시스템 심각, 작업 절차 사양의 좋은 작업 스타일을 개발 합니다. 실제 업무에서 자기 방어와 상호 방비 능력을 제고하고' 세 가지 무해' 를 함으로써 안전 관리 업무의 새로운 풍조를 수립하다. 생산 과정에서 사고가 발생할 가능성을 싹 상태에서 없애다. < P > 전력업계의 일반 직원으로서 새로운' 안전생산법' 을 시행해 이 업계에 길을 제시하고 자신의 업무 상황을 결합해 다음과 같은 여러 방면의 일을 잘 할 예정이다.
1, 자기 준수 규정 준수의 의식을 강화하고, 안전사고 예방능력을 전면적으로 향상시키고, 응급구조처리 능력을 강화하고, 안전의식을 높인다.
2, 새로운' 안전생산법' 의 학습 홍보 관철을 계기로 자신의 학법, 지식법, 용법 수준을 전면적으로 높이다. 기업안전체험 2
는 최근 춘현 유하진 안감 간부 태림 동지의 사적을 공부함으로써 기층의 안전직원으로서 깊은 감명을 받고 교육을 받았다. 그에 비해 내가 한 일이 너무 부족하다. 그는 나의 향후 일의 본보기이자 본보기이다.
안전 생산 책임은 태산보다 무겁다. 그러나 태림 동지는 15 년 동안 일했고, 받은 백안, 욕설은 일반인이 용납할 수 없는 것이었다. 그러나 대중의 생명과 재산의 안전을 위해 조직의 신뢰를 위해 일에 대한 그의 사랑과 적성의 마음을 충분히 설명했다. 바로 이런 직원들로, 수십 년 동안 하루처럼 부지런히 노력하여 온 마을 인민을 위한 안전방화벽을 만들어 온 마을 사람들의 행복한 생활에 큰 공헌을 하였다. < P > 향진의 안전간사로서 앞으로의 일은 태림 동지를 본보기로 삼고, 최선을 다해 우리 마을의 안전을 위해 부단히 노력해야 한다고 생각합니다. 앞으로 나는 < P > 가 안전생산의 업무지식을 열심히 공부해야 한다는 점에서 스스로에게 엄격히 요구할 것이다. 우선 안전생산에 관한 각종 법규를 배워야 하고, 둘째, 각 검사에 사용할 전문 지식을 배워야 하며, 셋째, 직장에서 일하는 방식을 배워야 한다. 안전 생산 작업은 대중의 생명과 재산의 안전과 관련이 있다. 관리를 감독하고 이 일을 잘 지도하려면, 먼저 자신의 안전 지식을 끊임없이 보완해야 빈말을 하지 않고 문외한말을 하지 않을 수 있다. 그래야 대중에게 더 가까이 다가갈 수 있고, 안전 관리인에게 접근할 수 있다. < P > 둘째, 안전생산의 책임감과 긴박감을 더욱 강화해야 한다. 우리 란계진 관할 구역 내에는 중대한 위험원 란계유고가 하나 있는데, 수상교통안전의 나루터 세 개, 4 여 개 수송선, 2 여 개 모래채사선, 고등학교 2 개 중학교 6 개 초등학교와 여러 유치원이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고등학교명언) 스쿨버스 안전 업무도 걱정이다. 관할 구역 내의 대기업은 3 여 개, 주유소 3 곳 등 이들 기업의 발전을 위해 사람들의 안전의식이 희박하다. 앞으로 우리 마을은 홍보 교육 훈련 사업을 더욱 강화하고, 분기별, 중대 명절 현장 점검에 힘쓰게 될 것이다. 검사한 문제에 대하여, 단호히' 4 불방임' 원칙에 따라 시행을 파악하다. < P > 셋째, 저부터 시작하여 자신의 자질을 제고하고, 안전을 마음속에 두고, 진심과 사랑, 인내심으로 다른 사람을 감염시키고, 우리 마을의 안전 생산 작업을 꽉 잡는 것이다. 우리 마을의 안전 생산 업무에는 지도자가 중시하고, 기초 조건의 추세가 균형을 이루고 있지만, 사무실 조건은 아직 개선되어야 한다. 그러나 이들 중 어느 것도 내 일에 영향을 미치지 않는 열정은 앞으로 안전 기층 네트워크를 더욱 보완하고, 홍보 및 교육 업무를 더욱 강화하고, 검사 감독 업무를 더욱 확대할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 공태림 동지와 같은 적자의 마음은 항상 군중을 묶고, 안전을 자신의 생활에 녹여야지, 후회 없이 기층에 깊이 들어가 좋은 지도자의 참모가 되어 온 마을 군중의 안전안을 잘 지켜내야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)
