QR 은 빠른 반응의 약자로, 미국 방직 의류업이 발전한 공급망 관리 방법이다. 미국 소매업자, 의류 제조업체 및 섬유 공급업체가 개발한 전반적인 비즈니스 개념입니다. QR 의 목적은 원자재에서 판매점까지의 시간과 공급망 전체의 재고를 줄여 공급망 관리의 운영 효율성을 극대화하는 것입니다.
QR 의 역할: 예상 고객 수요에 따라 재고 잔고를 줄일 수 있습니다. 신속한 대응 능력은 예측 및 예상 재고 비축에서 한 배치에서 다른 선적으로 고객 수요에 응답하는 작업에 중점을 둡니다.
QR 의 단점: 주인의 수요를 알기 전까지는 재고가 실제로 이동하지 않고 임무가 아직 감당되지 않았기 때문에 작업은 반드시 세심하게 안배해야지 흠이 없어야 합니다.
QR 구현을 위한 성공 조건:
1. 기존 관리 모델, 관리 인식 및 조직 구조 변경
현대 정보 처리 기술을 개발하고 적용하십시오.
공급망의 모든 당사자와 전략적 파트너십을 수립하십시오.
비즈니스 정보의 기밀성을 변경하는 전통적인 관행;
5. 생산주기를 단축하고 상품 재고를 줄입니다.
QR 구축의 이점:
1. 매출이 크게 증가했습니다. QR 시스템을 적용하면 운영 비용을 절감하여 판매 가격을 낮추고 매출을 늘릴 수 있습니다.
2. 상품 회전율의 대폭적인 증가. QR 시스템의 응용은 상품의 재고를 줄이고, 베스트셀러 상품의 정상적인 재고를 확보하며, 상품의 회전을 가속화할 수 있다.
수요 예측 오차가 크게 감소했습니다.