첫째, "물방울이 돌을 꿰뚫는" 원칙을 사용하여 비즈니스 관리를 봅니다.
1.' 물방울이 돌을 꿰뚫는' 원칙으로 문제, 습관, 좋은 습관을 바라보는 것이 기업 발전의 근본이다. 좋은 습관은 견지해 나가고, 기업은 점점 좋아지고 있지만, 나쁜 습관은?
(1) 1 원을 절약하는 것이 빠른 이윤보다 쉽다. 절약은 인간으로서의 미덕이지만, 습관이 형성되지 않으면 하기 어렵다. 특히 자신의 습관이 아니다. 회사에 가장 직접적인 것은 물, 전기, 원자재, 보조재, 자원을 절약하는 것이다. 요즘 경영학 석사 한 명이 유행이에요. 그는 "그의 수업이 얼마나 잘 가르치는 것이 아니라, 그의 관리관점은 현 단계의 기업에게 시기적절하고 효과적이다. 바로' 세부 사항이 성패를 결정한다' 고 말했다. 회사마다 경제를 잘 하기 어렵다. 예를 들어 사무실이나 작업장이 퇴근하거나 장시간 출근하지 않을 때 모든 기계, 설비, 등을 끄나요? 관계가 있어도 전원 코드가 뽑혔나요? 사실 전원 코드를 뽑지 않는 한 전기가 있을 것이다. 그는 또 기업사업 단위 낭비가 많다고 강조하니 모두 중시해 주시기 바랍니다. 하루에 한 번 물과 자원을 낭비하는 것은 아무것도 없지만, 1 년은 어떨까요? 10 년은요? 기업사업 단위의 판매 실적, 품질, 서비스가 아무리 좋아도 정말 고생을 견딜 수 있을까? 기업의 성패는 모든 사람의 약간의 노력에 달려 있다!
(2) 손을 드는 일은 쉽지 않다. 힘들이지 않고 이 일을 하는 것도 매우 어렵다. 한 사람이 하는 것은 아니다. 한 부서가 하는 것은 아니다. 그러나 기업 전체가 할 수 있다. 이것이 바로 소위 * * * 지식입니다. 이것이 진정한 기업 문화입니다. 이런 문화의 형성은 단번에 이뤄질 수 없고, 장기적이고 점진적인 과정이다. 이것은 주로 훈련을 통해 이루어진다. 하나는 전문 기술 훈련 (수익률은 1: 1) 이고, 다른 하나는 방법 훈련 (수익률은1:1) 이다.
2.' 상업윤리는 인간성이다',' 인성관리',' 인성관리'.
(1) 세계적으로 유명한 인센티브관리사 진안지 씨는 방법의 중요성이 옛날부터 있었고, 대로가 북경으로 통한다고 말했다. 하지만 네가 가는 모든 길이 가장 가깝니? 그는 일류 인재가 일류 기업을 만들고, 이류 인재가 이류 기업을 만들고, 3 류 인재가 3 류 기업을 만든다고 강조했다. 그는 생생한 비유를 했다. 호랑이 한 마리가 양 떼를 가져가게 하면 양이 점차 호랑이로 변한다. 그는 또 예리하게 말했다. "한 사람은 하루 종일 바쁘지만, 보통은 항상 문제가 있다. 한 가지 이유는 그가 충분히 진지하지 않다는 것이다. 클릭합니다
(2) 어떤 일을 하든 신경을 쓰면 반드시 잘 할 것이다. 따라서 다른 사람이 복종하려면 먼저 다른 사람을 설득하는 방법이 필요하다.
(3) 문제가 생겼을 때 너무 많은 비난과 비판이 역효과를 낼 수 있다. 관건은 미연에 방지하고, 사람을 대하는 것이 아니라 사물을 대하는 것을 배우는 것이다. 부하들에게 이것으로부터 교훈을 얻다.