안전 생산 업무는 성적이 없고 문제만 있다. 안전 생산 작업에는 마침표가 없고 쉼표만 있다. 우리는 안전 생산 예방 위주의 이념을 확고히 세우고, 안전을 확고히 세우는 것이 효율성이고, 안전은 행복의 관념이며, 자신의 의무를 잘 수행하고, 군중의 생명과 재산 안전을 위해 좋은 수호자가 되어 우리 마을의 경제와 사회가 조화롭고 안정적으로 발전하도록 보장하고, 그것을 위해 끊임없이 분투할 수 있도록 노력해야 한다. 기업안전체험 3
은 최근 국가' 안전생산법' 을 열심히 공부함으로써 안전생산의 중요성을 더욱 깨닫게 했다. 안전생산법' 의 가장 중요한 특징 중 하나는 생산안전사고의 책임 추궁과 생산안전관리 업무에서 항상' 안전 1 위, 예방 위주' 의' 가이드라인' 을 고수해야 한다는 점이다. 이제 몇 가지 경험에 대해 이야기하겠습니다. < P > 전통적인 안전관리 업무에서는 항상' 3 불방임' 원칙을 관통하는 것으로 알려져 일정 기간 운행한 뒤 사고 책임자를 추궁하는 책임이 명확하지 않다는 것을 깨달았다. 이에 따라 지금 또' 3 불방임' 을' 4 불방임' 으로 바꿔 사고 발생 후 처리력을 높였다. 이것은' 전사를 잊지 않고, 후사의 사단' 의 좋은 방법이며, 새로운 아이디어가 있다. 그러나 생산안전사고가 발생하면 일련의 사회문제와 돌이킬 수 없는 경제적 손실을 초래할 수 있으며, 몇 개 더 추가해도 늦지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 생산안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 새로 발표된' 안전생산법' 은 안전생산관리에서' 선행의식',' 예방위주' 를 강화해야 한다는 이념을 반영해 생산안전사고의 발생을 효과적으로 예방해야만 안전관리 업무가 최상의 효과를 얻을 수 있다는 것을 더욱 분명히 했다. < P > 안전관리 업무의' 선행의식' 은 안전업무의 중점 종사 후처리를 사전감독으로 옮기는 것을 강조한다. 완벽한 사전 감독 관리 체계를 확립하기 위해서는' 안전 제 1' 업무를 관철할 때' 예방 위주' 의 원칙과' 예방이 재해 구제보다 낫다' 는 의미를 따라야 한다. 동시에, 적극적인' 안전문화' 분위기를 형성해야 하는데, 이는 안전관리 업무의 사전감독체계의 중요한 부분이다. < P > "안전생산법" * * * 7 장 97 조, 입법의 목적은 "안전생산감독관리를 강화하고 생산안전사고를 예방하고 줄이고 인민대중의 생명과 재산의 안전을 보장하기 위해 경제발전을 촉진하는 것" 이다. 제 3 조는' 안전 생산 관리, 안전 제 1, 예방 위주의 방침 준수' 를 명확하게 규정하고 있다. < P > 는 현재 사회 각계 각층에서 안전생산 규정에 대한 격차가 만연해 있으며, 주로 기업의 법인이 안전생산법에 대한 학습이 부족하고, 법을 이해하지 못하고, 법을 지키지 않는 현상이 민영, 사기업에서 보편적으로 존재하고 있다는 것을 보여준다. (마하트마 간디, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법, 안전생산법) 기업의 안전 투자가 부족하여 장비, 회로 노후화, 안전위험 등이 곳곳에서 볼 수 있다. 신설 기업 안전관리기구가 건전하지 않고, 안전관리인원이 규정에 부합하지 않고, 규제제도가 건전하지 않다. 또 극소수의 기업들이 안전사고를 숨기고 보고하지 않고 사적인 과정에서 경제분쟁으로 드러난 행위도 있었다. 종업원의 안전의식이 강하지 않고, 특수 작업자는 자격증을 소지하지 않고, 종업원의 위법 위반, 기업 사채가 함부로 고용되어, 종업원에 대한 안전교육을 하지 않는다. 프로젝트 위반 도급 계약도 생산안전사고 다발성의 중요한 원인이다. 기업 안전 체험 4
