각 기업의 구체적인 상황은 다르며, 정보 구축을 구현하는 구체적인 세부 사항도 다를 것입니다. 그러나 일반적인 사항에 주의를 기울이면 기업의 정보 구축이 절반으로 더 효과적일 것입니다. 노력!
1. 리더는 회사의 정보 시스템을 중요하게 생각하고 직접 참여합니다.
회사의 고위 리더의 결단력과 태도는 회사의 정보 시스템이 온라인에서 성공적으로 시작될 수 있는지 여부를 가늠하는 기준이 되었습니다. 이는 또한 고위 지도자들의 의지와 결단력을 시험하는 과정이기도 합니다. 진정한 "최고 리더" 프로젝트에는 리더가 보고서를 자주 읽는 것뿐만 아니라 구현 프로세스에 직접 참여하는 것도 필요합니다. 기업 정보화 구현 초기 단계에서는 모두가 호기심을 갖고 기꺼이 수용하며 일반적으로 순조롭게 진행됩니다. 힘든 데이터 준비와 프로세스 확인 후에는 구현 과정에서 많은 어려움에 직면하게 될 것입니다. 새로운 시스템에서 데이터의 후속 조치는 점점 느려지고 예상 결과와 편차가 발생하며 회사의 기대는 다음과 같습니다. 거부하면 정보 시스템에 대한 신뢰를 잃게 됩니다. 이때 비즈니스 리더들이 온라인 진출에 성공하겠다는 결심을 하지 못하면 비즈니스 직원들이 어려움을 겪게 되고 정보시스템이 중도 포기되는 사태가 발생하게 된다. 동시에 국내 기업의 복잡한 내부 관계로 인해 "최고 지도자"는 자신감을 강화하고 정보 시스템의 원활한 구현을 보장하기 위해 강력하고 강력하게 실행해야 합니다. 그러한 권한은 결코 정보시스템 프로젝트 관리자가 얻을 수 있는 것이 아닙니다. 많은 기업이 정보화를 끝까지 구현하지 못하는 것도 그 이유 중 하나일 것이다.
2. 비즈니스 프로세스 개편은 신중해야 한다
기업의 정보화는 먼저 비즈니스 프로세스를 정리하고 이를 단순화, 재구성한 뒤 최종적으로 운영 자동화를 실현하는 것이다. 성공적인 비즈니스의 열쇠. 기업의 경우 경영 기반의 제약으로 인해 프로세스 재구성을 전면적으로 수행할 수 없습니다. 먼저 전체 운영 프로세스를 분석하고 재구성을 위해 가장 두드러진 문제가 있는 링크 또는 핵심 링크를 선택해야 합니다.
3. 기업의 요구 사항을 합리적으로 정의하고 조정합니다.
기업은 요구 사항을 정의할 때 문제를 구체화하고 구현 순서를 명확히 하며 성장하는 기업의 경우 구현에 중점을 두어야 합니다. 수요는 사용하기 쉽고 실용적이며 맹목적으로 "크고 포괄적"을 추구하지 않는다는 것입니다. 예를 들어, 경영 합리화가 시급히 필요한 기업의 경우 정보 시스템을 설치하는 목적은 시스템의 힘을 활용하여 관리 문제를 합리화하고 소프트웨어 기능을 사용하여 관리를 표준화하는 것입니다. , 정보 시스템을 설치하는 목적은 정보 시스템의 목적은 먼저 데이터 통합을 달성하고 정보 및 관리 개념을 통해 기업 경영의 개선 및 개선을 감독하는 것입니다. 많은 기업 정보화 사례가 실패하는 가장 큰 이유는 더 좋은 산업 맞춤형 정보화 제품이 없고 기업은 범용 정보화 시스템만 선택할 수 있기 때문이다. "다양한 산업이 있고 산업 요구는 끊임없이 변화합니다. 제조업체가 제공하는 일반 정보 시스템의 콘텐츠는 방대하고 포괄적이지만 업계의 요구를 충족할 수 없습니다. 구현 후에는 많은 기능이 유휴 상태가 되고 일부 기능은 유휴 상태가 됩니다. 심지어 기업에 문제를 가져옵니다. 출시에 성공한 것처럼 보이지만 실제로는 "반의 실패"입니다.
4. 올바른 파트너
파트너에는 소프트웨어 공급업체와 컨설팅 회사가 포함됩니다. 선정된 전문 컨설팅 회사는 평판이 좋고 기업의 관점에서 진정한 컨설팅을 제공할 수 있어야 합니다. 기업 경영 개념의 변화를 촉진하고 정확하고 완전한 변화 프레임워크를 제공하는 경험은 고객 관리 및 직원의 참여를 위한 지침을 제공할 수 있으며, 회사가 구현에 어려움을 겪거나 직면하게 될 문제를 적시에 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
또한, 소프트웨어 공급업체를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 기업 유형에 따라 정보 시스템 소프트웨어에 대한 요구 사항도 다르며 제품도 다릅니다. 정보 소프트웨어 공급업체는 다양한 생산 유형을 지원하거나 특정 생산 유형에서만 이점을 갖습니다. 실제로 소프트웨어 공급업체는 소프트웨어를 제공할 뿐만 아니라 더 중요한 것은 소프트웨어 구현을 위한 핵심 교육을 제공하고 프로젝트 지원을 제공하며 품질 관리를 달성한다는 것입니다. 구현 프로세스 기업은 시기적절한 교육, 상대적으로 안정적인 기술 및 서비스 인력, 시기적절한 서비스 및 풍부한 경험을 갖춘 공급업체가 기술적으로 진보하고 완벽하게 기능하며 사용하기 쉽고 신뢰할 수 있는 소프트웨어를 선택해야 합니다.
공급업체는 동종 업계 고객 서비스 경험과 성공적인 정보화 구현 사례를 보유하는 것이 바람직합니다. 이를 통해 소프트웨어 코딩 시스템과 같은 기본 데이터 준비 시 구현 위험이 줄어들고 구현 주기가 크게 단축됩니다. 동시에, 소프트웨어 공급업체의 종합적인 강점, 구현 인력의 품질, 후속 서비스 능력을 검토할 필요가 있습니다. 소프트웨어 공급업체를 선택하는 것은 결혼 파트너를 선택하는 것과 같습니다. 좋은 파트너를 선택하는 것은 절반의 문제입니다.
5. 핵심 프로젝트팀을 구성하고 사업부, 기술지원부와 긴밀히 협력한다
간단히 말하면 기업 정보화는 기술일 뿐만 아니라 관리의 집합이기도 하다. 기업 리엔지니어링의 개념에서 출발한 아이디어. 정보화의 구현은 기업의 모든 측면을 포함하며 기업의 뿌리 깊은 변화입니다. 기업은 심층적인 이해, 통일된 이해, 조율된 운영을 갖춰야 합니다. 기업이 위의 측면에 충분히 주의를 기울이고 만반의 준비를 한다면 힘든 구현 과정을 거쳐 원하는 구현 결과를 반드시 얻을 수 있을 것입니다.