둘째, 기업 및 회사 관리 현황
1. 실전파 기업관리사 고건화 씨가 말했다. "회사 판매 실적이 올라갔는데 경영진이 따라잡았나요?" 관리가 완벽하지 않으면, 각 방면에 많은 허점이 있을 것이다.
어떤 기업사업 기관이든 결국은 표준화로 나아가야 한다. 한 기업이 표준화되지 않고 운영될 수 있지만 허점이 너무 많으면 문제가 많기 때문에 문제가 발생할 확률이 높아진다. ""
2, "동시에 두 단계, 두 단계 모두 열심히해야합니다" 를 고수하십시오. 다음은 회사의 주요 지도부의 거시적 통제, 즉 효과적인 발전 방향과 목표의 관리와 예측이다. 다음 단계는' 작은 일부터, 나부터' 라는 원칙을 발양하고, 직원들의 자질, 특히 작업장 관리의 자질을 제고하고, 작업장이 더욱 질서 있게 운영되도록 보장해야 한다.
3. 총 수익-모든 비용 = 회사 이익. 이 단계에서 기업 간의 경쟁은 특히 치열하다. 가장 두드러진 것은 가격전, 품질전, 서비스전이다. 따라서 경쟁에서 이기고 더 많은 이윤을 얻으려면, 모든 것을 어떻게 가장 잘 할 수 있는지, 회사의 모든 방면의 비용을 줄이기 위해 최선을 다할 수 있는 유일한 방법이 있습니다.
4.ISO 가 국제적으로 매우 유행하는 까닭은 각 업종 (회사 규모에 관계없이) 에 적용한다는 것은 확실하다.
(1)ISO 는 계획, 배포-구현, 테스트-평가, 요약-지속적인 개선, 지속적인 개발 등 PDCA 프로세스의 핵심입니다. 만약 기업사업 단위의 관리자가 할 수 있고, 진정으로 업무에 실행한다면, 기업사업 단위는 발전하지 않는 것이 매우 어렵다.
(2)ISO 사용 후 효과가 좋지 않은 이유는 ISO 가 좋지 않은 것이 아니라 기업사업단위가 표면적인 일을 하고 있기 때문이다. 기업과 기관이 자신의 구체적인 상황에 따라 ISO 를 적절히 사용하고 엄격하게 집행할 수 있다면 좋겠다.
(3)ISO 의' 8 개 필수' 가 업무 과정에서 관철되었는가?
(4) 생산현장:' 삼급한' 을 제창하고, 3 대 위험을 극복하고, 6 률을 평가하고, 8 개 현대화를 실현하고, 쌍제로 목표를 추구하고, 기초를 다지다. 기업 임원은 정말 이해합니까? 어떻게 집행하는지 모르겠다?
셋째, 사회현상의 관점에서 기업의 동향, 국가와 기업의 변증적 이치를 본다
1, 유명한 동양학자 장리 교수는 80 년대에' 품질' 으로 이겼다고 말했다. 90 년대에는 먼저' 판매 채널' 에 들어갔다. 이 단계에서' 팀워크' 가 관건이다. 다음 세대는 무엇에 의지하고 있습니까?
2. 역대 황족은 모두 유가사상으로' 인치국, 인용유재' 로 전성기에 나타났다. 기업으로서 사용하면 어떤 효과가 있을까요? 기업사업단위도 가능합니까?
넷째, 관리자는 어떻게 해야 합니까? 영리한 관리자는 직원들의 사고를 유도하고, 형편없는 관리자는 직원들의 행동을 돌보게 한다.
1. 관리자는 계획적으로 옳은 일을 하고 옳은 일을 해야 한다.
(1) 관리자의 효과적인 일상 업무 스타일은 다음과 같습니다. 중요하고 긴급합니다! 중요한 것은 긴급하지 않다! 급한 건 중요하지 않아! 중요하지 않거나 긴급하지 않습니다 (할 수 없습니다)! 직원을 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 각 직원의 심리적 추세에 대한 이해와 분석을 포함하여 매일 단어나 차트로 나열해야 합니다.