고대인의 구름: 위태롭지 않으면 안전하며, 무손해는 완전합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 아마도 안전에 대한 가장 초기의 해석일 것이며, 고대 국민의 안전에 대한 기본적인 인식을 반영한 것이다. < P > 이 말은 실제로 안전사고에 대한 수동적인 설명이거나 특정 기간에 대한 안전사고 요약이다. 작년에는 위험도 없고 위험으로 인한 각종 손실도 없었기 때문에 작년은 안전했다. < P > 생산성이 고도로 발달한 오늘날 수동적인 안전은 이미 사회생산의 발전에 적응하지 못하고 있으며, 우리는 안전에 대한 단순한 총결산, 평가에서 안전사고에 대한 통제, 예방, 조치, 사고 반복 방지 단계로 옮겨갔다 이것은 생산의 본질 안전에 접근하는 조치 중 하나일 뿐, 우리의 현재 생산 안전은 본질 안전까지 아직 갈 길이 멀다. 진정한 본질 안전을 실현하고 생산 안전의 핵심 가치를 반영하는 것은, < P > 1, 관리 시스템 지원, 안전 생산 책임제 개선 < P > 안전 장효 메커니즘을 구축하는 것은 관리에 기반을 두고 있으며, 관리의 기초는 시스템이다. 수년간의 수정을 거쳐 중석유그룹은 이미 비교적 완벽한 HSE 관리체계를 갖추고 있으며, 산하 각 회사도 자체 HSE 관리체계를 제정하여 우리의 생산안전을 문서화 지원하고 있으며, 그 중' 안전생산책임제' 는 관리체계의 중심이다. (윌리엄 셰익스피어, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전책임제, 안전책임제) 생산 중의 각 직위에는 자체 작업 과정과 관련된 절차가 있어야 한다. 이것이 바로 안전생산책임제다. 기업 내 각 부처, 각 직위가 생산 과정에서 안전책임을 명확히 하고, 각 직위와 인원이 안전작업을 잘 해야 하며, 안전생산을 실현하려면 먼저 자신의 안전책임을 명확히 해야 한다. < P > 책임은 분명히 이행의 전제조건이며, 이행책임은 안전생산을 실현하기 위한 전제조건이다. 안전을 확보하려면 반드시 보초가 있어야 하기 때문에 안전 생산 책임제는 완벽하고 포괄적이며 조작성이 강하도록 노력해야 한다. 완벽하고 포괄적인 것은 생산 특성과 프로세스 프로세스에 따라 모든 측면을 포괄해야 하며, 기업 안전 책임 범위 내에 있는 사람은 모두 안전 관리 시스템에 포함되어 자신의 안전 책임을 명확히 해야 합니다. 기업에서 안전 생산 책임제의 수립, 개선, 진정한 시행은 업무의 질과 업무 효율을 높이는 근본 보증이며, 안전 생산 보장 제도의 핵심이며, 기업은 반드시 건전 안전 생산 책임제를 확립하고 제자리에 두어야 진정한 본질 안전을 실현할 수 있다. < P > 2. 리더십은 < P > 관리 시스템이 보안 아키텍처의 기초이며, 리더십의 태도는 보안 아키텍처의 기둥입니다. 이 링크가 없으면 보안 생산은 빈 슬로건이 되고, 견고한 기초도 허황되고, 보안 업무를 수행하는 데는 지지력이 부족할 것입니다. 기업의 제 1 책임자는 또한 안전 업무의 제 1 책임자이기도 하며, 각급 지도자는 다음 세 가지 방면에서 시작하여 안전에 대한 중시를 중간에서 현실로 옮겨야 한다.