(2) 비결은 간단한 일을 극한까지 연습하는 것이다. 이 사회도 효율적인 사회를 형성했다. 관리자는 행동, 행동, 성실하게 행동하는 법을 배워야 한다. 기업이 이긴다!
(3) 직원 (운영자) 이 해야 할 일은 실용적입니다. 조작 규정에 따라 하면 됩니다. 주관도 실무 (본직) 를 해야 하는데, 어떻게 일을 잘 할 수 있는지, 그러나 주관실무는 충분하지 않고 적응하는 법을 배워야 한다. 이것이 바로 작업 계획입니다. 당신은 가지고 있습니까? 발생할 수 있는 문제를 알 수 있습니까? 일단 문제가 발생하면, 너는 그것을 처리할 준비가 되었니?
외국 기업 관리와 국유 기업 관리의 유사점과 차이점.
(1) 왜 외국 상인들이 중국에 와서 장사를 빨리 합니까? 저는 관찰력이 예민한 사람입니다. 깊이 생각해 볼 만한 현상을 많이 봤어요? 첫째, 외국 기업의 관리자들은 보통 노동자들이 하는 일을 거의 하지 않지만, 중국 기업은 그렇지 않다. 둘째, 외국 기업의 임원들은 일이 그리 바쁘지 않은 것 같고, 국내 기업 임원들은 항상 하루 종일 바쁘다. 셋째, 외국 기업들은 항상' 전형적인' 일자리와 직위를 마련한다. 어떤 행정시스템 집행자, 단일원, 통계원, 계획자, 관리자 등. 국내 많은 기업들이 비어 있다.
(2) 지금은 공기업 관리자의 약점을 말하지 않고 외국 기업 관리자의 장점만 말한다. 외국 기업의 관리자들은 보통 노동자들이 하는 일을 거의 하지 않는다. 왜냐하면 그들은 시간과 정력이 많지 않고, 앞에는 스스로 하고 싶지 않고, 뒤에는 문제가 끊이지 않기 때문이다. 외국 기업의 관리자들은 소방관이 아니라 매일 계획하고 생각하기 때문에 바쁘지 않은 것 같다. 그들은 항상 재작업하고, 재작업하고, 일을 기다리고, 일을 그르치고, 일을 서두르는 등등을 한다. 외국 기업들은 더 큰 실수가 없도록 항상' 전형적인' 일자리와 직위를 마련하여 고객에 대한 신뢰를 높인다.
동사 (verb 의 약자) 기업은 다음에 어떻게 가야 합니까?
1, 기업의 전망이 밝을 때. 기업의 각 방면은 따라잡아야 하는데, 어떤 부분도 너무 강하거나 너무 약하다.
2. 만약 한 사람이 말과 경주를 한다면, 위너 는 분명히 그 말이다. 말과 달리기 경주보다는 말에 앉는 것이 낫다. 말의 얼굴이 길기 때문에 먼저 성공한 것은 말이고, 우리는 이미 성공에 가까워졌다. 이를 "즉각적" 이라고 합니다. 기업은 경쟁에서 협력을 생각했습니까? 너는 어떻게 말을 타는지 아니? 기업의 "제품 말" 은 무엇입니까?
6. 기업은 내일 어디로 갑니까?
1, "불가능한 것은 없지만 당분간 찾을 수 없다." 지난번에 인터넷에서 쓰촨 사범대학의 한 여학생을 보았는데, 그녀는 겨우 22 살이었고, 수백 건의 발명품이 있었는데, 그 중 3 개는 특허를 신청해 아시아 지역 부사장으로 초빙되었다. 나는 그때 상상할 수 없었다. 훌륭해요. 그러나 그녀가 기자에게 대답한 것은 "나의 업적은 주로 내가 사고하는 데 능숙하고, 네 글자' 사고하는 데 능하다' 는 성공의 또 다른 비결이다. 기업 지도자가 기업의 내일 포지셔닝을 고려한 적이 있습니까?