1, 경험관리가 과학관리 < P > 로 전향 < P > 과거 우물 아래 작업업계에 규정이 있다. 우물 기둥 드릴로 카드를 추출할 때 기술자는 4KN 을 언급할 수 있고, 기층대장은 45KN 을 언급할 수 있고, 책임엔지니어는 6KN 을 언급할 수 있다. 이는 전형적인 경험관리 방식이며, 물론 어느 정도 이치와 책임이 있다. 그러나 사고, 도구, 우물상태는 누가 행정지도자인지, 기술자인지, 누구의 직위가 낮은지 판단하지 않는다. < P > 현재의 시공 도구, 공예가 비교적 선진적이고, 가져온 사고도 복잡해지고, 다양해지고, 각급 지도자들은 안전 업무에 대한 태도와 초점을 바꿔야 한다. 엄밀하고 과학적인 태도로 안전 업무를 대하고, 직접 시공 공정의 위험 식별, 위험 평가에 참여하고, 직접 위험 관리를 조직하고, 통제 조치를 취하고, 안전 감독을 강화해야 한다. 올바른 이해: 관리 체계, 관리 제도 자체는 안전을 보장하지 않으며, 결국 인간의 의식, 태도, 행동 등 일련의 요소에 달려 있다.
2, 진정으로 안전 1 위 원칙을 고수하는 < P > 다년간의 구호' 안전 1 위, 예방 위주' 는 여전히 안전 업무에서 가장 중요한 방침이지만, 대부분의 경우 구호 수준에 머물러 있을 뿐, 실제 운영은 효율성이나 이익 1 위다. 항주가 지하철 붕괴안을 짓고 있는 것이 가장 전형적인 예이다. 앞당겨 완공을 요구하고 모 명절에 봉헌하는 공사는 더더욱 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 각 프로젝트와 공예 및 공사 기간 설계는 엄밀하게 측정되며, 안전 전제하에 가장 효율적이고 효율적이며, 미리 완공해야 하는 것은 반드시 사람의 피로 작업을 초래하거나, 자재를 줄이거나 제품 품질을 낮추거나, 공사 강도를 압축하여 사고가 발생할 때까지 돌이킬 수 없는 위험을 초래하게 된다. < P > 듀폰 이념은 모든 사고를 예방할 수 있다고 생각한다. 이 이념의 전제는 우리가 모든 고리의 모든 숨겨진 위험과 위험 요소를 식별하고 예방 조치를 취했다는 것이다. 우리는 듀폰의 이론을 배웠지만 구현 환경은 배울 수 없었다. 우리는 대부분의 정력을 이익 추구에 쏟았다. 안전은 외치는 것이 아니다. 진실하고 착실하게 해야 한다. 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 요소가 양손으로 잡혀야 한다. 사물에 의한 발생과 사고도 적지 않다. 사람과 사물이 안전하게 일해야 하는 비율도 똑같이 중요하다. 각급 지도자는 자재 관리에 힘을 가해 불합격 제품과 불량물질이 시공범위에 들어가는 것을 엄격히 방지해야 한다.
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