2. 왜 좋은 선원들이 모두 물에 잠겼습니까? 기업으로서 정말 절정기에 긴장을 풀 수 있을까?
3. 세계 자동차 판매대왕 조 길라드의 말을 인용해 전문 훈련을 받지 않은 영업사원은 강력한 직업킬러로 매일 고객을 살해하고 있다. 전문적인 훈련을 받지 않은 임원과 직원들이 어떤 모습일지 상상할 수 있다.
관리란 무엇입니까? 기업의 관리가 중요합니까?
1, 관리에 대해 말하자면, 모두 알고 있지만, 누가 관리에 진정한 정의를 줄 수 있습니까? 30 년 이상의 관리 경험을 가진 쩡 시강 (Zeng Shiqiang) 교수는 "관리는 효과적이고 합리적인 방법을 통해 경제적 이익, 즉 높은 이익을 얻는 것" 이라고 말했다. 그는 "경험은 중요하지만 경험만으로는 충분하지 않다" 고 말했다. 매사에 변증적이고 객관적으로 대해야 한다. 국정의 차이로 외국 상인과 중국 상인들의 제품에 대한 감상은 다르다. 중국 상인들은 제품 자체를 중시하고 실용성과 효과를 중시하며 외국 상인들은 감각과 편안함을 중시하며 문화와 예술을 중시한다. "라고 말했습니다
2. 절대적으로 분리된 것은 없을 수도 있지만 경중완급일 뿐이다. 일반적으로 아무도 누구를 떠날 수 없다.
중국에는' 일이 세 가지에 불과하다' 는 옛말이 있다. 정말 그래요? 진짜 이유는 무엇입니까? 행동 성공 이론의 창시자인 이건 대사는 기업이 발전하지 않고, 발전이 느리거나, 쇠퇴하는 것은 주로 기업 지도자의 자제라고 말했다. 그의 관점은 "마음이 얼마나 큰가, 시장이 얼마나 큰가" 이다. 극동그룹 회장을 인터뷰할 때 극동의 성공은 마침 그의 말을 증명했다.
여덟째, 재계 지도자들, 당신들은 수고하셨습니다.
1. 기업 지도자는 항상 회사의 일정한 우세 (최소 3 ~ 5 년) 가 무엇인지 생각해야 한다. 회사에는 어떤 변수 이점이 있습니까 (동업자나 다른 사람에게 대체되거나 능가할 수 있으며, 관념을 바꾸는 우세는 같은 우세로 변할 수 있음)? 회사의 가변 열세는 무엇입니까 (아이디어는 가변 열세를 가변 우세로 만든 다음 변하지 않는 우세로 바꾸는 것입니다)? 회사의 일정한 열세는 무엇인가? (아이디어의 일정한 열세는 가변열세, 그런 다음 가변열세가 가변적 우세로 변하고, 결국 일정한 우세로 변한다.) 기업관리전문가 여세비 박사는 "당신의 기업의 판매점은 무엇입니까?" 라고 말했다. 고객이 왜 그가 아닌 당신을 선택했습니까? 고객에게 주는 독특한 이유는 무엇입니까? 관리, 품질, 서비스, 성실성, 채널, 단결, 행운. 여세비 박사는 기업들이 비약적인 발전을 하려면 많은 것을 고려해야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 항상 다른 사람 앞에서 생각하고 싶으면 빨리 하면 된다고 말했다. 그렇지 않으면 기업은 매우 위험하니, 급속한 발전은 말할 것도 없다.
2. 기업, 기관 또는 개인의 성공 규칙:
(1) 명확한 목표 (가능한 한 상세하고 데이터 기반) (2) 치밀한 계획 (목표 달성 조건)
(3) 실천 및 행동 (실제 단계) (4) 시정 조치 (검토 및 지속적인 개선)
(5) 끝까지 견지하고, 성공하지 못하면 절대 포기하지 않는다.
3, 비즈니스 또는 개인 성공의 법칙:
(1) 과거는 현재도 미래도 아니다. (2) 실패는 없고 일시적인 실패밖에 없다.
(3) 원하는 것을 얻지 못하면 좋아질 것이다. (4) 매분마다 가장 생명력 있는 일을 한다.
(5) 이날 계획은 어젯밤, 처음부터 스퍼트를 해야 한다는 것이다. (6) 듣는 사람이 듣고 싶은 말을 하면, 우리는 말하는 사람이 하고 싶은 말을 들을 수 있다.
(7) 먼저 마음을 처리한 다음 일을 처리한다. 기분이 좋지 않아, 나는 아무것도 할 수 없다.
(8) 단순히 일을 잘 하는 것이 아니라 한 번에 일을 옳게 한다.
(9) 실패에는 이유가 있어야 하고, 성공에는 방법이 있어야 한다. 복습은 성공의 어머니이다.
(10) 사람은 기업이 경쟁에서 승리하는 첫 번째 자본이고, 학습은 기업의 두 번째 생산성이다.
(1 1) 왜, 예를 들어 무엇이 더 중요합니까? 필요하다면, 너는 할 수 있을 것이다.
(12) 목표가 현실을 결정하는 것은 현실을 결정하는 것이 아니라 현실을 결정하는 것이다. 큰 목표는 작은 목표의 결과이고, 작은 목표는 큰 목표의 조건이다.
(13) 자신감은 반드시 성공하지는 않지만, 자신감은 성공과는 거리가 멀다. 목표를 바꾸는 것이 아니라 계획을 세우다.
(14) 성공한 사람은 반드시 행복할 필요는 없고, 행복한 사람은 반드시 성공할 것이다. 성공한 사람들의 첫 반응: 핑계를 찾는 것이 아니라 방법을 강구하라.
(15) 사람과 사람 사이에는 큰 차이가 없지만, 애초에 사고방식이 다를 뿐이다.
(16) 모든 제한은 자기 제한에서 비롯됩니다.
(17)2 1 하늘이 우리의 운명을 바꾼다. 만약 우리가 나쁜 습관을 바꾸지 않는다면, 나쁜 습관은 우리의 생활을 통제할 것이다.
(18) 경기장에 눈물이 흐르지 않고 훈련장에 땀이 흐르게 하고 연습을 경기로 삼는다.
(19) 노력할수록 운이 좋다. 패배를 인정하지 않는 한 실패는 필연적인 결론이 되지 않을 것이다.
(20) 목표는 미래의 현실이다. 누구와 함께 있으면 누구나 된다.
기업은 어떤 수단을 통해 직원을 관리합니까?
(1) 적절한 관리 기준과 관리 제도를 제정하다.
(2) 적당한 사람을 적당한 위치에 두다.
(3) 높은 수준의 인재가 아닌 적절한 인재를 선택하라.
(4) 필요하고 효과적인 평가 시스템.
(5) 구현되지 않았다. 모든 것이 빈말이다. 효과적인 집행이 없으면 일이 제대로 되지 않는다.
(6)' 선례후병' 은 사람 중심의' 인간화' 관리를 견지한다.
후기: 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 진안지씨는 "당신 기업의 지도부를 보면 당신 기업의 미래를 알 수 있습니다. 모든 활동이 사람을 빼놓을 수 없기 때문입니다." 라고 말했다. 사람은 한 가지 일의 주인이고, 의식은 방향을 결정하고, 태도는 성공을 결정한다. 이 문장 은 내 아마추어 일 이다. 목표 는 여러 사람 과 관리 지식 을 공유하여 더 많은 관리 를 사랑하는 친구 를 사귀고, 나 도 이 문장 을 쓴 초심 이다. 관리를 사랑하는 친구들이 좋아하고, 나와 많이 소통하고, 서로 공부하고, 서로 발전하기를 바랍니다. 여기서, 여러분과 의기투합한 사람들과 함께 토론하여 발전을 도모할 수 있기를 진심으로 바랍니다. 동시에 모든 친구들을 진심으로 축하하며 하루를 즐겁게 보내세요.